Этот пост посвящен нарциссизму и высокомерию лидеров-лидеров, которые считают, что они всегда правы, даже когда они проявляются неправильно. Я работал с лидерами с синдромом I-Can-Never-Be-Wrong (ICNBW), и хотя некоторые из них были успешными, им было сложно работать.
Хотя уверенность в себе важна для хорошего руководства, слишком большая уверенность может привести к нарциссической вере в то, что лидер никогда не ошибается, и это становится проблематичным. Мы знаем, что лидеры больше узнать от своих ошибок, чем их успехи, так что проблема с синдромом ICNBW, к тому же не владеющим до истины, является способность к обучению и упорное следование разваливающихся или развалившихся политики.
Я столкнулся с не-лидерами с синдромом ICNBW. Например, продавец в окне ремонта компьютера, который отказался выполнить мой контракт на обслуживание, и даже когда она позвонила менеджеру, и он настаивал на том, что мне не нужно платить из-за контракта, она раздраженно сказала: «Ты, они оба ошибаются! "
Как и в руководстве, синдром ICNBW может также обрекать отношения. Невозможно развивать хорошие и справедливые отношения, когда одна из сторон всегда правы, а другая всегда ошибается. Как и в отношениях с лидерами, упорный отказ признать недостатки или недостатки приводит к обиде в другой стороне (партиях), и такие односторонние отношения всех видов (лидерство в конечном счете являются отношениями) обречены на провал.
Подробнее о нарциссизме и дурном руководстве здесь.
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio
