Почему руководители не справляются, и что мы можем с этим поделать?

За последние два десятилетия 30% руководителей Fortune 500 продолжались менее 3 лет. Показатели эффективности высшего руководства составляют 75% и редко менее 30%. В настоящее время руководители компании прослужили 7,6 года в среднем по стране с 9,5 лет в 1995 году. Согласно Harvard Business Review , 2 из 5 новых руководителей не выполняют свои первые 18 месяцев на работе. Похоже, что основная причина неудачи не имеет ничего общего с компетентностью, знаниями или опытом, а скорее с высокомерием и эго, а стиль руководства не связан с современными временами.

Почему происходит этот кризис лидерства? Одной из причин могут быть пробелы между тем, как лидеры видят себя и как их видят другие. Эти слепые пятна могут ограничивать карьеру. Чем шире пробел, тем больше сопротивления нужно изменить. Это также затрудняет создание позитивной организационной культуры, в которой поощряются открытость и честность. Конфликт, конструктивная обратная связь может помочь лидеру расти, и часто лидеры не получают откликов от сотрудников и членов совета директоров.

Исследования показывают, что когда кто-то принимает новую или другую лидирующую роль, у них есть 40% -ное изменение, демонстрирующее неутешительную производительность. Кроме того, 82% новоиспеченных лидеров рушились, потому что они не смогли наладить партнерские отношения с подчиненными и сверстниками.

Сидней Финкельштейн, автор книги «Почему Smart Executives Fail», исследовал несколько впечатляющих неудач в течение шестилетнего периода. Он пришел к выводу, что у этих руководителей были подобные смертельные привычки:

  1. Привычка 1: они считают себя и свои компании доминирующими в своей среде. Предупреждающий знак: отсутствие уважения к другим.
  2. Привычка 2: Они слишком тесно связаны с компанией, теряя границу между личными и корпоративными интересами. Предупреждающий знак: они определяют себя по своей работе.
  3. Привычка 3: Они думают, что они единственные, у кого есть правильные ответы. Предупреждающий знак. У них мало последователей.
  4. Привычка 4: Они беспощадно устраняют любого, кто не полностью поддерживает. Предупреждающий знак: многие подчиненные либо увольняются, либо уходят.
  5. Привычка 5: они одержимы фотографиями, речами, выступлениями и публикациями, в которых они представляют компанию. Предупреждающий знак: они откровенно ищут средства массовой информации.
  6. Привычка 6: Недооцененные препятствия. Предупреждающий знак: чрезмерный обман и небольшое вещество.
  7. Привычка 7: Они упорно полагаться на прошлые достижения и успехи. Предупреждающий знак: они постоянно ссылаются на то, что сработало для них в прошлом.

Дэвид Дотлих и Питер К. Каир в своей книге «Почему руководители не справляются: 11 поведений, которые могут сорвать ваш подъем к вершине и как управлять ими», представляют 11 убедительных причин, по которым руководители не справляются, большинство из которых связано с высокомерием, эго и отсутствие эмоционального интеллекта.

Нет никаких универсальных способов предотвращения сбоев, кроме, быть может, быть предупрежденными о предупреждающих знаках. Мы живем в знаменитой культуре, где руководители, как ожидается, будут совершенны и больше, чем жизнь. Мы не любим признавать, что у них есть недостатки. Мы жаждем героев и способствуем их героическому мифу, когда мы не можем видеть их недостатки.

Хорошие лидеры делают людей вокруг них успешными. Они страстные и преданные, аутентичные, мужественные, честные и надежные. Но в сегодняшней обстановке высокого давления лидерам нужна доверенность, наставник или кто-то, кому они могут доверять, чтобы рассказать правду о своем поведении. Они редко получают это от сотрудников или членов правления.

Профессиональные тренеры-тренеры могут помочь лидерам сократить или устранить их слепые пятна и быть открытыми для конструктивной обратной связи, не только уменьшая вероятность неудачи, но и преждевременное выгорание, но также создают атмосферу, в которой исполнительная власть может выражать страхи, неудачи и мечты.