Карьера, которая Последняя

Брайан Фейерстонхау, председатель и главный исполнительный директор OgilvyOne Worldwide, хочет, чтобы вы были готовы к тому, что произойдет – новый мир, где больше машин будет заменять рабочих, а не только один за другим. Кроме того, не забывайте, что мы будем жить дольше, поэтому мы должны думать о карьере, которая продлится. В своей новой книге «Длинные взгляды: стратегии карьеры, чтобы начать сильные, достичь максимума и идти далеко», он объясняет, как укрепить свои навыки и быть готовыми. Читайте дальше для маленького учебника.

PT: В свете ускоренных изменений на рынке, создание карьеры, которая длится, кажется трудной задачей. Являются ли навыки действительно переносимыми?

BF: С таким большим количеством нарушений и неопределенностью на рынке карьеры, правда, многие навыки, особенно те, которые зависят от технологии или технического жаргона, могут иметь короткий срок хранения. Но многие навыки очень переносимы с работы на работу, от компании к компании и промышленности в промышленность. Это, как правило, более фундаментальные навыки, такие как решение проблем, доверительное управление, убедительная коммуникация и разумный риск. Эти навыки могут развиваться на протяжении всей карьеры и выплачивать дивиденды по всему спектру карьеры.

ПТ: умение, подобное умному риску, может быть тяжелым для типов риска.

• Субъективные и объективные исследования в позитивной психологии
• Открытие мира разума
• 10 способов создания (и сохранения) дружеских отношений в качестве взрослых
• Сестра братья и сестры: самая сильная брачная братья всех
• Вам нужна библиография?

Источник: Courtesy Брайан Фейерстонхау

BF: Каждый человек нуждается в небольшой подверженности риску, например, как сделать ставку без риска для компании. Это мышца, и вам нужно практиковать с риском. Есть способы сделать это, например, окружать себя людьми, которые хороши в этом, и наблюдать за ними, учиться у них.

ПТ: Молодые люди кажутся совершенно нетерпеливыми в отношении карьеры, дают мне ядро ​​совета, которое может помочь им выучить некоторое терпение.

БФ: Большинство людей, особенно тех, кто в возрасте 20 лет, сильно недооценивают продолжительность карьеры. Я использую упражнение под названием «карьера математики», чтобы заставить людей в правильном настроении оценить более длинный вид. Он включает в себя такие вопросы, как сколько лет или часов работы они оставили досрочного выхода на пенсию. Средняя карьера сегодня длится более 40 лет, и мы ожидаем, что это число может возрасти до 50 лет и дальше, поскольку человеческое долголетие продолжает расти. Итак, если вам исполнилось 25 лет, у вас, вероятно, будет еще 37 лет карьеры, которая еще впереди. Карьера в математике также указывает на то, что подавляющее большинство нашего личного богатства (почти 90 процентов) накапливается после 40 лет. Большинство молодых людей считают, что карьера завершена к 40 годам, когда на самом деле это даже не точка на полпути. Действие, изменение и открытие могут быть чрезвычайно полезными на ранней стадии карьеры, но это необходимо сделать в контексте большой картины. Спросите: будет ли этот шаг сегодня сделать меня более или менее способным процветать в долгосрочной перспективе?

• Изящные выходы: знание, когда время подходит для третьего акта
• Реформа школы: заставить американских детей ходить по доске?
• Девять шагов, чтобы превратить ваши деньги "Shoulds" в действие
• 8 причин для физических упражнений, которые не имеют отношения к купальным костюмам
• Модерация – стратегия или фантазия?

ПТ: Как молодой человек знал бы, может ли определенный шаг сделать его более или менее способным развиваться со временем?

BF: Я бы сделал карьеру инвентаризации, а затем выбираю работу, которая даст вам более переносимые навыки, значимые переживания и прочные отношения. Например, сколько транспортабельных навыков, таких как решение проблем и убедительное общение, я получу от этого шага?

ПТ: Вы пишете о самоуверенности, но молодые люди почти не чувствуют себя уверенно. С небольшим опытом, что они могут с этим поделать?

БФ: Лучше всего чувствовать себя уверенным в себе – чувствовать себя хорошо подготовленным. Все, включая новых сотрудников, могут стать экспертами по конкретным темам. Вы не можете стать хозяином целого домена за короткий промежуток времени (это, как правило, занимает тысячи часов), но с интенсивными усилиями вы можете стать экспертом в чем-то конкретном и управляемом. Талантливые молодые люди в моей компании часто спрашивают меня, как они могут получить «больше воздействия и видимости». Я говорю им, что лучший способ – добровольно принять конкретный проект – это может быть событие, исследование или клиент запрос, который нуждается в последующей обработке. Он не должен быть огромным, но он должен быть чем-то ценным для организации (а не только для вашего любимого проекта). Затем потратьте несколько недель на то, чтобы стать экспертом мирового класса по этой конкретной теме. Сделайте домашнее задание и не просто перечислите свои мнения, скомпилируйте факты из разных источников и сделайте их сноску. Узнайте, что было сделано раньше, и что работает, а что нет. Упакуйте его в трех-пятиминутную презентацию, затем репетируйте и отполируйте его. Поработайте с вашим боссом, чтобы найти подходящий момент для презентации вашего проекта. Вы не всегда сможете нанести немедленный удар, но продолжайте применять этот метод, и вы и ваша организация обретете уверенность в своем опыте и потенциале.

