В течение девяти лет я работал над проектом по созданию большого потенциала во Вьетнаме. Когда люди задавали специфику, я бы сказал им, что это было «новое начинание», чтобы помочь создать первую в стране международную стандартную бизнес-школу.
Первые четыре-пять лет были захватывающими, я постоянно учился, считал, что наша работа важна для страны и людей, с которыми я работал. Но по мере того, как проект носил, я боялся, что моя энергия упадет, что я увижу проект больше как работу, а не как нечто, с чем можно рассчитывать.
За это время я создал набор принципов, которые я использовал всякий раз, когда мне приходилось принимать решение о реализации проекта. Эта мантра, вместо того, чтобы быть видением того, чего я хотел достичь, – это еще один способ подумать о том, как я хочу создать свой рабочий мир и над чем работать, если я смогу сделать выбор.
Вот самые простые четыре принципа, которые я использую:
Мой опыт во Вьетнаме подтвердил мудрость этих принципов – для меня. В течение первых нескольких лет нашего проекта все четыре принципа были сплошными, и я чувствовал их регулярно. Работа была тяжелой, часто разочаровывающей, и часто казалось, что мы возвращаемся назад, а не вперед, но мы знали, что это была работа, которая должна была быть выполнена, и что мы неплохо работаем над этим.
Я ежедневно узнавал о ряде вопросов, начиная с того, как создавать финансовые и информационные технологии для разработки учебных программ и учебных программ, чтобы работать в другой культуре. Я работал с изумительными людьми, и мне было весело изучать новую страну, рабочую среду и образ мыслей.
Однако на пятый год проекта я понял, что, хотя работа все еще хороша, следующий этап будет означать выполнение чего-то, что я делал раньше, и мог сделать во сне (следовательно, никакого нового обучения). Это стало тяжелым, а не забавным. Да, люди были велики, и мы делали хорошую работу, но другие принципы просто отсутствовали. Я думал об уходе, чтобы перейти к чему-то более интересному.
Слава богу, характер проекта сдвинулся, стал более сложным, и я несколько лет думал о том, что я продолжаю делать что-то стоящее, учиться, веселиться по-новому и работать с более хорошими людьми.
Мантра выдержала испытание временем. За последние несколько лет, когда я рассматриваю новые проекты, я считаю эти четыре элемента. Если я смогу ответить «да», по крайней мере, на три, я очень часто беру на себя проект. Если я могу дать «да» только двум, тогда я перехожу и найду что-то еще для работы.
Так что твой?