На протяжении десятилетий лидерам говорили, что успех зависит от опыта, опыта, усилий и власти. Эпоха массового сотрудничества бросает вызов этим идеям и самой природе лидерства и в то же время предлагает беспрецедентные возможности для лидеров.
В своей книге Leadershift, автор Emmanual Gobillot, консультант и оратор с широкой аудиторией в Европе, описывает, как адаптировать традиционные лидерские роли и разработать новую бизнес-модель для успеха. Leadershift исследует мир массового сотрудничества, то есть коллективные действия большого числа людей, работающих независимо от организаций и институтов. Гобилло утверждает, что социальные, совместные и виртуальные сети имеют гораздо более глубокие последствия, чем просто изменение способа работы или ведения бизнеса. Массовое участие делает бизнес социальным предприятием и, следовательно, изменяет характер ролей внутри.
Гобилло утверждает, что лидерство в эпоху массового участия связано с повествованием (рассказом) и вкладом больше, чем с полномочиями и назначенными ролями. Реальная задача сотрудничества заключается в том, что ее необходимо реализовать с помощью инструментов, которые в настоящее время не облегчают ее. Участие в разговорах с людьми, которые помогают рисовать желаемые фотографии будущего, или применять наши знания о поведении человека из исследований в области мозга, противоречит тем структурам и процессам, которые в настоящее время существуют в организациях.
Сегодня четыре критические тенденции делают старую бизнес-модель и стиль лидерства неуместными: демографическая тенденция, тренд экспертизы, тренд внимания и демократическая тенденция. Эти тенденции вместе перевертывают мир труда вверх дном. Гобиллот описывает четыре тенденции, которые изменят нынешнюю парадигму:
Эти четыре направления изменят вид руководства, необходимый в организациях и обществе. Наиболее существенное влияние будет на использование лидером власти. Если контроль коллективного поведения лежит за пределами охвата лидеров, то традиционное поведение лидера, которое фокусируется на команде и управлении, становится неактуальным, которое должно быть заменено неиерархической структурой. В нем также основное внимание уделяется важности содействия развитию культуры в отношении стратегических инициатив.
В конечном итоге коллективное сообщество будет проверять, действовал ли лидер, а не сам лидер. Это становится переходом от позиции организационной позиции к общественной общественной власти.