Мне напомнили на днях клиента, которого я видел много лет назад, когда я был практикующим клиническим психологом. Джо был 52-летним партнером в успешной юридической фирме. Он посмотрел роль в своих трехчастных костюмах с французскими манжетами и золотыми манжетами. Он ловко причесал волосы и всегда носил блестящие туфли. Джо пришел ко мне, потому что он был несчастен после брачного разделения.
Я узнал, что Джо всегда был хорошим учеником с отличными навыками критического мышления и анализа. Он вступил в закон, потому что это сделал его отец. Он женился, имел детей и прошел через свои шаги, чтобы стать партнером элитной юридической фирмы. Но его успех был пустым. Со временем он стал раковиной своего бывшего «я», и его жена описала, что «Джо, в которого я влюбился и женился, больше не существует … он давно ушел».
Со временем я работал с Джо на вновь открытии себя и на построении жизни, которая была более полным выражением того, кем он был. Его оценка красоты привела его в мир путешествий, который оживил его брак, и он присоединился к совету его местных чтобы применить свои заметные сильные стороны суждения и критического мышления для улучшения возможностей для начинающих художников. Он воскресил, сказал он, «как будто я был в длинной коме и теперь снова пробужден».
Этот случай, к сожалению, является одним из многих, в которых людям было предложено следовать своим талантам, не обращая внимания на основной характер – те части себя, которые они считают дорогостоящими, и которые определяют их сущность бытия. Это тот случай, который прыгнул мне в голову, когда я недавно говорил с кем-то о создании сильных организаций. Это требует рассмотрения талантов в сочетании с сильными характерами. Следующее описание было полезно для организационного консультанта, поэтому я предлагаю его здесь.
В ситуациях, отличных от новых начинающих компаний, большинство консультантов работают с организациями, которые переосмысливают свою цель и / или их реализацию. Для организации важно иметь ясность цели и иметь эффективные и эффективные методы для выполнения своей миссии. Часто организации, которые, возможно, имели ясность и эффективность в какой-то момент времени, дрейфовали в этом отношении, или их рынок изменился таким образом, что их цель и методы больше не являются оптимальными. Консультанты привлекаются, чтобы помочь организации указать на успех.
Приближаясь к фундаментальной проблеме цели, человек смотрит на то, что нужно быть, кем и как быть, и кем можно быть. Потребность определяется рынком. Клиенты на любом рынке имеют множество потребностей, и компания должна решить, какой из них он хочет решить. Принимая это решение, руководители компаний должны подумать о том, какие из многих потребностей они хотят встретить и которые наиболее компетентны для встречи.
Это часто приводит компанию к рассмотрению «Что нам лучше всего» – то есть к основным компетенциям. Они, как правило, воспринимаются как сильные стороны таланта. Недавно консультант рассказал мне о компании, которая решила, что это действительно хорошо помогает людям стать здоровыми, развивая фитнес-машины, которые были очень доступными и пригодными для использования. С учетом этого основного таланта компания может затем начать создание видения, миссии и стратегического плана с определением целей и тактики.
Затем компании необходимо развернуть людей для выполнения плана. И здесь вступают в силу сильные стороны персонажа.
Компания хочет, чтобы сотрудники, которые заняты, энергичны и увлечены тем, что они делают, поскольку любой важный бизнес-план требует постоянных усилий человека. Если вы хотите, чтобы люди были страстными и преданными своей работе, эта работа должна быть связана с тем, кто они (характер), а не только с тем, что они могут сделать (талант).
Рассмотрение сильных качеств подписи индивидуумов наряду с их сильными талантами может способствовать разделению труда, чтобы оптимизировать взаимодействие и настойчивость сотрудников. Персональная компания становится той, в которой сотрудники получают возможность ценить друг друга отдельно от конкретной задачи.
Быстрый пример: когда ваш самый творческий человек и ваш самый разумный человек работают вместе – и знайте, почему они работают вместе – это может быть волшебным.
Творческий человек может взлететь с благоразумием и терпением благоразумного человека – потому что разумность требует, чтобы все идеи всерьез рассматривались, а не отсекались в колене, потому что сначала они кажутся непрактичными. Творческий человек также уважает вклад разумного человека – не сразу записывая его в расстройстве или принимая его как личное перетаскивание. Их партнерство становится о работе – и эти основные аспекты их конкретных личностей – это подарки друг другу, а не бремя.
В сильной совместной работе коллеги учатся ценить друг друга как человека и становятся более сострадательными и прощающими. Конфликты могут стать разрешенной силой в силе, а не превращаться в обвинение, которое обостряется и может стать расходимым во время конфликта. И характерные соображения позволяют строить команды, которые не просто сбалансированы с точки зрения необходимых талантов, а способами, которые имеют неуловимую «химию», которая делает разницу между хорошим и великим. Мы все сокровище понимаем и ценим за то, кто мы есть, за пределами того, что мы можем сделать.
Итак, для тех, кто строит организации, подумайте о том, что вы хотите делать, исходя из того, какие потребности рынка существуют, что у вас есть талант, и что вы цените больше всего. Затем, когда вы развертываете свои человеческие ресурсы, назначьте задачи, которые касаются сердца и души ваших сотрудников, в соответствии с их сильными характеристиками.
Возьмите бесплатный VIA Survey of Character на www.viacharacter.org
