Переходы: от корпоративного сотрудника до предпринимателя
В моем офисе на Юнион-стрит я вижу много успешных людей, которые борются с тем, как найти смысл и ценность в своей работе. Некоторые стремятся к большей креативности и свободе, и эта часть от того, кто записывает успешный переход:
Разбивается ли действительно так много?
Я только что вышел из четырех с половиной лет.
Это было довольно хорошо. Это заставило меня обосноваться, открыло некоторые действительно интересные новые горизонты, даже иногда оспаривал меня. Я был знаком с новыми идеями и некоторыми очень крутыми новыми людьми (некоторые могли поддерживать связь).
Тем не менее, у него были моменты. Мне было скучно – много. Я иногда завидовал тому, как этот конкретный «партнер» относился к другим, проявлял фаворитизм и несправедливо даровал то, что могло бы быть сродни привязанности. Иногда возникали недоразумения и аргументы. Иногда мы просто не были на той же странице, что мы хотели от отношений, а иногда это был просто мелкий плюх, который ушел на следующее утро.
Некоторое время мы видели друг друга каждый день. Позже он стал более дальним, но мы изобрели некоторые довольно интересные способы сохранить его живым и ярким. Взлеты и падения были практически одинаковыми в обоих случаях, поэтому я бы пришел к выводу, что работа на большие расстояния работала очень хорошо, в основном.
Хотя я часто задавался вопросом, где все это происходит. Я знал, что это не пожизненная сделка (мой «партнер», возможно, попытался поверить в это, но никто из нас никогда не думал, что это будет). Я не ожидал, что это продлится более двух, может быть, трех, лет, поэтому четыре с половиной – отличный бонус; или посмотрел по-другому, я слишком долго висел, когда знал, что мне нужно выбраться.
В целом, я рад, что понял, я рад, что провел время, и я рад, что я вне этого. Мы закончили тем, что хотели отказаться от отношений, и как только мы оба это поняли, нам удалось найти способ закончить его.
И это закончилось точно так, как я ожидал. Ни драмы, ни имени, ни имени. Просто приятный разговор с тобой и наилучшим удалением, когда, где и как я это ожидал.
Это похоже на довольно типичную историю хороших отношений, которая не совсем «одна»? Я думаю, что так происходит, и это в значительной степени ощущалось все это время. Однако я немного забыл, что вам нужно знать, чтобы понять суть этой истории:
Мой «партнер» в этих отношениях не был человеком (текущее политическое положение в сторону). И это не было домашним животным.
Это была компания. Компания Fortune 500 при этом. И я был сотрудником.
Я пришел к выводу, что, хотя корпорации не на самом деле люди, многие, если не большинство аспектов того, как люди относятся к корпорациям (и как корпорации относятся друг к другу), очень похожи на то, как люди относятся к другим людям.
Я потратил большую часть своей 25-летней карьеры, работая над управлением и улучшением отношений между корпорациями и между корпорациями и их клиентами, партнерами, сотрудниками и различными другими группами.
Когда я просматриваю этот опыт, я нахожу те самые вещи, которые заставляют личные отношения работать (или терпеть неудачу): общие ценности, общие перспективы, открытое и честное общение, управление ожиданиями, понимание и удовлетворение потребностей друг друга, выходящие за рамки каждого часто и взаимную приверженность делу обеспечения его эффективности.
Будучи сотрудником этой крупной корпорации, у меня были надежды и мечты о том, где может произойти моя карьера. У меня были ожидания относительно того, как меня будут лечить и вознаграждать. У меня были моменты, когда корпорация была лучшей, когда-либо изобретенной на планете, и в тот момент, когда я был уверен, что они не будут работать в любой день.
Я думал о том же, что и в большинстве компаний, с которыми я работал, и буду держать пари, что у вас тоже есть. Когда вы в последний раз решили, что действительно хотите, действительно ненавидели свой iPhone? Или не мог дождаться, чтобы поговорить с агентами обслуживания ваших авиакомпаний (или кабельных провайдеров)?
Я могу продолжить параллели, но я думаю, что я высказался.
Поскольку у многих людей (по некоторым оценкам, до 16% рабочей силы США) нет работы, а так много еще недостаточно занятых или просто недовольны своей работой, я должен задать вопрос: получаете ли вы то, что вам нужно от ваших отношений с вашим работодателем? Являются ли отношения хорошими? Можно ли улучшить (и как)? Или вам следует уйти от него (или будет ваш работодатель)?
И если вы (или ваш работодатель) решили уйти, как вы справитесь с разрывом? Я не могу ответить на этот вопрос для вас больше, чем я могу предложить, как справиться с расставанием со своим последним мальчиком / девушкой, но я могу предположить, что вы помните, что это будет эмоционально сложным и насколько вы справитесь с этим, поможет определить, как скоро вы восстанавливаетесь и двигаетесь дальше.
Возможно, более важным вопросом является то, как убедиться, что вы и ваш следующий работодатель получаете то, что вам нужно от отношений. Интервьюирование во многом подобно вихревым отношениям, а не только к тому, что это происходит быстро, и важно, чтобы вы делали все возможное, но есть танец, который мы все ожидаем и узнаем, как вы и ваш партнер (читайте: потенциальный работодатель) танцуете вместе он продвигает отношения. И, как мы знаем, хорошие отношения начинаются с открытого и честного общения.
И когда процесс собеседования не сработает, если вы похожи на многих моих друзей, вы можете спросить, почему. Зная, почему это может помочь, но, хотя может быть веская причина, это часто больше впечатляет. Это больше похоже на прошение после разрыва: «Я люблю тебя, почему ты не любишь меня?»
Поэтому, когда я пойду на свое следующее интервью, я буду выяснять, как развивать хорошие, сильные, долгосрочные отношения с работодателем, и я буду следить за тем, чтобы работодатель был тем, с которым я хочу вступить в отношения , Я призываю вас сделать то же самое.
В конце концов, вы действительно хотите быть «той девушкой / парнем», которая говорит «да» всем, кто спрашивает?
Ваша очередь: когда вы в последний раз покинули компанию или работу (независимо от того, по вашему выбору или у вас), это немного походило на распад? Требуется ли какая-то корректировка, чтобы найти следующую работу? Расскажите нам свою историю!
Автор этой пьесы, Джефф Вайнбергер, можно найти по адресу: http://posterous.jeffweinberger.com
