Императоры не единственные, у которых нет одежды.
Мы знаем, что они полны bs,
они знают, что они полны bs,
и они знают, что мы знаем, что они полны bs
– Женщины-исполнители, которые просили остаться неназванными
объясняя, как находиться в комнате мужчин, управляемых тестостероном
как смотреть кучу «эгоистов в корыте»,
Я люблю свою жену, и я уважаю ее мнение, но я не часто хочу ее услышать, и я не прошу ее об этом, насколько я должен. Когда и если я попрошу об этом, это почти всегда поможет мне быть более эффективным, тратить меньше времени и быть более успешным.
С более чем тридцати лет в качестве клинического психотерапевта, супружеского терапевта и в течение последних пятнадцати лет в качестве исполнительного тренера для высоких исполнителей, которые хотят стать еще лучше, я не одинок в том, что у меня есть женщина в моей жизни (сестры и мамы могут такой же), чей вклад сделает меня еще лучше.
Если это сделает меня и всех этих руководителей мужского пола лучше, почему бы нам не попросить о вступлении от этих женщин, которые заботятся о нас? Из моей работы с руководителями, которые открылись мне, приходят несколько соображений:
1. Не дождитесь моего парада или тестостерона. Когда мужчины находятся в середине спешки тестостерона, они чувствуют себя сверхчеловеческими, и им это не нравится, когда эта лихорадка сходит с рельсов или что я называю «прерыванием тестостерона». В результате, когда мужчины находятся в рулоне (в своих жизни или, по крайней мере, в их умах) и думая, что они обнаружили ответ на изменение мира, и женщина в своей жизни говорит: «Вы не собираетесь носить эту рубашку?», она может нарушить их импульс и вызвать прерывание в их сильном чувстве. В зале заседаний это может случиться, когда эгоистичный человек идет дальше и он смотрит и видит выражение «ложь и bs-детектор» на одном из женских лиц в комнате, вещающем «Вы так полны bs, и вы такой дурак!"
2. Страх перед унижением. Если леди слишком много протестует, возможно, мужчина слишком сильно оспаривает. Чем больше бравадо человек демонстрирует снаружи, тем чаще паранойя и страх быть выставлены как не особенно умные, способные или заботящиеся о ком-либо внутри. И позор раскрытых возможностей (которые женщина может знать одним взглядом более чем на тысячу слов) может оказаться не только разрушительной, но и смертельной. Когда мужчины совершают самоубийство, это часто связано с тем, что он был унижен или предвосхищал унижение (интересно, когда женщины совершают самоубийство, он часто привязан к простому желанию из невыносимой боли, которая обычно не связана с чувством некомпетентности).
- Стив Джобс: Хорошее, плохое и действительно уродливое
- Значение молока
- Шесть честных ответов о написании и публикации вашей книги
- Отдых в мире
- Религиозные свободы с другой стороны
3. Боязнь метастатической некомпетентности. Одним из ужасных бременов для большинства мужчин является то, что их ценность слишком часто и слишком сильно связана с их чувством компетентности. Чем компетентнее они себя чувствуют, тем более уверенными, более мощными и более стоящими они чувствуют. Чем более некомпетентны они чувствуют, тем менее уверены, менее могущественные и менее стоящие, которые они чувствуют. Когда женщины, которые часто – и, к счастью, – меньше потребляемой энергии (при этом многие женщины хотят контролировать себя, как и их коллеги-мужчины) указывают на то, что мужчины в их жизни просто ошибаются, мужчины часто становятся очень оборонительная, а затем контратака. В этих точках дело не столько в том, что человек считает, что он прав, а в том, что внутри он может защищаться от чувства, что женщина прав, и он только что сделал себе дурака. Еще глубже он может отстаивать свою браваду-на-вне-небезопасном-эго-внутри-внутри от мысли: «Вау, если так правильно, как я думал, что я был так же неправ, как я оказался об этом, возможно, я ошибаюсь во многих вещах или даже во всем ». И снова« чувство, что вы ошибаетесь »может переходить к« чувству, что вы некомпетентны », а затем« чувствуете себя бесполезным ».
Часто многие женщины в бизнесе попадают в одну из двух категорий.