ПТ: Как наши будущие лидеры станут более психологически проницательными?

BF: После более чем трех десятилетий в бизнесе и 10 лет в качестве генерального директора, мне ясно, что будущим лидерам нужно больше эмоционального интеллекта и глубоких психологических навыков больше, чем когда-либо прежде. Это навыки, которые отличает высших руководителей от посредственных и мешают нам заменять машины. Лучший способ создать эти навыки – это богатое разнообразие значимых событий, которые вытесняют нас из наших зон комфорта и позволяют нам быть более прочными и адаптируемыми к изменяющимся условиям. Путешествия, международный опыт работы, интенсивное участие в сообществе, ответственность за громкие события и запуски, создание «стартапов» внутри или вне компании – все это хорошие примеры значимого опыта, которые позволяют нам противостоять неопределенности и невзгодам. Они помогают лидерам развивать некоторые из самых глубоких и конкурентных навыков: способность изобретать, способность судить, способность к технологиям и способность строить человеческое доверие.

PT: Люди говорили «сейчас как никогда», но есть ли что-то о СЕЙЧАС, что делает это более актуальным?

BF: Все больше и больше, служащий будет конкурировать с машинами. Разрабатывать свой набор навыков эмоционального интеллекта необходимо, чтобы быть готовым к этому миру. Человеческий компонент должен сиять.

ПТ: Вы входите в работу исследователей, таких как Канеман и Грант, есть ли какие-либо идеи социальной психологии, которые кажутся вам ошибочными? И каковы некоторые неправильные представления о лидерстве, которые больше всего вас беспокоят?

Б.Ф .: Многие теории лидерства поощряют рептилийские «беспроигрышные» отношения, которые, похоже, относятся к другой эпохе. Мы живем в мире мгновенной информации и безудержного сотрудничества. В этом мире никто не может иметь все данные и знать все ответы. Нам необходимо создать активное и отзывчивое сотрудничество по дисциплинам, границам и часовым поясам. По собственному опыту, я очень верю в теорию Адама Гранта, что лидеры, которые умеют давать и принимать , счастливы и успешны.

ПТ: Где женщины подходят в будущем руководстве, видя, что руководители – это в основном мужчины?

Б.Ф .: Одной из самых больших проблем (и возможностей) для глобального бизнеса является постоянный низкий процент женщин на руководящих должностях. Женщины представляют более половины мирового таланта, творчества и инноваций, и мы просто не можем позволить этому огромному пулу талантов упускать из виду или недостаточно использовать. Есть признаки прогресса, но требуется больше работы и больше лидерства. Некоторые из наиболее перспективных инициатив включают активные наставничества ведущих мужчин и женщин, совместные организации сестринского ухода за карьерой, а также возвратные программы, направленные на то, чтобы женщины успешно вернулись на рабочее место после того, как уделили время семье.

ПТ: Есть ли что-то, что делает Огилви, что помогает продвигать женщин на рабочем месте?

BF: Ogilvy проводит ряд инициатив, посвященных женщинам. Программа 30 для 30 определяет и объединяет 30 талантливых молодых женщин с высшими руководителями. Я сам тренирую такого человека.

ПТ: Что вам понравилось в детстве? Лидер, дипломат, оба, что-то еще?

BF: Как ребенок, выросший в Канаде, мне нравились мои виды спорта, но мне всегда нравилось работать. Я проделал какую-то оплачиваемую работу не менее 20 часов в неделю с 13 лет. Я думаю, меня привлекает то, как это заставило меня чувствовать себя независимым. Я сделал много разных вещей, прежде чем я стал садовником, снегоочистителем, тренером по бейсболу, кадди и учителем статистики. Будучи 19-летним в Университете МакГилла, я возглавлял студенческую компанию, которая продавала эксцентричную смесь туристических пакетов, калькуляторов, маркетинговых исследований, курсов барментинга и переработанных бочек для виски.

ПТ: Расскажите нам об этой студенческой компании и переработанных бочках виски.

BF: Студенческая компания была создана после аналогичного в Гарварде; это дало студентам шанс попробовать предпринимательство. Я помню, как однажды утром я проснулся в поп-поту, думая о 1500 пожертвованных виски-бочках, прибывающих в Монреаль. Мне пришлось продать все.

ПТ: Знаете ли вы на ранней стадии, что вам нужно делать в жизни?

Б.Ф .: Не поначалу. Я зарегистрировался на учебу в первый год обучения в колледже, потому что это мой старший брат. Но через год я влюбился в маркетинг. Я провел последние 30 лет, исследуя все различные аспекты маркетинга от управления брендом до рекламы на прямой маркетинг до цифрового маркетинга для электронной коммерции. Примерно через половину моей карьеры я обнаружил радости от работы во всем мире. На протяжении многих лет я обнаружил свое сладкое место в качестве глобального советника и коннектора. Моя работа сегодня – возглавить глобальную команду из 5200 человек, чтобы советовать клиентам о том, как строить свои бренды посредством цифрового маркетинга.

Для получения дополнительной информации о Брайан Fetherstonhaugh, см . Long View. @BrianOgilvy