Уход за карьерой

Pixabay, CC0 Public Domain

"Ты уволен!"

За пределами Ученика мало людей прекращено так жестоко. Чаще всего «ваш набор навыков просто не подходит». Или: «Контракт закончился, и больше нет работы». Или, если юристы организации обеспокоены неправомерными заявлениями о завершении, «нам нужно убрать Workgroup A. "(Но они обычно находят способ нанять людей, которых они хотят).

Правда, иногда, избегая расторжения, выходит за рамки контроля со стороны сотрудника. Например, правила профсоюзов часто требуют прекращения по стажу: «последний нанят, сначала уволен». Или организация перемещает целую функцию, например, учет в Индию или обслуживание клиентов на юго-востоке США, где не только зарплаты ниже, но и ставка судебных процессов сотрудников ниже ..

Но, как правило, сотрудники оказывают большое влияние на то, прекращаются ли они, сохраняют ли они работу или продвигаются вверх.

Есть очевидные способы улучшить ваши перспективы, например, быть умными, опытными и трудолюбивыми, но вы это уже знаете. В этой статье перечислены менее очевидные способы максимизации ваших перспектив.

Повторите свое описание работы. Да, некоторые описания работы отлиты из камня, но многие из них могут быть отлиты в соответствии с вашими сильными сторонами и лучше служить вашей организации. Ваш рычаг для пересмотра вашего описания должно быть максимальным, если вам предложили работу, но еще не приняли ее. Если вам может понравиться, чтобы ваше описание задания было скорректировано, добавьте это в свой список элементов для переговоров, прежде чем принимать позицию.

Оптимизируйте, кому вы сообщаете. Ваш босс может сделать вашу жизнь небесами или адом. Вы можете, при найме или позже, быть в состоянии сообщить начальнику, который умнее, справедливее или мощнее, чем тот, которому вы были первоначально назначены. Если это предварительный прием, во время собеседования вы соберетесь с вашим предполагаемым начальником. Не бойтесь задавать такие вопросы проверки, как «Все боссы разные. Как бы вы описали, как вы будете контролировать меня? »Или« Что бы вы надеялись на мои первые 30 дней? »После найма, если вы хотите изменить боссов, посмотрите, можете ли вы« запустить » в «ваш желаемый босс, например, в комнате отдыха. Скажите что-нибудь вроде: «Я слышал о вас хорошие вещи. Если вам когда-нибудь понадобится дополнительный человек в проекте или нужно нанять кого-то, я был бы доволен, если бы вы подумали обо мне ».

Поймите приоритеты своего босса. Например, при найме, спросите: «Можете ли вы дать ясный набор ожиданий для моих дней разрастания и впоследствии? Или это то, с чем мы с вами должны развиваться вместе? »Вы могли бы также спросить:« Хотелось бы вам рассказать о том, что я делаю, или предпочесть говорить только тогда, когда есть значительная проблема, которую я не могу решить? »Или «Как я могу сделать вашу жизнь проще?»

Понять приоритеты организации. Некоторые организации относятся к нижней строке. Другие действительно очень много заботятся о процессе, правилах или избегают обидных чувств.

Понимать культуру организации. Некоторые рабочие места приветствуют ваши вопросы. Другие считают, что вы должны ударить по земле. На некоторых рабочих местах вы должны получить и дать много прямой обратной связи. На других рабочих местах вокруг куста очень много. Другой пример: в то время как официально, большинство рабочих мест говорят, что они ожидают только от 40 до 50 часов рабочей недели, правда в том, что на некоторых рабочих местах люди, которые работают менее 50, могут считаться ленивыми и, следовательно, более склонны «увольняться» «На некоторых рабочих местах вы ожидаете полного часа на обед. В других, вы получаете пункты пирожных за то, что они едят йогурт за вашим столом.

Почувствуйте себя неудобно. Если вы будете старательно работать, только когда это будет весело, вы никогда не найдете работу, которую вы останетесь мотивированной. Этическая, продуктивная работа – это его собственная награда. Если это слишком сложно, да, попробуйте получить помощь или переназначьтесь на менее сложную работу. В противном случае будьте благодарны за привилегию быть продуктивной. Не у всех есть такая привилегия.

Поймите явных и скрытых людей. Например, конкретный административный помощник может хранить ключи от информации и замок scuttlebutt. Если есть более высокий, кто уважаемый или широко боялся, поймите его или ее горячие пуговицы и, не излишне потворствуя, помните об этом. Например, если это высшее имя ненавидит, когда другие люди берут кредит за свою работу, остерегайтесь этого. Если он действительно верит в баланс трудовой жизни, не пытайтесь заявить о себе в 14-часовой рабочий день.

