Когда может возникнуть проблема с высоким IQ?

Здравый смысл подсказывает нам, что высокий интеллект, представленный Интеллектуальным Котиром, или IQ, также известный как «вербальный» или «академический» интеллект, всегда должен давать нам преимущество. Но при определенных обстоятельствах это не так.

Когда IQ является обязательством?

Исследования лидерства пролили некоторый свет на сложные последствия интеллекта. В общем, интеллект предсказывает лидерство, хотя связь небольшая. Более умные люди с большей вероятностью достигнут руководящих должностей и являются несколько более эффективными лидерами. Тем не менее, исследование также показывает, что, когда уровень интеллекта лидера намного выше, чем у его или ее последователей, лидер может быть неэффективным (и на самом деле его не следует соблюдать).

Исследователь лидерства Фред Фидлер изучил сложную взаимосвязь между интеллектом и эффективностью лидера, сосредоточившись на двух важных переменных-лидерах – интеллекте и опыте. Его исследования показывают, что при нормальных обстоятельствах более интеллектуальные лидеры более эффективны. Это имеет смысл: умные лидеры должны лучше разбираться в проблемах, рассматривать альтернативные курсы действий, собирать информацию и т. Д. Однако, в условиях кризиса , считает Фидлер, более интеллектуальные лидеры фактически менее эффективны. То, что предсказывает успех кризиса, – это опыт . Высокопрофессиональные лидеры сразу же начинают хорошо практиковаться в поведении и заставляют группу двигаться. С другой стороны, более интеллектуальные лидеры склонны пытаться понять ситуацию, и эта задержка приводит к менее эффективному и успешному лидерству в условиях ограниченного времени.

Исследования лидерства также показывают, что когда дело доходит до лидерства, и в какой-то степени все межличностные отношения – формы интеллекта, отличные от IQ, по меньшей мере так же важны. Лидерство – это, в свою очередь, связь между лидером и последователем, поэтому эмоции важны – умение читать и выражать эмоции, понимать эмоции, а также регулировать и управлять своими эмоциями и эмоциями других. В совокупности это то, что известно как эмоциональный интеллект (или EQ, или EI), и это может быть более важным для лидеров. Аналогично, когда дело доходит до сложных руководящих ролей, социальный интеллект (SI) может прогнозировать успех лучше, чем IQ.

Подробнее о нескольких интеллектах и ​​руководстве здесь.

Следуйте за мной на Twitter: http://twitter.com/#!/ronriggio