Как привлечь кого-то к их чувствам

В прошлом месяце премьер-министр Австралии, достопочтенный Малкольм Тернбулл, как сообщается, призвал мировых лидеров помочь свести страну к себе ". Хотя я не хочу, чтобы мой блог стал излишне политическим, кажется, что премьер-министр Австралии Министр, возможно, невольно указал на важность понимания механики, связанной с привлечением другого человека, или даже другой страны, «в свои чувства».

Если мы предположим, что люди идеально себя ведут, когда они приходят в себя, гарантируя, что люди работают «в» или «в» или «от» своих чувств, насколько это возможно, кажется важной целью. Увлекательное объяснение истоков «привлечения людей в чувство» приведено в « Написано объяснением». Согласно этому объяснению, существует три различных значения фразы «принести их в чувство». Значения таковы: вернуть себе познавательную силу, чтобы осознать определенную точку или восстановить фокус.

Первое значение – самое старое. Он имеет свое происхождение в 1800-х годах и используется для обозначения ситуации, когда у кого-то может быть такой опыт, как: «отрезвление» от пьяного состояния, пробуждение от глубокого сна или восстановление сознания после аварии или какого-либо другого события. Вероятно, это не то особое значение, которое имел в виду премьер-министр, когда он имел в виду другую страну.

flickr/Labeled for reuse/Jay Huang Spring Sunrise
Источник: flickr / Ярлык для повторного использования / Jay Huang Spring Sunrise

Третье значение, по-видимому, является самой последней версией фразы (согласно Writing Explained ). Это особое понимание фразы описывает ситуацию, когда кто-то обновляет или развивает приверженность важным жизненным целям. Что-то подобное происходит во время «Ага!», Когда человек понимает, что они потеряют все, если не перестанут пить. Это также происходит, когда человек испытывает «прозрение» в течение периода времени в тюрьме и совершает путешествие в другую жизнь. Премьер-министр, возможно, также не имел в виду этот смысл этой фразы.

Второй смысл этой фразы связан с предположением (со стороны других), что человек, который должен прийти в себя, думает нерационально или нелогично. Этот человек оказывается «в своих чувствах», когда они принимают консенсусное мнение или, по крайней мере, выражают мысли и идеи, приемлемые для другой стороны или сторон. Похоже, что это толкование фразы, которую имел в виду премьер-министр.

Предполагать, что кто-то должен прийти в себя, – значит утверждать, что они думают нерационально, нелогично или неприемлемо каким-то образом. В такой ситуации перспектива приобретает решающее значение. С какой точки зрения человек думает нерационально или нелогично? В большинстве ситуаций, вероятно, не так, что вещи кажутся нелогичными или иррациональными для самого человека. Вообще, мир людей имеет для них смысл, даже если их идеи и убеждения кажутся странными или причудливыми для других.

Я не хочу игнорировать ситуации, когда время от времени люди, с их собственной точки зрения, ведут себя нерационально или нелогично. Люди, которые ведут себя таким образом, обычно обращаются за помощью и, после некоторой внутренней борьбы, испытывают понимание или осознание того, что вещи снова кажутся ему более ясными. Эти люди охвачены третьим определением фразы, которую мы рассматриваем.

Но совсем другое дело, когда люди решают, что кто-то другой думает нерационально или нелогично. Проблема в этой ситуации заключается не столько в том, чтобы привести кого-то в чувство, а в том, чтобы довести этого человека до наших чувств. Могут быть вполне оправданные причины для того, чтобы заставить другого человека думать так, как мы делаем, но важно понять, чьи чувства мы имеем в виду в любой конкретной ситуации.

Так что заявление премьер-министра Тернбулла было, по сути, заявлением о необходимости заставить одну страну думать и действовать, как другие страны. Это звучит как очень высокий порядок. Как вы заставляете кого-то или другую страну вести себя по мнению другого человека?

Помощь человеку восстановить свой собственный фокус не совсем то же самое, что привлечь человека к чьей-либо точке зрения.

Человек приходит в себя, когда они испытывают что-то вроде «отступания» или «видя большую картину», и из этой измененной точки зрения они понимают вещи, которые им не приходили, прежде чем они позволяют им складывать вещи по-разному так что их жизнь снова имеет для них смысл.

Я собираюсь предположить, что при ближайшем рассмотрении второе и третье значения этой фразы не так уж различны. Единственный способ, которым человек приходит в чужие чувства, – это когда перспектива другого человека имеет для них смысл, как если бы это была их собственная перспектива . Фактически, это должно стать их собственной перспективой, если они собираются прийти к такому мышлению.

Не существует достаточно сильной палочки или сока, достаточной для моркови, которая отложит «чувство» в чьем-то сознании, если оно не соответствует их взглядам и их жизни. По большей части люди просто умны, избегая палки или закупая морковь на своих условиях .

Люди только когда-либо «очутились» (даже если эти чувства – чужие чувства), когда их собственные внутренние системы неудовлетворены, и они начинают думать о вещах по-новому. В течение этого периода внутренних потрясений они создадут разные способы рассмотрения ситуаций, которые помогут им создать новое ощущение мира, когда они испытают его и действуют на него.

Как бы мы ни хотели, и как бы это ни было полезно, мы не можем заставить другого человека или группу людей думать так, как нам бы хотелось. Мы можем, однако, обратить внимание на более общую картину, взгляды более высокого уровня, чтобы они могли задавать себе вопрос, каким образом они в настоящее время понимают мир. На этих более высоких пастбищах мы сможем найти плодородную почву, где наши чувства не кажутся разными. Когда мы прибудем в это место, мы все сможем жить более продуктивно и довольно. Для того, чтобы добраться до такого места назначения, проблема понимания того, как люди влияют на чувства друг друга, не кажется такой проблемой. На самом деле, некоторые замечательные идеи начать путешествие по этому пути описаны в книге « Управление людьми», написанной мной и моим хорошим другом Риком Маркеном.