Вы слушаете, пытаясь быть полезным и поддерживающим, но ваш друг разговаривает по всей карте. Одна минута – все о достоинстве Плана X, в следующем – о достоинстве Плана Y. Затем они бросают Y на копейку и переключаются на план Z.
Это похоже на то, что они пытаются мотивировать себя на участие в несовместимых кампаниях, и они не замечают несовместимости.
«Мне действительно нужно больше тренироваться. Я набираю такой вес ».
«Я ужасная мама. Мне нужно испечь больше для семьи.
«Я недостаточно занимаюсь гитарой. Я никогда не поправляюсь по этому показателю ».
«Я слишком сильно отстраняюсь от работы. Мне следовало бы больше ухаживать за ней дома ».
«Мне нелегко. Мне нужно замедлиться и больше времени не делать ».
«Мне нужно больше спать».
«Я действительно должен изучать иностранный язык».
Каждый элемент в списке пожеланий является сильным, изолированным достоинством, автономным занятием. Каждый из них является абсолютным приоритетом, который не говорит о терминах с другими абсолютными приоритетами.
В какой-то момент все эти инвентаризации становятся непрактичными, как перечисление того, что вы будете делать, если у вас есть миллион долларов, которых у вас нет. Рано или поздно вам нужно расставить приоритеты, сократить время или деньги, а не желать, чтобы у вас было больше.
Вы хотите указать на несогласованность, поэтому ваш друг начнет расставлять приоритеты. В конце концов, каждый хочет сделать больше, чем у нас есть время. Но когда вы это укажете, ваш друг пренебрегает.
«Нет, я говорю о том, что действительно важно!», – говорит ваш друг, и возвращается к страстным агитациям за то, что предмет в их списке мешает им в данный момент.
Возможно, ваш друг особенно разбросан, но разъединение, которое они испытывают, не является особенным. Мы все имеем дело с этим, пытаясь использовать возможности, а не перенимать приоритеты, газируя опционы и бюджетирование с учетом вариантов.
Отключение даже имеет биологические корни в том, что называется компромиссом между эксплуатацией и исследованием: использование найденных решений и поиск лучших решений.
Это противоположности. Использование найденных решений требует приверженности, убежденности и сосредоточенности. Изучение более совершенных решений требует не-приверженности, отсутствия убеждений и неосновности.
Это компромисс между покупками и покупкой, попытка против покупки, по-прежнему решающая против решения, убежденность против сомнений, замкнутость и непредвзятость, сделанные с учетом, по-прежнему рассматривая, будучи частичным vs быть беспристрастным, ян против инь или темой всех моих статей здесь, романтика против скептицизма, объятие плана против все еще исследующего в поисках лучшего плана.
Ошибка для другого – проблема. Если вы уже точно знаете, что хотите купить, вы просто не можете быть беспристрастным покупателем. Если вы не можете перестать быть беспристрастным, вы не можете совершить план.
И все же мы склонны размывать различие между попытками и покупкой. Поскольку открытость считается добродетельной, мы притворяемся, что мы все еще открыты к возможностям, когда мы этого не делаем. Потому что убеждение заставляет нас чувствовать себя большими и сильными, мы притворяемся, что у нас это есть, когда мы действительно все еще сомневаемся.
Мы пытаемся мотивировать себя на то, чтобы совершить что-то, проводя кампанию, чтобы убедить себя, что это важно, когда мы не уверены в этом. Мы спрашиваем друг друга за советом о том, что делать, когда мы уже точно знаем, что мы будем делать. Мы притворяемся, что список желаний – это план, как будто мы можем делать все это, когда не можем.
«Мой план состоит в том, чтобы сделать все это».
Мы можем избежать много путаницы, если мы размываем различие.
Если ваш друг просто в желании настроения, пусть они хотят. Если они готовы попытаться придумать практический план, уговорите их к этому.
Это немного похоже на продажи. Вы должны знать, когда пытаться закрыть сделку.
