В своей предыдущей статье « Психология сегодня» я приведу многочисленные исследования, в которых утверждается, что женщины выступают выдающимися лидерами, несмотря на медленный прогресс на высших руководящих должностях и залах заседаний.
Профессора Øyvind L. Martinsen и Lars Glasø в Норвежской бизнес-школе BI проанализировали данные обширного опроса лидеров, который в основном проводился в 2011 году Институтом административных исследований (AFF) в Норвежской школе экономики. В опросе были измерены индивидуальные черты норвежских менеджеров, мотивация работы и организационные обязательства. Более 2900 руководителей дали полные ответы на измерения личности. Из них более 900 были женщины, более 900 были старшим руководством, и почти 900 из государственного сектора. Исследование основано на признанной теории человеческой личности, которая описывает личность как стабильные образцы ответов в мышлении, эмоциях и поведении.
«Для лидеров личность играет еще большую роль, чем для многих других профессий», по словам профессоров Øyvind L. Martinsen и Lars Glasø в бизнес-школе BI Business School.
Исследования выявили пять основных черт, которые в целом обеспечивают хорошую картину нашей личности. Это называется пятифакторной моделью.
Пять признаков в пятифакторной модели: эмоциональная стабильность, экстраверсия (исходящая), открытость к новым переживаниям, благожелательность и добросовестность. Черты характера измеряются в градусах, от высоких до низких.
«Международные исследования показывают, что наиболее квалифицированные лидеры достигают высоких результатов по всем пяти признакам», – говорит Мартинсен и Глазё.
Высокие оценки в пяти личностных чертах дают нам следующие пять характеристик очень эффективных лидеров:
Результаты их исследования? Женщины-лидеры набрали больше, чем мужчины, в четырех из пяти характеристик личности.
«Результаты показывают, что женщины в отношении личности лучше подходят для лидерства, чем их коллеги-мужчины, когда речь идет о ясности, инновациях, поддержке и целенаправленной тщательности», – считают исследователи BI.
В своих анализах Мартинсен и Гласло сравнивали личностные качества лидеров в частном секторе с лидерами в государственном секторе. Результаты удивили исследователей и могли опрокинуть наши представления и стереотипы относительно лидеров в государственном секторе.
Лидеры в государственном секторе более высоко оценивают инновации, поддержку и целеустремленность, чем их коллеги в частном секторе. «Могут ли лучшие лидеры действительно найти в государственном секторе?» – удивляются исследователи.
Анализ также показывает, что высшее руководство обладает большим потенциалом для инноваций и систематического и целенаправленного поведения в роли лидеров, чем лидеры на более низких уровнях в организации.
Мартинсен и Гласло также исследовали, имеются ли какие-либо корреляции между личностью лидера и есть ли у них внутренняя или внешняя мотивация для работы.
Внутренняя мотивация – это выражение подлинного интереса к работе, восприятие мнения о работе и восприятии независимости.
Внешняя мотивация – это одна из форм мотивации, где мы, например, понимаем, что работа управляется внешними наградами (например, бонус). Исследования последовательно обнаружили, что такие формы мотивации, в лучшем случае, влияют на более простые рутинные задачи.
Результаты показывают, что высокие цифры в пяти характеристиках пяти факторной модели связаны с внутренней мотивацией. Это означает, что те, у кого есть основной личный опыт для лидера, также есть те, у кого есть благоприятная внутренняя мотивация для выполнения работы.
Исследователи считают, что внешняя мотивация коррелирует с низкой эмоциональной стабильностью, низкой коммуникабельностью и низкой регулярностью.
«Лидеры, испытывающие трудности с давлением, которые имеют более низкую тенденцию к поддержке и которые менее тщательно и целенаправленно, заявляют, что они имеют более высокий уровень внешней мотивации в своей работе», – считают исследователи.
Исследования Мартинсена и Глазье поддерживаются предыдущими исследованиями.
Центр Pew Center Global Attitudes Projec t обнаружил, что 75% респондентов в США и 80% в Канаде считают, что женщины делают одинаково хороших политических лидеров, и эти цифры были намного выше в Европе, Азии и частях Южной Америки. Другое исследование Pew Center, социальное и демографическое исследование показало, что женщины-лидеры обладают более лидерскими чертами честности, интеллекта, сострадания и творчества, чем мужчины, тогда как мужчины набрали больше только в решительности.
Джек Ценгер и Джозеф Фолкман, авторы вдохновляющего лидера: раскрывая секреты того, как экстраординарные лидеры активируются , пишут в сети Harvard Business Review Blog Network, утверждают, что в современном сложном мире организаций женщины могут обладать превосходными лидерскими способностями по сравнению с мужчинами.
