Мне нравится язык бизнеса. Я действительно так делаю. Мне нравится его нюанс. Я восхищаюсь его полным нежеланием признать негативность, кроме самых косых и неискренних терминов. По-своему, он так же жестко контролируется, как банальность государственных СМИ, только что подтвержденная совсем другой финансовой философией.
В этом духе, вот мои 10 любимых деловых фраз и то, что они на самом деле означают.
1. Это возможность роста. Жестокое задание, что вы, вероятно, не готовы. Поцелуй в выходные дни на прощание в течение следующих трех месяцев …
2. Растянуть цели. По какой-то причине это всегда вызывало для меня образ привлекательного инструктора аэробики в купальнике. К сожалению, в реальности нет инструктора по аэробике и нет купальника, только цели, которые не достижимы, по крайней мере, не людьми.
3. Брошенный под автобус. Как взволнованно: «Эй, ты видел, как Джонсон бросает Дорфмана под автобусом на эту встречу по разработке продукта?» Вы когда-нибудь пытались бросить кого-то? (Особенно кто-то такой же большой, как многие руководители?) Гораздо меньше под движущимся транспортным средством? Это действительно трудно.
4. Это беспроигрышная ситуация. Этого следует избегать.
5. «Он настоящий взломщик!» Может быть использован для описания исполнительной власти, которая развернула неудачную операцию. На самом деле означает, что он безжалостен и бессовестен, возможно, психопат. Сотрудники, прикрывайтесь …
6. Раскатируйте. Как и в: «Мы наращиваем наши операции с клиентами». Это код для «Мы очень позади, и главный конкурент ест наш обед».
7. Правка. Логичный, неизбежно звучащий способ сказать, что персонаж будет разбит, и наступит кровопролитие.
8. Встречный ветер. Чаще всего используется финансовым директором или генеральным директором: «Мы столкнулись с сильным встречным ветром в первом квартале». Обычно предшествует объявлению неутешительных, возможно, катастрофических финансовых результатов.
9. Проблемы и возможности. Мое любимое время для его долговечности и гибкости. Трудно читать годовой отчет, не сталкиваясь с некоторыми из них. «Вызовы» в целом ссылаются на возможности, с которыми приходится сталкиваться, и «возможности» относятся к таким проблемам, как быстрорастущие предприятия, где нам следует делать все хорошо, но конкуренты необъяснимо доминируют над нами.
Кто-то только что указал, что я обещал 10 клише в названии, но перечислены только 9. О, извините, думаю, я это сделал. Не важно. Мы, деловые люди, как известно, преувеличиваем немного сейчас и потом …
Эта статья впервые появилась на Forbes.com.
* * *
Виктор является автором «Руководителя« Типа Б »: успешно проходит в мире типа« А »(Prentice Hall Press).
Узнайте, почему Howling Wolf Management Training называется тем, чем оно является.