За последние два десятилетия 30% руководителей Fortune 500 продолжались менее 3 лет. Показатели эффективности высшего руководства составляют 75% и редко менее 30%. В настоящее время руководители компании прослужили 7,6 года в среднем по стране с 9,5 лет в 1995 году. Согласно Harvard Business Review , 2 из 5 новых руководителей не выполняют свои первые 18 месяцев на работе. Похоже, что основная причина неудачи не имеет ничего общего с компетентностью, знаниями или опытом, а скорее с высокомерием и эго, а стиль руководства не связан с современными временами.
Почему происходит этот кризис лидерства? Одной из причин могут быть пробелы между тем, как лидеры видят себя и как их видят другие. Эти слепые пятна могут ограничивать карьеру. Чем шире пробел, тем больше сопротивления нужно изменить. Это также затрудняет создание позитивной организационной культуры, в которой поощряются открытость и честность. Конфликт, конструктивная обратная связь может помочь лидеру расти, и часто лидеры не получают откликов от сотрудников и членов совета директоров.
Исследования показывают, что когда кто-то принимает новую или другую лидирующую роль, у них есть 40% -ное изменение, демонстрирующее неутешительную производительность. Кроме того, 82% новоиспеченных лидеров рушились, потому что они не смогли наладить партнерские отношения с подчиненными и сверстниками.
Сидней Финкельштейн, автор книги «Почему Smart Executives Fail», исследовал несколько впечатляющих неудач в течение шестилетнего периода. Он пришел к выводу, что у этих руководителей были подобные смертельные привычки:
Дэвид Дотлих и Питер К. Каир в своей книге «Почему руководители не справляются: 11 поведений, которые могут сорвать ваш подъем к вершине и как управлять ими», представляют 11 убедительных причин, по которым руководители не справляются, большинство из которых связано с высокомерием, эго и отсутствие эмоционального интеллекта.
Нет никаких универсальных способов предотвращения сбоев, кроме, быть может, быть предупрежденными о предупреждающих знаках. Мы живем в знаменитой культуре, где руководители, как ожидается, будут совершенны и больше, чем жизнь. Мы не любим признавать, что у них есть недостатки. Мы жаждем героев и способствуем их героическому мифу, когда мы не можем видеть их недостатки.
Хорошие лидеры делают людей вокруг них успешными. Они страстные и преданные, аутентичные, мужественные, честные и надежные. Но в сегодняшней обстановке высокого давления лидерам нужна доверенность, наставник или кто-то, кому они могут доверять, чтобы рассказать правду о своем поведении. Они редко получают это от сотрудников или членов правления.
Профессиональные тренеры-тренеры могут помочь лидерам сократить или устранить их слепые пятна и быть открытыми для конструктивной обратной связи, не только уменьшая вероятность неудачи, но и преждевременное выгорание, но также создают атмосферу, в которой исполнительная власть может выражать страхи, неудачи и мечты.
