Чем выше вы поднимаетесь, тем меньше вы контролируете
Гость Сообщение от Mish Middelmann
Теперь, когда вы отвечаете, вы должны сделать огромный сдвиг для достижения результатов через других. Существует множество ситуационных стилей лидерства, но суть лидера команды: если вы цените своих людей, ваша воля будет преобладать. Ли руководит ли он более прямым образом или более заботливым образом, лидеры ценятся в организациях для того, чтобы сделать работу хорошо, через других.
Однако некоторые лидеры пытаются удерживать контроль над ними до того, как они доберутся до вершины: они становятся контрольными фриками, которые кормят наши стереотипы ослиных боссов. Другие – самые успешные лидеры – понимают, что чем выше в организации, тем меньше он может контролировать.
Как высокопоставленный лидер, ваша задача – руководить лидерами. Это принципиально другая задача для ведущих деятелей.
- Интернет изменил запугивание – для худшего
- Кристи, рабочее место и культура возмездия
- Злоупотребление родителями
- Воспитание: противоположные стратегии, но те же результаты
- Файлы перверсии
Людям, которых вы хотите в своей основной команде, не нравится, когда вас борется или контролирует. Они вдохновляют, они творческие, у них есть свои особые таланты и уязвимости. Их энергия драгоценна. Ваша задача – вдохновлять и направлять их; достаточно, чтобы они соответствовали их энергиям и энергиям крупных команд, которые, в свою очередь, ведут с вашим общим организационным направлением.
В качестве головного хончо вы обладаете небольшим и ценным количеством контроля, и вам нужно использовать его, как золото. Как ведущая собака, вы можете контролировать две или три основные стратегические инициативы и выполнять два или три основных правила. Еще лучше, если вы можете конденсировать их до одного из них! Для остальных оставьте это в своей команде. Пусть они ставят свои стратегические цели. Позвольте им составить правила, которые соответствуют их видению. Если они не могут или не будут этого делать, они, вероятно, не являются подходящими людьми для вашей основной группы. Либо это, либо вы сотрясаете свой стиль, внося слишком много ваших собственных инициатив и правил в систему.
Поэтому, если вы хотите стать главным лидером, начните уточнять свое понимание того, что действительно важно. Это больше, чем результаты. Это также помогает, если вы убедитесь, что у вашей команды есть ресурсы, направление и пространство для действий.
- Стигма психического здоровья в здравоохранении
- Насколько родители должны защищать своих детей?
- Наблюдайте за моим разговором о профилактике сексуального насилия в отношении детей
- Миннесота не очень приятна для психического здоровья
- Есть слово для мужчин, которые делают женщин
В качестве главного лидера задайте себе несколько вопросов: сколько времени вы тратите на развитие энергий своей основной команды? Разве ваша кишка настроена на то, что открывает весь поток их энергий? Вы уменьшили то, что контролируете до минимума?
Это позволило бы вашей организации сделать все возможное для осуществления своих усилий, и было бы достаточно направления, чтобы сфокусировать эти усилия в хорошем смысле.
Миш Миддельманн, консультант для руководителей и компаний, является бывшим генеральным директором Praxis Computing. Он базируется в Йоханнесбурге, Южная Африка.