Объятия офисной политики. Начните с практики позитивной политики: рискуя звучать как ваши родители, старайтесь быть приятными и полезными для всех и избегать ловушек сплетен. Это уменьшает шансы вашего существа на перекрестие саботажника.

Тем не менее, может быть, когда вы чувствуете, что кто-то пытается причинить вам вред: возможно, это сверстник, соперничающий с вами за продвижение или кто-то, завидовавший вашей внешности. Конечно, не переходите к выводам, но если вы и, возможно, доверенный коллега подтвердите, что саботаж идет, например, путем удержания информации, которая может помочь вам выполнить вашу работу, – в частном порядке сказать человеку что-то вроде: «Я слышал, что когда материал приходит для меня на вашем принтере, а не у меня, вы бросаете его, а не отправляете его мне. Это правда? (Даже если это правда, он / она, скорее всего, отрицает это, но вы должны уведомить об этом человека.) Мне не нравится бегать к боссу, но я хочу, чтобы вы знали, что если я получу ветер дальнейшего саботажа, Я сделаю это ». Этого обычно достаточно, чтобы ваш соперник повернул свое или ее гнусное внимание в другом месте.

Будьте спокойно настойчивы. На большинстве рабочих мест слишком откровенно агрессивно откладывается, считается слишком умышленным. Так, например, когда вы представляете идеи на собрании, часто используют то, что я называю Калифорнийским дирижированием : «Мне интересно, является ли X хорошей идеей. Как вы думаете? »Если вы хотите определенную рекламу, а не продавать себя выше, посмотрите, можете ли вы заставить доверенного коллегу сказать вещи более высоким, что подразумевает, что вы были бы хороши в этой позиции.

Сделайте свои достижения видимыми. Если вы хотите, чтобы один из ваших рабочих продуктов получил более высокую видимость, подумайте о том, чтобы отправить проект по электронной почте в «обратную связь». Попытайтесь получить проекты с участием сильных членов группы или в которых продукт будет очень заметным или основным для приоритетов организации ,

Будьте осторожны. Разумеется, иногда бывает разумно жаловаться, например, когда вы видите, что что-то нужно делать более эффективно, или есть сотрудник, который действительно затаивает работу. Но, как правило, ключом к сохранению вашей работы является сохранение ваших жалоб редко, только когда это важно. Сохраните большую часть своих ворчаний для своего частного журнала.

Приоритет в обучении по времени и сертификатам. Конечно, степень или даже сертификат повышают вашу трудоспособность, но альтернативные издержки времени и денег часто слишком высоки. Гораздо разумнее делать свое профессиональное развитие на должном уровне: прочитайте статью, самостоятельно изучите текст, получите репетитора, возьмите вебинар, уикенд-боксер или семинар перед конференцией. В совокупности те, кто может, чистые, приносят пользу вашей карьере более чем на степень. Подумайте о том, чтобы сделать такое обучение, чтобы стать игроком на вашей текущей работе, а также подготовиться к работе, к которой вы стремитесь. Например, руководящие должности и руководящие должности требуют возможности проводить собрания, публичные выступления и, возможно, понимать финансы или что-то еще техническое, связанное с вашим работодателем или полем.

Платье задумчиво. Увы, homo sapien – это визуальный вид. Таким образом, это помогает смотреть на часть: Платье в верхней части вашего диапазона для вашей текущей позиции или для продвижения, к которому вы следуете.

Будьте в разумной физической форме. Правильно или неправильно, будучи очень избыточным весом, часто воспринимается отрицательно при оценке сотрудника. И курение сигарет, алкоголь, горшок и другие вещества, изменяющие сознание, особенно если они используются в значительной степени, могут отрицательно сказаться на производительности работника, даже если они используются только после работы. Например, метаанализ Национальной академии наук в 2017 году по сотням исследований влияния марихуаны заключает серьезный риск: да память и нарушение мотивации, а также более глубокие психические и физические заболевания.

При необходимости делегировать. Конечно, вы можете сделать задачу лучше, чем человек, которому вы ее делегируете, но не только делегирует вам освобождение для более важных задач, но и даст другим возможность. В результате производительность вашей рабочей группы может значительно увеличиться. Никто не должен делегировать? Как насчет того, чтобы стать студентом-стажером или сотрудником?

Избегайте выгорания, находясь в данный момент: оставаясь сосредоточенным на выполнении своей задачи, а не на результатах, которые вам не под силу, ни на других задачах, которые вам необходимо выполнять или вне работы.

Вынос

Есть ли хотя бы одна идея, которую вы хотели бы принять?

Доступна девять книг доктора Немко. Вы можете добраться до карьера и личного тренера. Марти Немко на [email protected].