Остерегайтесь синдрома корпоративного брака

Он оказывает коррозионное действие.

Источник: pixels / pixabay

Линда : синдром корпоративного брака возникает, когда компания требует верности корпорации сверх времени и энергии сотрудника, посвященных семье. Люсия была в одном из этих браков в течение пяти лет, и хотя она не знала, что, как она жила в то время, имела свое имя, она, конечно же, прекрасно знала этот опыт. Корпоративный синдром брака разрушал благополучие ее партнерства с мужем и раздроблял их семью. Эта пара пришла просто с разведенными волосами от развода.

Руководитель компании был требовательным мастером. В неписаном коде все сотрудники отдела должны были работать в течение восьмидесяти часов, включая время поездки, чтобы доехать до крупных городов по всей стране. Все работали над этими чрезмерными часами, потому что все знали, что есть многочисленные кандидаты, ожидающие очереди за свою позицию, если они не буксируют линию.

• A Global Singles Community для Дружбы, Не Знакомства
• Невидимые раны чувствительного, эмоционально интенсивного ребенка
• Горе, Грит и Грейс
• Пять советов для умных взрослых
• Говорите с честностью и искренностью

Такое понимание заключалось в том, что люди вступали в работу с болезнью, высокой лихорадкой и ужасной болью в спине. Они не будут использовать свои дни болезни или отпуска, чтобы показать, кто сильнее всего работает, и соревноваться за статус того, кто был наиболее преданным компании. Сотрудники каждый хронически работали долгие часы в ночное время, работали и ездили по выходным и даже праздникам, таким как День памяти и четвертое июля. Только День благодарения и Рождество были священными, но только потому, что в те дни никто не будет заниматься бизнесом. В любое другое время года сотрудники должны были обслуживать корпорацию. Не все корпорации требуют так много. Но для этой организации глава компании регулярно тестировал лояльность, чтобы продемонстрировать, что его потребности и требования корпорации всегда были на первом месте перед благополучием сотрудника или их семей.

Когда Риган заняла свою корпоративную работу, младшему ребенку было восемнадцать месяцев, мальчикам четыре и семь. Бремя ответственности Люсии было похоже на то, чтобы быть единственным родителем. И, не имея семьи в этом районе, забота о детях была до нее. Люсия бежала слишком быстро, чтобы видеть прямо. Жены служащих имели небольшую связь друг с другом. Люсия говорит: «Оглядываясь назад на те годы, нам нужна поддержка, чтобы открыто говорить о том, что происходит, что облегчит ее перенос. Я предполагал, что я был единственным, кто боролся. Вполне вероятно, что все жены молчали. Каждые несколько месяцев было ужасно слышать сообщения о том, что одна из других пар в отделе моего мужа развелась ».

За двенадцать лет до того, как Риган занял корпоративную работу, она была в значительной степени гармоничной. Эта гармония была разрушена непреодолимыми потребностями корпорации. У Лючии и Ригана были разногласия, прежде чем он был корпоративным человеком, который они разработали дружно. Но в это время непримиримая разница удерживала их обоих в хроническом состоянии раздражительности. Позиция Люсии: «Я хочу, чтобы ты оставил эту работу. Это причиняет большой вред вам, мне и нашим детям ». Позиция Регана заключалась в том, что« я люблю свою работу, и я не отказываюсь ».

• Секс-зависимость: факт или вымысел? Часть 3 из 3
• Отчет CDC показывает, насколько общий совместный образ жизни
• Призыв полиции успокоить неодинаковое беспокойство
• Ощущается ли забота о важности?
• Как сэндвич-техника может трансформировать ваши отношения

Лючия начала ссылаться на карьеру своего мужа как «любовница». Она чувствовала, что Риган любила ее больше, чем он любил ее, потому что он проводил с ней больше времени. Она чувствовала, что его работа была врагом, с которым она не могла сражаться, поэтому она ждала, когда он наконец вернется в семью. Люсия сказала мне, что большую часть времени она не была уверена, что сможет оставаться достаточно сильной, чтобы продолжить испытание. Прошло пять лет.

Видимо, есть семьи, которые могут процветать посреди огромных требований, предъявляемых некоторыми корпорациями к своим сотрудникам. Но личные ценности некоторых людей о браке и семье, которые появляются на первом этапе до развития карьеры, находятся в ясной, категоричной оппозиции к корпоративной ценности, работающей на высшем уровне. Как только Риган и Люсия столкнулись с тем, как разрушительный синдром корпоративного брака был для их семьи, они внесли некоторые радикальные изменения. После того, как Риган покинула корпоративный мир, они временно жили на меньшем доходе, проживали в небольшом доме, вывозили детей из частной школы и ездили на более старую машину. После того, как он ушел в отставку, ситуация значительно улучшилась. Они продолжали вносить изменения в то, как они управляют своим временем, сохраняя работу на своем месте, занимая много времени, чтобы заключить брак, семью, дружбу и выполнять самые высокие приоритеты в своей жизни.

Люсия была в состоянии видеть, как рискует вся семья намного раньше, чем ее муж, но как только он мог видеть правду, он был постоянно изменен. По словам Регана: «Мы с радостью приносили эти жертвы, и то, что мы получили в обмен на освобождение материального благополучия, было эмоциональным, психологическим и духовным благополучием, которое стоило того, чтобы торговать. Наша жизнь как семья после выхода из корпоративного мира была неизмеримо усилена. Это был близкий звонок, но мы сделали это, мудрее, чем раньше, о том, что на самом деле происходит ».