Разве не имеет смысла, что, чтобы защитить себя, мы тщательно изучаем факты и принимаем осторожные, рациональные, основанные на фактах решения? Ну, как сказал Амброуз Бирс, мозг – это всего лишь «орган, с которым мы думаем, что мы думаем». На самом деле восприятие риска не связано с фактами так же, как то, как эти факты чувствуют. Рассмотрим нынешние разногласия по поводу ядерной энергетики в Вермонте. Это урок для всех нас.
Недавно законодательный орган штата решил не перепланировать ядерную электростанцию Вермонта Янки, когда ее лицензия истекает в 2012 году. Несмотря на то, что Вермонт получает одну треть своей электроэнергии от Вермонта Янки, решение было популярным. Опрос жителей Вермонтов Институтом гражданского общества http://www.civilsocietyinstitute.org/media/030110release.cfm показал, что две трети против редицензирования завода в 2012 году.
Но что думают люди, живущие около Вермонта Янки? Люди, которые смотрят из своих кухонных окон и видят пар с градирни, которые пьют воду из местных источников, которым могут угрожать подземные утечки с завода, которые видят аварийные сирены на местных силовых полюсах, которые звучат в случае тревоги авария на заводе выпустила опасное излучение?
Интересно, что люди, которые живут в непосредственной близости от угрозы, не так обеспокоены, как те, кто живет дальше. Хотя их реальный риск намного выше, местные жители получают большие выгоды от Вермонта Янки; высокооплачиваемые рабочие места (в среднем 100 000 долл. США в год, включая льготы), налоговые поступления, которые позволили крошечному Вернону, население 2100 человек, иметь прекрасную новую библиотеку и расширенную начальную школу, а также низкие налоги и высокие ценности собственности. Поэтому для соседей завода преимущества перевешивают риски. Когда дело доходит до восприятия любого риска, чем больше польза, тем меньше угроза.
Есть еще один психологический фактор для работы соседей Вермонта Янки, возможно, самого важного фактора восприятия риска для всех. Доверять. Местные жители доверяют людям, которые эксплуатируют завод, потому что операторы являются соседями. Владельцы могут быть из-за пределов штата, но люди на самом деле работают в повседневной жизни прямо вниз по дороге. Когда те местные заводские операторы делают обещания безопасности и извиняются за утечки, они говорят на основе имени для людей и семей, которых они знают.
Риск против выгоды. Доверять. Эти внутренние психологические факторы окрашивают наш взгляд на любой риск. И они могут скрыть наши страхи или вверх. Подумайте, как эти факторы влияют на взгляды противников Вермонта Янки. Они отмечают, что корпоративный владелец, Entergy, хочет развернуть Vermont Yankee и несколько других ядер в дочернюю компанию, и поэтому государство не должно доверять обещаниям Entergy. Оппоненты ссылаются на вводящие в заблуждение заявления Энтеджи о утечке подземных труб в качестве еще одной причины недоверия компании. Для противников доверие низкое, поэтому страх выше.
Соперники не получают прямого эффекта от Вермонта Янки, как и соседи завода (хотя для противников, которые живут в Вермонте, он помогает включать свет и приборы и обеспечивает власть для своих школ и рабочих мест). Таким образом, преимущества Вермонта Янки для местного населения или выгоды от ядерной энергии для борьбы с изменением климата перевешиваются рисками, которые, по их мнению, слишком высоки. Для оппонентов качели риска / преимущества наклоняют другой путь.
Обе стороны правы. С их точки зрения. Дело в том, что именно эти точки зрения, а не факты о Вермонте Янки, которые действительно обсуждаются. Это чувства к фактам, а не к самим фактам, которые управляют решением Вермонта о том, как снабжать себя электричеством. Для вас и для меня это с любым риском. Наши суждения – это совокупность фактов и чувств, интеллекта и инстинкта, познания и интуиции. Это то, как человеческое животное рискует восприятием.
Но будем честными. Иногда это может привести к поведению, которое кажется правильным, но на самом деле повышает риск. Когда мы слишком боимся относительно меньшего риска или не так боимся, как мы должны быть о какой-то большей угрозе, наши суждения и поведение сами повышают риски. Это то, что я называю «Порыв восприятия», когда наши страхи не соответствуют фактам, и в будущих постах будет гораздо больше. Также будет намного больше информации об аффективном процессе восприятия риска и конкретных объяснениях того, почему существует разрыв восприятия. Пока давайте оставим это так. Понимая, что наши суждения о риске – это продукт не какого-то каменного холодного суперкомпьютера, а системы восприятия человека, сильно влияющей на инстинкт и аффект, и понимание конкретных компонентов этого эмоционального ответа, такого как доверие и риск против выгоды, является первым шагом к более умному, здоровому выбору. Как должны принять решения в Вермонте.