Zenger и Folkman считают, что это утверждение основано на 30-летнем исследовании того, что составляет общую эффективность лидерства, исходя из 360 оценок сверстников, руководителей и прямых отчетов лидера, а также опроса, проведенного в 2011 году более 7000 лидеров из наиболее успешных и прогрессивных организаций. Они пришли к выводу, что «на каждом уровне больше женщин оценивали их сверстники, их начальники, их прямые отчеты и другие их коллеги как лучшие общие лидеры, чем их коллеги-мужчины, и чем выше уровень, тем шире разрыв растет». В частности, авторы отмечают, что «на всех уровнях женщины были оценены выше всего в 12 из 16 компетенций, которые занимают выдающееся лидерство. И две из черт, из-за которых женщины обогнали мужчин с наивысшей степенью инициативности и вождения для достижения результатов, уже давно считаются особенно сильными мужчинами ». Мужчины значительно превосходили женщин только на одной управленческой компетенции – способности развивать стратегическую перспективу.
Несмотря на эти убедительные исследования, женщины все еще борются за то, чтобы получить справедливое лечение в мире господствующего мужчины.
В докладе Всемирного экономического форума за 2012 год под названием « Глобальный индекс гендерных различий», который использовался с 2006 года в качестве инструмента для учета гендерных диспропорций, путем измерения национальных гендерных разрывов в показателях экономической, политической, медицинской и образовательной деятельности в лучших странах для женщин в экономическое равенство, место скандинавских стран и Новой Зеландии входит в первую восьмерку, а Канада – 21- й, а США – 22- й . Такие страны, как Латвия, Куба, Южная Африка и Филиппины, занимают более высокие позиции.
Даже когда Европейский союз рассматривает вопрос о внедрении квот для увеличения числа женщин на руководящих должностях, Грант Торнтон опубликовал отчет о том, что с 2004 года число женщин на руководящих должностях сильно не изменилось; он по-прежнему колеблется примерно на 20% в глобальном масштабе. Интересно то, что США имеют одну из самых низких показателей в западном развитом мире.
В докладе, в котором рассматриваются как перечисленные, так и частные предприятия, представлены некоторые интересные факты о том, какие страны являются наиболее прогрессивными в продвижении женщин к руководящим ролям. Основные результаты опроса:
В США недавние раскольнические и язвительные политические кампании выявили попытки фактически оттеснить права и разнообразие женщин назад. Очевидное количество попыток государственного законодательного органа и несколько в Конгрессе отбросить репродуктивные права женщин. Так было и предлагаемое законодательство о долевом уплате в Конгрессе. По словам Хайди Хартманна (Heidi Hartmann), президента Института исследований политики женщин, справедливость в оплате труда станет значительным стимулом для экономики, основанной на потребителях, которая оценивает, что справедливость в оплате труда будет расти в экономике США на 3-4% по сравнению с 1,5% по законодательству в области стимулирования в размере 800 млрд. долл. США.
И ABC News / Washington Post сообщила, что каждая четвертая американская женщина подвергалась сексуальной домогательствам на работе, но только 64% американцев считают, что преследование является серьезной проблемой на рабочем месте, по сравнению с 88% в 1992 году.
Джоанна Барш и Ларина Йи из McKinsey & Company и авторы специального отчета для Исполнительной целевой группы The Wall Street Journal для женщин в экономике утверждают: «Поскольку США борются за сохранение исторических темпов роста ВВП, критически важно принести больше женщин в рабочей силе и полностью развертывают женщин с высоким уровнем мастерства для повышения производительности ». Авторы рассмотрели более 100 существующих исследовательских работ, опросили 2500 мужчин и женщин и опросили 30 главных сотрудников и экспертов по разнообразию, чтобы определить, почему такое небольшое количество женщин лидеров в организациях, особенно на верхних уровнях. Из всех факторов, которые были рассмотрены, авторы определили укоренившиеся убеждения как одно из самых значительных – преобладающее убеждение, что женщины не так способны, как мужчины, быть лидерами. Барш и Йи из McKinsey утверждают: «если компании могут поднять количество женщин среднего звена, которые выйдут на следующий уровень на 25%, это значительно изменит форму лидерского таланта».
Сегодня две вещи кажутся более определенными. Во-первых, стеклянный потолок не был существенно нарушен на уровне высшего руководства и совета директоров в Северной Америке, особенно в США. Во-вторых, исследования указывают на женщин, обладающих необходимыми атрибутами и способностями для успешного лидерства в наших организациях и учреждениях.