4 грязных психологических трюка Плохие лидеры используют

Источник: Pressmaster / Shutterstock

Независимо от того, понимают ли они это или нет, политические, профессиональные и общественные лидеры часто используют психологию, чтобы влиять и контролировать своих последователей. И хорошие, и плохие лидеры могут использовать в своих интересах психологические устройства. Разница между хорошими и плохими лидерами заключается в том, как они их используют. Вот 4 психологические тактики, часто используемые лидерами, как для хорошего, так и для плохого:

1. Внутригрупповое / внегрупповое смещение

Это психологическое устройство, которое иногда называют «Мы – они чувствуем», усиливает сплоченность и солидарность между членами определенной группы (или политической партии), сосредотачиваясь на аутгруппе . Мы видим, что лидеры постоянно используют это: «Мы хорошие парни; они плохие парни. »« Мы правы, они ошибаются ».« Они представляют угрозу для нашего образа жизни; мы должны сохранить его ». Это предвзятость является корнем предрассудков, поскольку члены внегруппников поношены и напряженность возрастает. К сожалению, этот дешевый трюк используется все время в политике, лидерами как хорошими, так и плохими, и привел к огромному политическому разрыву между сегодняшними политическими партиями в США

Плохие лидеры действительно используют это. Плохой лидер получает краткосрочное преимущество – лояльность и приверженность своих последователей, но есть долгосрочные издержки. Чрезвычайно сложно, когда две фракции (или нации) должны работать вместе в будущем. И когда мы демонизируем тех, кто находится в группе, это может вызвать худшее в людях. Хорошие лидеры пытаются управлять уклонением в группе / вне группы, сосредотачиваясь на общих целях (также известных как «вышестоящие цели») и совместной работе для решения общих проблем или достижения общих целей.

• Как медитация может улучшить производительность лидеров
• Обсуждение Гарвардской конференции – часть I
• Сострадание в действии: способы предоставления
• Женщины в корпоративном лидерстве
• Восемь общих идей-убийственных фраз, с которыми должны сталкиваться женщины

2. Требование безоговорочного подчинения власти

«Делай то, что я говорю, потому что я босс». Это утверждение свидетельствует о плохом лидерстве. Исследования повиновения Милграма продемонстрировали, что люди будут демонстрировать слепое повиновение авторитету, даже если допустить, чтобы жертвы были безболезненными и опасными. Но когда люди требуют абсолютного послушания, это признак плохого руководства – еще один дешевый психологический трюк. Как дети, большинство из нас учатся подчиняться авторитету, а некоторые продолжают подчиняться слишком легко и слепо следовать за взрослыми.

Это более сложный путь, но путь хорошего лидера – позволить последователям подвергать сомнению их авторитет, когда это оправдано. Лидер, который не справляется со своими последователями или допускать совместное использование власти, но вместо этого требует беспрекословной верности, не только плохой лидер, но тот, кто, вероятно, будет неэффективным в долгосрочной перспективе.

• Ведущий из сердца
• Хорошие взгляды и исполнительный успех
• Разница одного голоса
• Сьюзен – не «выживший» – ответ Сьюзен
• Когда может возникнуть проблема с высоким IQ?

3. Исключение

Лидеры – это те, кто должен обеспечить соблюдение «правил», и хорошие руководители обязательно приготовят хороший пример, следуя этим правилам. Плохие лидеры склонны полагать, что они являются исключением из правил и что правила не применяются к ним из-за их важности или положения. Лидерский этик Терри Прайс называет это исключение. Примеры включают многих лидеров, которые занимаются незаконным или безнравственным поведением, от принятия взяток к незаконным делам об уклонении от законов. Лучшие лидеры обладают смирением. Они знают, что правила применимы к ним и что они являются моральными образцами для тех, кого они ведут.

4. Недобросовестные или нереалистичные обмены

В лидерах религиозных лидеров и главах государств лидер здесь предлагает то, чего он или она не может реально предоставить, например, вечное спасение, в обмен на полную лояльность последователя. Например, религиозные культовые лидеры просят последователей подписать все или большую часть своего богатства в обмен на (возможное) спасение. Когда последователей просят принести огромные жертвы, например, отказаться от своих денег или их свободы, это создает почти бесспорную преданность лидеру, и вероятность слепого повиновения возрастает.

Всякий раз, когда лидер утверждает, что «Бог на нашей стороне», это, по определению, нереалистичный обмен. (Как лидер может это знать?) Подумайте об этой замечательной цитате от Авраама Линкольна, хорошего лидера: «Меня беспокоит, не бог ли Бог на нашей стороне; моя самая большая забота – быть на стороне Бога ».

Посмотрите на использование грязных трюков, и вы сможете обнаружить плохого лидера.

Идите сюда, чтобы узнать, как бороться с плохим лидером.

Следуйте за мной на Twitter: http://twitter.com/#!/ronriggio