Beyond the Water Cooler: новый способ для интровертов для подключения

Мне нравятся «первые», и вот один для интровертов: Технологический институт Джорджии предлагает своим сотрудникам группу ресурсов сотрудников (ERG) специально для интровертов. Согласно веб-сайту Tech, его интроверт ERG «обеспечивает безопасный форум для интровертов, чтобы исследовать их уникальные подарки и изучить« тихий »характер их значительных вкладов». В следующем обсуждении Шерил Кофилд, директор по культуре культуры, разнообразия и включения – и сама интроверт – объясняет, как интроверты могут извлечь выгоду из такого типа соединения, что это значит для них и для института.

NA: Вы говорите о создании культуры, которая «помнит интроверты» в Georgia Tech. Что это значит?

CC: Многие рабочие среды бессознательно предназначены для экстравертов, потому что их доминирующий стиль в западной культуре. В целях развития культуры, которая приветствует, позволяет и подтверждает интроверты в Georgia Tech, мы разрабатываем интровертные дружеские процессы найма и закупаем «пособия по работе», чтобы повысить способность интровертов процветать на рабочем месте. Например, мы рекомендуем покупать наушники с приложениями, содержащими «белый шум», «розовый шум», океанские волны, осадки или другие звуки, обнаруженные в природе; магниты, кружки, подвесные вешалки и кубические шторы, которые говорят такие вещи, как «интроверт на работе». Кроме того, возможно, журналы, похожие на концептуальную коробку, которую художник Джейн Рив создал для [ Тихого автора] Сьюзан Кейн; он предназначен для пользователей, которые предпочитают писать в речь и которые наслаждаются временем для глубокого созерцания. Кроме того, мы создаем официальные протоколы для активной рефлексии. Мы лоббируем подразделения, которые иногда представляют проблемы перед встречами, поэтому интроверты могут отражать и собирать свои мысли, прежде чем вынуждены отбрасывать нефильтрованные идеи в «мозговой штурм» атмосферы. Мы также просим подразделения рассмотреть вопрос о назначении коротких временных интервалов – например, четвертое утро в среду каждого месяца – как зоны «без собрания».

• Одиночество: новый способ праздновать
• Шимпанзе переживает кризисы и орангутаны
• Новые доказательства того, что иностранцы достигли Земли
• Охота за смертью
• Джек-Потрошитель не был «Он», но «они»

Мы также работаем с нашим ИТ-отделом, чтобы обозначить одну область как интравертную «зону озноба» и готовимся просить чиновников кампуса о том, чтобы назначить тихое время в Under the Couch (UTC), живую музыкальную площадку и студию звукозаписи, расположенную в Tech's Студенческий центр. В то время как UTC предоставляет разнообразные услуги, такие как живые выступления, открытые вечера в майках и 16-ти трековую студийную запись, мы считаем, что это также послужит прекрасным местом для интровертов из-за своей уютной и безмятежной атмосферы. Мы надеемся договориться о еженедельном часе, обозначенном как «холодная зона интроверт».

Нам также предложили место за столом для проекта возрождения библиотеки Tech, чтобы лоббировать конфигурацию инновационных помещений, оптимальных для персонала, преподавателей и студентов, которым нужны моменты, чтобы отражать, обрабатывать и омолаживать. Хотя Tech уже рассматривает широкий спектр пространственных типологий, которые успешно поддерживают всех людей, в качестве заинтересованных сторон, мы специально пропагандируем идею частной, спокойной и успокаивающей среды мышления, предназначенной для самоанализа, отражения и продуманности – с визуальным и акустическим разделением – и небольшая внешняя сенсорная стимуляция и / или отвлечение.

Tech только начинает определять и разрабатывать программу для исследовательской библиотеки в 21 веке. Мы были в восторге от того, что команда дизайнеров пригласила нас поделиться нашими голосами, и нам предлагается, чтобы мы избегали подхода «одного размера», который рассматривает интроверты как запоздалую мысль.

• Исцеление через рассказ
• Кто в зеркале?
• Дорогая, я скрестил головы детей!
• Новый принцип удовольствия
• Brainlock 101-Как мы не можем помочь застрять

NA: Как вы определяете группы ресурсов сотрудников (ERG) в Georgia Tech? Как они вносят вклад в общую рабочую среду?

