Создание вашего лидерства Магнитный

Рик Смит, генеральный директор World 50, напомнил мне что-то недавно, что абсолютно важно для лидеров понять. Позвольте мне проиллюстрировать это так:

Осенью 1984 года британский панк-рокер Боб Гелдоф в значительной степени видел свое платиновое плато. Его группа, «Крылья Boomtown», испытала некоторый региональный успех, но ни одна из их песен не попала в первую пятерку в чартах США, и туры его крыс часто заканчивались отрицательно. Кто-то не был доволен, кому-то не платят достаточно, или кто-то просто стал эгоистичным. Все изменилось в ноябре того же года.

Боб смотрел документальный фильм о BBC, раскрывающий столетнюю засуху, которая угрожала миллионам эфиопов голодом. На следующий день Боб Гелдоф почувствовал себя вынужденным действовать. Он начал называть музыкантов из разных групп повсюду, предлагая создать песню, чтобы помочь жертвам этой засухи. Задача была сложной, поскольку у Боба и его группы были напряженные отношения с большинством коллег, и многие из этих связей испортились. Но Боб разложил дело, а другие исполнители купили. Через несколько месяцев они выпустили сингл, который генерировал сотни тысяч долларов для облегчения голода.

Однако это не остановилось. Импульс распространился на Америку, и Боб получил еще большую идею. Что, если он проведет крупнейший концерт в истории мира, чтобы собрать деньги за дело? Да, вы читали это правильно: самый большой концерт в истории. Все это было задумано в январе 1985 года, а «Живая помощь» была запущена менее чем через семь месяцев. Вы, наверное, слышали об этом; никогда не было ничего подобного. По оценкам, 1,5 миллиарда зрителей в сто странах наблюдали хотя бы часть трансляции, а взносы превысили 245 миллионов долларов.

• Интервью с Эрин Манро: Почти все, что вы должны знать о «отступлении» и «дружбе»,
• Растущая привычка благодарности
• Самый младший серийный убийца на Death Row
• Книжный клуб начинается с 3 вопросов
• Преподаватели женского пола как сексуальные хищники

Вот мой вопрос: как случилось так быстро так быстро? И что говорит эта эпическая история о культивировании магнитного лидерства? Дело в том, что стили лидеров сильно различаются среди лидеров, элементы магнитного лидерства странно похожи – даже для таких парней, как Боб Гелдоф. Самые большие идеи из самых запоминающихся движений имеют три общих составляющих:

• Они большие.
• Они бескорыстны.
• Они просты.

Они большие.

Большие идеи замечаются. Как говорит Рик Смит, они прорывают естественный барьер мозга от шума и беспорядка и заставляют людей обращать внимание. Если ваши идеи невелики, вы не будете привлекать больших мыслителей или большую приверженность людей.

• Сила страстной цели
• Глядя назад
• Мой студент хочет романтические отношения
• Размышления о долгосрочном путешествии
• Быстрая, счастливая и импульсивная II: скорость делает вас импульсивным

«Живая помощь» была большой. Гелдоф назвал его «глобальным музыкальным автоматом». Он привлек больше людей для участия, чем любое другое музыкальное событие в истории. Дело было не в том, что Боб был таким очаровательным. Он не был. Это было потому, что люди тянутся к большим занятиям. В мире, полном идей, замечают только большие. Они привлекают внимание. Они создают шум.

Большие, амбициозные идеи выходят далеко за рамки простого предоставления информации. Они действительно работают, чтобы сконденсировать время, в течение которого наши мозги должны пройти все этапы усыновления. Они ожидают вас от информации до адвокации и сообщества, и по пути они значительно увеличивают шансы достижения вашей цели.

Они бескорыстны.

Давайте посмотрим правде в глаза. «Живая помощь» была не о том, чтобы какой-либо исполнитель продавал больше записей. Это было бескорыстно. Некоторые из наиболее признанных исполнителей в мире собрались вместе – без каких-либо зарплат или льгот для них лично – в интересах некоторых из самых бедных людей в мире. «Живая помощь» была сосредоточена на тяжелом положении людей, почти наверняка погибших, если помощь не вышла вперед.

Самоотверженные идеи вызывают сочувствие. Подмешивая нас к действию, они отвлекают наши мысли от того, что мы получим от сделки, и поставим их на то, что мы можем дать. Люди переходят от потребителей к вкладчикам. Это потрясающе. Бескорыстные идеи буквально отвлекают нас от наших собственных забот и самопоглощения, которые препятствуют совместной работе. Когда мы фокусируемся на себе, наш мир сужается, и наши проблемы возникают в наших умах. Когда мы фокусируемся на других, наши собственные проблемы снижаются до предела, и мы увеличиваем нашу способность к соединению и сочувствующим действиям.

Еще одна притягательность к бескорыстным идеям. Они затрагивают одну из эмоций, которые больше всего желают наши мозги: самоценность. Мы ценны. Такой же результат дает даже малый акт; наши умы ищут бесконечные часы для любых вкладов, которые культивируют чувство собственного достоинства. В свою очередь, это ведет к пропаганде и сообществу.

Они простые.

«Живая помощь» была потрясающе простой. Geldof предоставил простой способ принять участие в решении огромной проблемы. Он сказал: «Каждый может что-то сделать, независимо от того, насколько большой или малый. Просто сделайте что-нибудь ». Итак, в Королевскую семью Дубая это означало внесение миллиона фунтов в дело. Для многих в Америке это означало предоставление 5 или 10 долларов США. Другие подарили подарки натурой или оказали услуги. Это стало заразным.

Когда наше руководство построено на простоте, оно позволяет быстро, легко и быстро действовать. Это экспоненциально увеличивает шансы на участие. Зачем? Потому что вы не просите людей выполнять сложную роль в какой-то сложной стратегии. Как говорит Рик Смит, отсутствие определенного направления работы для вас. Люди становятся творческими и придумывают собственные собственные приложения. Он привлекает наши мозги, как хорошую головоломку, которую нужно решить. Мы любим головоломки, потому что мы находим, где определенные части подходят. Простой призыв к действию делает то же самое для лидеров.

В этом смысле меньше всего больше, когда дело доходит до идей. Это не то, что поощряет участие и порождает импульс.

В конце концов, лидеры, которые понимают, что их цели и идеи должны быть большими, бескорыстными и простыми, – это те, кто магнитно привлекает людей. Результаты начинают происходить, иногда быстрее, чем вы ожидали, из-за вашей платформы. Если вы получите платформу правильно, то волны импульса будут строить все сами по себе.