Новое исследование демонстрирует, как высокомерные боссы наносят ущерб своим подчиненным и их компаниям.
Стэнли Сильверман из Университета Акрона и его коллеги разработали шкалу для измерения высокомерие менеджера. При этом они идентифицировали поведение, наиболее часто встречающееся с высокомерными менеджерами, реалии, которые эти поведения призваны скрывать, и ущерб, нанесенный высокопоставленными боссами своим подчиненным и их организациям.
5 знаков высокомерного босса
1. Они ведут себя по-разному к своим подчиненным, чем к своим руководителям.
2. Они заставляют себя хорошо выглядеть за счет потребностей организации.
3. Они заставляют подчиненных выглядеть плохо на собраниях и брать кредит за свои идеи и работу.
4. Они нетерпимы к конструктивной обратной связи.
5. Они пытаются доказать свое «превосходство», будучи враждебными и унижающими подчиненных.
5 психологических маркеров высокомерного босса
1. Они часто некомпетентны и плохо выполняют свою работу.
2. У них низкая самооценка.
3. Они менее умны, чем не высокомерные боссы.
4. Они обвиняют других в своих ошибках.
5. Они отказываются признать свои недостатки, недостатки и недостатки.
Как 5 способов высокомерными боссами вредят их организациям
1. Они заставляют подчиненных чувствовать себя беспомощными и недооцененными.
2. Они не наставляют младших коллег, и им не хватает поведения «хорошего гражданина».
3. Они не мотивируют свои команды.
4. Они создают ядовитую среду на рабочем месте.
5. Они препятствуют эффективному функционированию организации.
Что вы должны делать, когда у вас есть высокомерный босс
1. Признайте, что ваша работа, вероятно, оценивается несправедливо.
2. Всегда учитывайте корпоративную культуру вашей организации и поддерживайте ли они жалобы со стороны сотрудников.
3. Если вы считаете, что высшее руководство не знает о поведении вашего высокомерного босса, и если вы можете привлечь еще двух сотрудников для поддержки своих утверждений, вам следует рассмотреть вопрос о подаче жалобы в ваш отдел кадров. Три человека, которые высказывают одну и ту же жалобу, скорее всего, будут восприниматься гораздо более серьезно, чем только один или два.
4. Если поведение вашего высокомерного босса вызывает у вас значительный эмоциональный дискомфорт, как можно лучше запишите их поведение и рассмотрите вопрос о подаче жалобы в ваш отдел кадровых ресурсов, даже если другие коллеги не участвуют. Всегда учитывайте связанные с этим риски.
5. Если вы пытались жаловаться на своего начальника и не получали поддержки от кадровых ресурсов или вашего представителя профсоюза, подумайте о переходе в другой отдел или даже ищете другую работу. Длительный стресс и стресс на рабочем месте могут оказать значительное и негативное влияние на вашу самооценку, эмоциональное благополучие и ваше физическое здоровье.
Посмотрите мой короткий и довольно личный разговор TED о психологическом здоровье здесь:
Чтобы узнать, как исцелить эмоциональные «раны», ваш босс оставил вас, посмотрите мою новую книгу « Эмоциональная первая помощь» (Hudson Street Press, 2014).
Присоединяйтесь к моему списку электронной почты и получите бесплатный подарок, как восстановить от отказа.
Чтобы узнать больше и присоединиться к обсуждению, Like The Squeaky Wheel Blog на Facebook.
Copyright 2012 Guy Winch
Следуйте за мной на Twitter @GuyWinch
Ссылка: Стэнли Б. Сильверман, Рассел Э. Джонсон, Никол Макконнелл и Элисон Карр. «Высокомерие: формула для отказа руководства», «Промышленно-организационный психолог», июль 20012 года.