CC: Georgia Tech стремится к широким усилиям по увеличению и поддержке разнообразия. С этой целью общая миссия наших ERG заключается в том, чтобы обеспечить непревзойденное превосходство в ДНК и ткани Tech. В дополнение к тому, чтобы предлагать сотрудникам истинное «чувство принадлежности», ERG обогащают общий опыт работы, внося вклад в среду университетского городка, где сотрудники чувствуют поддержку, оценку и уважение.

Группы ресурсов сотрудников – это добровольные ассоциации работников, организованные по общим аспектам разнообразия, которые включают три мероприятия по набору и поддержке работы, которые поддерживают сохранение; духовенство и общественное строительство; и развитие карьеры, наставничество и сетевые возможности.

Более 130 сотрудников, администраторов и преподавателей приняли участие в первоначальном стартовом собрании для нашей интровертной ERG, известной как «Сеть блеска». Члены сломали лед, разделив острые «шесть историй», напоминающих «Детские туфли» Эрнеста Хемингуэя. Продается. Ни разу не надеванный."

Мемуары с шестью словами имели реальную привлекательность для членов ERG и приводили такие истории, как «Почти сдался. Рад, что я этого не делал. – Заброшенный при рождении. Каждый день благодарить Бога. – Ушел изнутри и пришел в себя. – Поднялся. Ежедневное обнаружение целостности. – Оказалось. Сбой часто. Все еще здесь. – Душа путешественника. Повсюду дома ».« Это мой день рождения! … Все сам по себе … »После этого участники участвовали в аналитическом коллаже, посвященном аналитическому центру / аффинности, в котором они внесли идеи в годовой бизнес-план ERG. Во время следующего собрания участников мы представим годовой план 2014 года и начнем этот трогательный путь.

NA: Что вдохновило вас на создание группы ресурсов для интровертов? С какими проблемами он сталкивается? Какой вклад вы можете сделать в Georgia Tech?

CC: Когда я перешел от агрессивной быстро развивающейся культуры глобального маркетинга Wal-Mart, я начал осознавать сложный характер моего собственного темперамента. Я понял, что, хотя я пережил «экстраверт на телевидении», чтобы выжить в этой корпоративной культуре, было бы безопасно «выйти» из моего интровертного шкафа, чтобы охватить мой верный характер в этой более мозговой и интроспективной академической среде.

Я торжественно присутствовал на проблемах, с которыми сталкиваются интроверты в процессе работы в открытых пространствах сотрудничества из-за болтовни, подслушанных разговоров, людей, которые двигаются в наших областях зрения и из них, и громкой, отвлекающей, нервной стимуляции. Меня сразу же истощила мысль о том, чтобы скрыть свое «Когда Эф Хаттон говорит, все слушают» способы, а в маске экстраверта – еще один день. Мое сердце болело из-за того, что меня так неправильно поняли, что ему нужно было глубоко слушать, синтезировать идеи и спокойно размышлять, прежде чем принимать решения. Я понял, как измученный я скрыл свою потребность в более продолжительном времени, чтобы сохранить свои внутренние энергетические запасы и защититься от чрезмерной стимуляции и выгорания.

Что еще более важно, я считал своих замечательных коллег. Мне пришло в голову, что фраза «Это не ракетостроение» была неуместна в Georgia Tech, поскольку это игровая площадка для ученых-ракетологов и инженеров аэрокосмической промышленности, и на самом деле речь идет о науке о ракетном оружии в этой песочнице. Когда я стал более восприимчивым к аналитическому, созерцательному и изменяющему жизнь характеру работы наших ученых, инженеров, математиков и исследователей, я задавался вопросом, что еще может быть сделано для дальнейшей поддержки плотных карманов Tech в тихом блеске. Я начал воображать возможные пересечения в том, как интроверты могут быть неверно истолкованы, а также потенциальные общности в их желаниях, которые нужно оставить в покое, чтобы совершенствовать уравнения и формулы, производить единственные в своем роде работы и в противном случае улучшать состояние человека – без шум постоянных перерывов и взаимодействия.

В конце концов, поскольку Tech славится продвижением инноваций, я подумал, что было бы целесообразно разработать инновационный способ поддержки и поддержки сотрудников, преподавателей и студентов, которые охватывают это важное, но редко обсуждаемое, измерение разнообразия.

NA: Как сотрудники Georgia Tech могут выиграть, присоединившись к группе ресурсов сотрудников для интровертов?

