В моем последнем сообщении в блоге рассказывается, почему люди могут бороться за достижение своих целей (например, каждый цикл цикла для работы). Я утверждал, что люди, скорее всего, ставят цели, которые у них мало шансов на достижение, не могут контролировать свой прогресс в достижении этих целей и, вероятно, имеют (или считают, что они имеют) ограниченные ресурсы для принятия мер, когда им это нужно.
Вероятно, это все показалось довольно негативным и, возможно, даже поставило некоторых из вас на постановку новых целей или стремление к достижению тех, которые вы уже провели. Извините, если так. В этом блоге я хочу исправить баланс и показать, что понимание проблем, с которыми вы и другие люди, вероятно, столкнетесь с воплощением намерений в действии (т. Е. Переговоров по пути в ад), может помочь определить стратегии для преодоления этих проблем, построить мост между намерениями и действиями, и в конечном итоге достичь целей. Это похоже на своевременную попытку, потому что на велосипеде в настоящее время приходится всего 2% всех поездок людей в Великобритании (я подозреваю, что люди намереваются совершить более 2% своих поездок на велосипеде, но изо всех сил пытаются это сделать) и потому, что наша статья о разрывах в намерении и поведении только что была опубликована в «Компас социальной психологии и личности». В нем более подробно описываются задачи, которые люди сталкиваются с реализацией своих намерений, но, как и этот блог, также указывают на некоторые инструменты, которые могут помочь людям решить эти проблемы.
Учитывая, что поведение людей, вероятно, влияет на широкий круг социальных и глобальных проблем (например, изменение климата, стоимость здравоохранения, дискриминация), неудивительно, что значительные усилия были направлены на выявление тех методов, которые заинтересованы в изменении поведения (в том числе люди сами) могут развертываться. Действительно, проект под руководством UCL недавно выявил 93 различных метода изменения поведения (или BCT). Однако в этом блоге я опишу только одно из этих планов действий. Фактически, я собираюсь описать конкретный тип планирования действий, который включает в себя формирование плана if-then или «намерение внедрения». Не то, чтобы другие 92 метода не были эффективными (действительно, мы показали, что побуждение людей к контролировать их поведение или результаты их поведения могут помочь им достичь своих целей), просто планирование if-one является одним из наиболее широко исследованных и наиболее надежных инструментов для улучшения перевода намерений в действие. Кроме того, этот метод может быть применен к целому ряду проблем и, таким образом, может потенциально помочь построить мост между намерениями и действиями, какими бы проблемами ни требовался мост.
Если-то планирование было впервые описано Питером Голлвицером и связано с определением возможности действовать (в случае части плана), заранее определяя, как реагировать на эту возможность (в той части плана) а затем объединить эту возможность и ответ. Таким образом, кто-то, кто намеревается циклично работать каждый день, будет побужден подумать о причине (-ях), почему они борются (например, им трудно проснуться достаточно рано или они откладываются мыслью о напряжении или милость элементов?). Определив потенциальную проблему, нужно подумать о том, как можно определить, какая часть плана может быть указана, чтобы описать возможность преодоления этой проблемы. Например, кому-то, кто затруднился проснуться достаточно рано, чтобы зациклиться, может выявить соблазн наблюдать за бокс-сетками поздно ночью, как возможность решить эту проблему. Точно так же кто-то, кто борется за цикл из-за негативных чувств, вызванных перспективой сидеть на велосипеде (например, забота о необходимых усилиях или погоде), может указать эти чувства в if-часть плана.
Последний шаг – определить, как реагировать на эту возможность, которая может включать в себя действие (например, ложиться спать) или способ мышления (например, тогда я подумаю о том, насколько хорошо я буду чувствовать себя в себе, если я начну цикл). Идея состоит в том, что, заранее задавая вопрос о том, как реагировать, человеку не нужно обсуждать в критический момент. Например, кто-то, открыв дверь гаража, столкнувшись с дождем дождя, не столкнется с нерешительностью (и, возможно, достигнет ключей от машины). Вместо этого человек быстро и относительно автоматически подумает о том, насколько хорошо они будут чувствовать себя в себе, если они займутся и окажутся катящимися по дороге, ожидая этих чувств.
Как я уже сказал, множество доказательств подтверждает идею о том, что формирование планов «когда-то» помогает людям достичь своих целей (даже людей, которые уже действительно мотивированы на это), поэтому я буду поощрять любых читателей, которые хотят изменить их или других, поведение, чтобы проделать эти шаги выше, и дайте мне знать, как вы справляетесь. Если вам нужна дополнительная помощь (или просто как причудливые приложения на вашем телефоне), взгляните на WOOP, которая объединяет if-then планирование с другим методом, называемым умственным контрастом. Возможно, больше об этом в другом блоге …