В первом случае их «система раннего выявления эгоманки» действует, и именно поэтому, когда такие женщины входят в комнату «добрых старых мальчиков», разговор внезапно переходит от сексистских, пассивных агрессивных, глупых и иногда означающих энергичные удары у женщин простоя. И «добрые старые мальчики» не любят быть пойманными с их штанами, и им не нравится, когда их подшучивание прекращается. Одной из причин этого является то, что эти ребята не могут чувствовать себя смущенными. Другая причина заключается в том, что мужчины также участвуют в юношеском юморе «мальчики будут мальчиками» как способ отпустить пар и снять стресс (даже если это связано с уважением к женщинам). Я помню, что виселицы юмором мои коллеги-медики и жители занимались стрессом, связанным с очень больными пациентами.
Во втором случае женщины, которые не настроены или, по крайней мере, раздражены со стороны мужчин, так поступают, потому что они пьют из того же эгоистического корыта. К сожалению, для женщин это происходит против них, и болезненная истина состоит в том, что эгоистичный, «дырявый мужчина» уходит с ним больше, чем резкая, суетливая женщина (это не та часть того, что стоило Хилари Клинтон на выборах и что делает для широкого круга амбивалентности по отношению к Саре Пэйлин).
В мыслях о женщинах, у которых не бывает ног глины или таких эгоистических, как мужчины, я думаю о Фрэнсис Хессельбейн, президенте и генеральном директоре Лидера Института Лидера (ранее Фонда Питера Друкера), который сказал: «Лидер работа заключается не в том, чтобы обеспечить энергию, а в том, чтобы освободить ее от других ». Я думаю об этом, когда вижу, как редко это происходит от наших лидеров и думает о том, сколько нам нужно.
Мне также напоминает Голда Меир, бывший премьер-министр Израиля. Одна из самых запоминающихся цитат, которые я слышал от нее (или от кого-либо), была тем, что она сказала в ответ на вопрос: «Сколько будет война?»
Ответ Меира: «Война закончится, когда они будут любить своих детей больше, чем они нас ненавидят».
Я думаю, что если бы она жила сегодня и спрашивала об этом в нашей экономике, она могла бы сказать: «Наши экономические беды прекратятся, когда жадные люди любят своих собратьев больше, чем любят деньги».
Это то, что каждый зал заседаний будет хорошо слышать и прислушиваться к тому, происходит ли это от женщины или мужчины.
Принятие мер:
Если вы женщина, которая не терпит дураков (или мужскую глупость) с радостью, но не хочет создавать дискомфорт у мужчин, которые будут только неприятными для вас последствиями, примените принцип «Feed Forward», который я узнал от моего коллеги Маршалла Голдсмита , ведущий исполнительный тренер в мире и автор книги №1 WSJ « Что у вас здесь, вы не получите там» (Hyperion, 24,99 доллара США). Только воспитывайте то, что уже произошло в «самом факте»; в противном случае вы будете приглашать бесконечные, беспроблемные дебаты. Вместо этого сосредоточьтесь на будущем, которое никто не испортил, и не приглашаем к тому, как сделать его более продуктивным.
Так, например, если вы женщина и заметите много непроизводительного траты времени на встречах с вашими коллегами-мужчинами, подходите к ведущему человеку и говорите: «Я заметил, что некоторые из наших встреч могут сойти с ума и как В результате мы часто не достигаем заявленных целей встречи. Идем дальше, что вы предлагаете мне делать, когда я замечаю, что это происходит, чтобы помочь нам вернуться на правильный путь? И как бы вы предложили мне сделать это дипломатично, чтобы я не взъерошил никаких перьев? »И тогда успокойтесь .
После того, как он ответит вам, повторите то, что он сказал, сказав: «Чтобы убедиться, что я получил то, что вы сказали правильно, то, что вы предлагаете мне, это ___________________. Это правильно? »Затем подождите, пока он скажет:« Да ». По словам знаменитого социального психолога и исследователя Роберта Сиалдини, автора « Влияние: наука и практика» (Prentice Hall, 24,80 $), это укрепит его приверженность тому, чтобы быть на вашей стороне, если и когда вы сделаете то, что он предложил.
«Просто послушайте» Откройте для себя секрет, чтобы пройти до абсолютно любого человека (Amacom, $ 24,95) «Одна из лучших книг для всех, кто скажет вам, что вам нужно ее прочитать» – старший вице-президент IBM
