Как похожи Эйнштейн и футбольные тренеры?

Нам нужна структура, нам нужен порядок, нужны графики, и нам нужна наша система, наученная определенным образом. Но в этом нужно творчество, чтобы продолжать расти, сохранять энергию и энтузиазм. Какие новые морщины нам нужны, чтобы сделать нас лучше?

Крис Петерсен, тренер по футболу в штате Бойсе, США сегодня, 6 октября 2010 года

Крис Петерсен

Альберт Эйнштейн поймет футбольных тренеров и депутатов тюрьмы, по крайней мере, их форму. Он каждый день носил одну и ту же одежду (типа), шел по тому же маршруту, с теми же коллегами. Эйнштейн понимал ценность рутины и структуры. С меньшим выбором, чтобы сделать мирские аспекты жизни, он мог сосредоточиться на более важных вопросах. Наличие рутины в некоторых аспектах работы и жизни открывает «пространство» для творческого мышления в других областях. Одна из футбольных программ использует этот подход для лучшего обучения игроков.

• Видеоигры уничтожают мальчиков и мужчин? Не снова.
• Инструментарий самообмана, часть II
• Два заблуждения от феминисток
• Большинство трагических шоу A & E Intervention по иронии судьбы для HFA
• Хотите быть творческим? Позволь своему разуму блуждать

Футбольная программа штата Бойсе штата Юниверсити прошла успешно, и в будущем она, скорее всего, придет. В прошлом сезоне программа попала в десятку лучших, и многие из выпускников присоединились к НФЛ, а некоторые стали стартерами. В текущем году в программе есть несколько новых тренеров и игроков, и все же по-прежнему следует структуре, которая хорошо их обслуживала.

Во время футбольного сезона тренерами Государственного Университета штата Бойсе изнашиваются «униформы» брюк хаки и футболка с логотипом синего или оранжевого футбола почти каждый день, чтобы работать. Конечно, они носят подходящую униформу (рубашку или куртки, брюки, шляпы) для игр. Когда бизнес-менеджер однажды спросил, как футбольная программа может «готовиться к игре каждую неделю», ответ Тренера Криса Петерсена «Требуется год, чтобы готовиться к игре каждую неделю». Он имел в виду, что программа, регулярного сезона должны быть одинаково организованными, как то, что происходит во время осеннего игрового сезона. График практики для осени, весны и лета устанавливается месяцами. В течение сезона ежедневные графики следуют шаблону, который изменяется незначительно, самое большее, если в течение недельного цикла есть дополнительный или один меньше дня.

Петерсен и его программа входят в группу под названием The Gang, высокопроизводительные, очень креативные организации в самых разных областях – от спорта до танца, программного обеспечения до правоохранительных органов. В дополнение к поиску подпрограмм, которые позволяют творчеству, участники Gang также следуют довольно распространенным подходам или (структурированным) процессам для создания чего-то нового или чего-то другого – будь то рекламная кампания, театральное производство или план футбольных матчей. Как правило, они анализируют, что сработало и не было раньше; Затем они проводят мозговой штурм для новых идей; в-третьих, они пробуют идеи / репетируют / практикуют и решают, какие идеи сохранить и какие бросить. В-четвертых, они бета-тестирование / предварительный просмотр / запуск через конечный продукт или услугу или игру и, наконец, они реализуют – запускать кампанию, открывать производство или играть в игру. Количество человеко-часов на каждом этапе может варьироваться, но сами этапы достаточно согласованы во всех разных организациях.

• Самая активная страна в мире Twitter?
• Здоровье сна для нового учебного года
• Искусство проигрыша: уроки росомахи
• Записка об отсутствии у преступника концепции взаимозависимости
• Религия – это атеистическая ошибка, говорится в исследовании

Некоторые организации создают привычку к творчеству на встречах. Один член банды классно «встречается счастливым». В любое время дня происходят встречи – отчасти должны быть инклюзивными и отчасти давать время для «открытого мышления» или «мозгового штурма». На протяжении многих лет руководители организации обнаружили, что около 15% времени встречи обычно посвящено созданию творческой идеи, хотя некоторые менеджеры пытаются увеличить это до 25%. Это означает, что на любом данном собрании, будь то час, день или три дня, значительная часть времени сосредоточена на генерировании идей. Ничего страшного, просто нормальная привычка.

Альберт Эйнштейн

Обычная и структура. Любимый тренерами и Альбертом Эйнштейном.

Copyright © Нэнси К. Нейпир

Чтобы послушать подкаст о The Gang, группе разнообразных высокопроизводительных, очень креативных организаций, пожалуйста, посетите серию подкастов Beyond the Blue of the Blue: http://beyondtheblue.boisestate.edu/blog/2012/01/03/nancy -napier /