CC: Поскольку интроверты, как правило, являются скромными и сдержанными людьми, которые редко ищут внимания, их сильные стороны часто маскируются, и их интеллектуальная глубина часто снижается или упускается из виду. ERG способствует интересам людей, которые самоопределяются как интроверты и воспитывают тех, кто работает с или взаимодействует с интровертами или иным образом. Это обеспечивает безопасный форум для интровертов, чтобы исследовать их уникальные дары и спокойный характер их значительного вклада. Он также обеспечивает активное осознание влияния интроверсии на стиль работы, а также проблемы, с которыми сталкиваются интроверты в идеальных рабочих местах. Это развеяло представления о том, что экстраверсия «правильная», а интроверсия как-то «неправильна» – исправление интроверсии как интересного аспекта идентичности.

NA: Какие еще ERG создали Georgia Tech, и как вы можете по-другому приблизиться к интровертному ERG? С какими проблемами сталкивается группа в настоящее время?

CC: В дополнение к «Web of Brilliance» интровертов мы также создали группы для африканского наследия, латиноамериканцев / латиноамериканцев, ЛГБТ, ветеранов и женщин. Хотя это стандартные группы, поддерживаемые многими другими организациями, группа интроверт уникальна, потому что она является первой в своем роде в стране. Таким образом, этот подход становится «рожденным» день ото дня.

План этой ERG разработан и управляется интровертами с учетом интровертных чувств. Там будет оставаться простота для нашего подхода. Там будет место для размышлений, комната для дыхания, комната для размышления, комната, чтобы быть кем мы … нет принудительного «экстравертинга».

Проблемы сложны, но болезненны. Мы получаем более умные шутки и комментарии, чем вы когда-либо представляли о группе. Люди очень хорошо шутя и задают такие вопросы, как «Что, если никто не говорил?» «Это группа поддержки с 12 шагами?» «Разве это не группа для интровертов оксюморон или противоречия в терминах?»

Хотя комментарии часто хорошо преднамеренно, они могут негативно влиять на интровертов, которые уже против несправедливых стигм, возвращающихся к Зигмунду Фрейду, который описал интроверсию как форму нарциссизма и низкосортной патологии до своего «наследного принца и преемника» Карла Юнг изменил термин к его нынешнему значению.

Уровни непонимания и нечувствительности иногда шокируют. Люди регулярно предполагают, что большинство интровертов социально неспособны, болезненно застенчивы, боятся собственной тени и не могут работать в комнате, и просто не понимают, что мы просто находим удовольствие в нашей собственной компании. Есть еще много работы, и мне напомнили о Роберте Фросте: «Деревья прекрасны, темны и глубоки, но у меня есть обещания сохранить, и миль до того, как я сплю, и миль до того, как я сплю. »

NA: Какие инициативы и мероприятия, которые Georgia Tech запланировала для интровертов «Web of Brillance ERG» в этом году?

Мы распространим хорошее слово новаторских нововведений Tech, создавая блог для интровертов, брендинг, связанный с интровертными залогами, демонстрирующий интровертные руководители и лидеры Tech, и обмен мыслями над этим на национальных и глобальных конференциях. Мы представили информацию о влиянии интроверсии на стиль работы, а также проблемы, с которыми сталкиваются интроверты в экстраверте-идеальных рабочих местах для Conference Board и Atlanta Diversity Management Advocacy Group, и были использованы для представления аналогичным образом на множестве предстоящих национальных конференций.

Мы также принимали фокус-группы для сбора данных для лучшего понимания природы и потребностей интровертов и создания справочника ресурсов, озаглавленного « Как управлять интровертами»; Руководство для экстравертов, интроверты , а также ресурс, который помогает перефразировать восприятие, развеять мифы и нарушить стереотипы.

В последующие месяцы мы будем привлекать интровертированных сотрудников через специальные группы, такие как дискуссии TED Talk, местные / региональные / национальные «клубы путешествий», которые включают в себя современные инновационные центры и клуб Special Edition Toastmasters специально для интровертов. Наконец, мы начнем разработку серии профессиональных разработок в конце весны, сосредоточенной на привлечении уникальных сильных сторон интровертов, получении замечаний, становлении лучшими собеседниками / публичными ораторами и стратегиями для обеспечения успеха интровертированных студентов и лидеров.

NA: У рабочей жизни есть особые проблемы для многих интровертов и тех, кто работает с ними. Поздравляем вас с решением этих проблем, созданием лучшего рабочего места для интровертов и повышением осведомленности благодаря вашим усилиям в области технологий. Как обсуждалось в автономном режиме, я тоже поклонник шестисловных историй. И теперь один для вас и Tech: Вот ваши спокойные звезды мерцают.

Copyright © 2014 Нэнси Анковиц