2011 Прочность аудит: что вы должны делать больше?
Теперь с 2011 года на нас люди используют это время, чтобы подумать о целях и способах улучшения себя. Часто это то, что они хотят сделать лучше, и все мы знаем, как долго эта мотивация длится. Почему это? Цели слишком широкие и экстремальные, и они могут сосредоточиться на том, что им не нравится. Мы считаем, что противоположность плохого – это хорошо, но на самом деле это просто «не плохо».
Аудит силы предлагает другой подход, который более наделен полномочиями, усиливает и продуктивен. Существует множество исследований, определяющих ценности перспективы силы.
Аудит силы ставит увеличительное стекло на то, что вы делаете очень хорошо, и, возможно, потребуется больше. Я иногда говорю клиентам, что мы не ищем «makeovers», но «улучшаем».
Мне нравится определение Маркуса Букингема как силы, которая дает вам энергию. Итак, посмотрите на эти три аудиторских вопроса, чтобы определить, каковы ваши ключевые сильные стороны, что в 2011 году вы будете делать больше?
1. Пре-опыт: что вы ожидаете делать на работе?
Чего вы в восторге или имеете позитивное ожидание?
Что действительно делает ваши соки?
Запишите верхние 2-3 вещи, о которых вы можете думать в этой категории.
2. Во время опыта: что вы делаете, когда чувствуете себя очень напряженным и сосредоточенным? Когда все ваши объекты оптимизированы? В психологии это явление называется «потоком». Вы в ваших силах и чувствуете себя очень связанными с процессом и / или людьми в нем. Сама работа может чувствовать себя легко, и время может пройти очень быстро.
Это одни и те же вещи в номере один или есть что-то другое, что вы хотите добавить в список?
3. После опыта: В размышлении об опыте есть после свечения. Вы чувствуете себя хорошо о том, что вы сделали или внесли свой вклад. Снова вы чувствуете себя возбужденным этим опытом. Существует тепло или приятное чувство, которое приходит на вас. Вы мозг выпускает допамин, как вы думаете об этом.
Как вы думаете об этом, это одни и те же вещи в номере один или есть что-то другое, что вы хотите добавить в список?
Теперь, глядя на ваш список, что вам нужно сделать, чтобы сделать эти действия более частыми? Даже делать их на 10-15% больше будет полезно. Какие «микроинициативы» создадут для вас макро-эффекты? В 2011 году это должна быть ваша цель. Если вы делаете свои сильные стороны больше, что вы будете делать меньше?
Эти недостатки – это те вещи, которые противоположны силе, которую они истощают вашу энергию. К кому вы можете делегировать эти задачи, чтобы вы могли больше сосредоточиться на своих сильных сторонах? Им может нравиться делать это, и они активизируются, выполняя их. Знание этого о членах вашей команды создаст сильную и синергетическую команду.
Итак, вот начало вашего плана 2011 года:
1. Каковы ваши основные силы, которые активизируют вас больше всего?
2. Что или кто истощает вас больше всего?
3. Что должно произойти, чтобы вы могли сделать больше своих сильных сторон?
4. Какие ресурсы вам нужны, чтобы опираться на свои сильные стороны и уменьшать ваши слюны?
Для меня я знаю, что я в моих силах, работая с новыми клиентами-коучингами, которые идентифицируют и исследуют их сильные стороны и проблемы. Индивидуальная уникальность каждого человека и определение их возможностей возбуждает меня. Меня волнует создание способов общения с графикой.
Еще одна сила заключается в том, чтобы работать с группами в обучении или говорить, интегрируя информацию и создавая инструменты и советы для удовлетворения своих потребностей в нужном фокусе.
Слабые стороны или дренажи для меня делают бумажную работу, подачу и интенсивную подробную работу, например, создание обучающих ноутбуков. Эти вещи я делегирую другим как можно больше.
Итак, в 2011 году, что вы собираетесь делать больше?
Для получения дополнительной информации перейдите по ссылке:
www.truenorthleadership.com или www.leadingwithei.com