Мозг вашего малыша и его усталость

На прошлой неделе я прочитал статью в журнале «Нью-Йорк Таймс» под названием « Вы страдаете от усталости от принятия решений ? Моя немедленная реакция была: «Не все?» Я не знаю одного владельца малого бизнеса, который не обременен множеством выборов – ежечасно.

На самом деле вы можете утверждать, что владельцы малых предприятий страдают от этой ситуации больше, чем их корпоративные соотечественники, учитывая, что большинство решений для малого бизнеса относятся к владельцу как «главный повар и стиральная машина для бутылок».

Основываясь частично на работе Роя Баумейстера и Э. Дж. Масикампо, усталость решения – это истощение умственной выносливости мозга в результате принятия слишком большого количества решений. Когда это происходит, мы заканчиваем тем, что делаем неправильный выбор или опрометчивые решения, или вообще не решаемся.

«Каждое решение, которое мы принимаем, подразумевает возможную потерю, и мы по существу являемся жертвами потери животных», – говорит Маргарет Дж. Кинг, доктор философии, директор. «Решить» означает «сократить», и мы фокусируемся на том, что мы теряем, а не набираем. Это основная проблема большинства решений », – говорит она.

• Почему некоторые окрестности становятся чрезвычайно гомогенизированными?
• Что может и не может развиваться
• Действительно ли нам нужен мозг?
• Эволюция веры
• Дихотомистр: скрытый талант хороших терапевтов

Но перед ежедневной задачей решить все, от того, какие кнопки в социальных сетях должны быть выше фокуса на нашей домашней веб-странице, кому мы должны пригласить на пятничную встречу, есть некоторые способы, которыми мы можем максимизировать нашу способность выбирать – при этом защищая наш мозг столь необходимый моджо.

Лейн Кертамус, президент NegotiGator.com, говорит, что топ-исполнители понимают характер принятия решений и уважают его, в том числе:

1. Не принимать решения, выходящие за рамки вашей компетенции.
2. Признавая, что решение принять пунт фактически является решением и может иметь издержки.
3. Понимая, что большинство решений не являются ни хорошими, ни плохими, но несут с собой компромиссы.

Nihar Chhaya, основатель MBA Balance, делает еще один шаг и говорит, что владельцы малого бизнеса должны научиться делегировать решения для предотвращения выгорания мозга.

• Поиск света в холодильнике
• Праздничный сезон
• Когда многозадачность – хорошая вещь
• Боли бытия ожирением против эмоциональной боли диеты
• Чтение до дошкольников падает на путь к грамотности

«Владельцы малого бизнеса должны планировать все решения, которые они должны принимать на постоянной основе в области маркетинга, финансов, операций и персонала, и быть честными с самим собой, где их опыт лежит», – говорит Чхайя. «Затем им необходимо делегировать эти решения людям, у которых есть как умение, так и мотивация, чтобы сделать лучший выбор в этих областях».

Chhaya говорит, что вместо того, чтобы использовать все свои умственные способности для принятия решений сами, владельцы малых предприятий должны вместо этого тратить время на коучинг доверенных членов команды (виртуальных или на месте) и внешних подрядчиков в выборе шансов на выбор и мониторинг их прогресса.

Используя вышеупомянутые стратегии, мозг владельца малого бизнеса будет немного менее утомленным и более способным сосредоточиться на построении бизнеса.

Мысли о мысли

«У нас есть доступ к большей информации, чем когда-либо прежде, но ирония заключается в том, что мы чувствуем себя менее информированными и более подавленными», – говорит Пол Маннеон, соавтор « Питьевая от пожарного шланга: принятие разумных решений без утопления в информации» . «Неудивительно, что у нас усталость в решении. Невозможно эффективно справляться со всем, что происходит на нашем пути – особенно для владельцев малого бизнеса, занимающихся ограниченными ресурсами, фондами и персоналом ».

Чтобы облегчить нагрузку, Магноне предлагает при принятии решений учитывать следующее:

• Каков основной бизнес-вопрос? Определите, как это решение повлияет на общую стратегию.
• Где Северная звезда вашего клиента? Имейте в виду, что прежде всего, клиент (и их потребности, потребности и т. Д.) На первом месте.
• Если вы верите в Squiggly Line? Убедитесь, что вы не слишком быстро выполняете или принимаете какие-либо суровые решения на основе краткосрочных данных.
• Что вас удивило? Убедитесь, что вы не игнорируете некоторые аспекты ситуации или данные перед вами, которые могут быть необычными.
• Что показывает Маяк? Рассмотрите последствия своего решения и любую опасность, которая может быть впереди.
• Кто ваши качели? Помните о ваших «качающихся избирателях» на протяжении всего процесса – нейтральной группы, связанной с вашим продуктом, но можно поколебать.
• Что теперь? Положить все в контекст

Если вы знаете способы избежать перегрузки мозга, управляющего небольшим бизнесом, нам бы хотелось услышать о них.

Карен Леланд – независимый журналист, автор бестселлеров и президент Sterling Marketing Group, где она помогает компаниям создавать контент-убийцу и обсуждать проводной мир современного медиа-ландшафта – посредством современных маркетинговых практик, развития бизнеса, PR и социальных сетей. Она пишет еженедельную колонку функций для малого бизнеса forXero.com, программное обеспечение для онлайн-учета для малого бизнеса. По вопросам или комментариям, пожалуйста, свяжитесь с ней по адресу [email protected].