Руководители и руководители высшего звена имеют две важные функции руководства: обеспечение успешной реализации стратегий и развитие группы лидеров в организации. Менеджеры среднего звена, стремящиеся стать руководителями высшего звена, могут помочь им реализовать свою функцию развития лидерства, следуя этим советам:
- Никогда не критикуйте высшее руководство публично, особенно с другими коллегами. Если у вас есть проблемы, выражайте их наедине со старшими менеджерами или, если необходимо, со своим начальством, если только проблема не является незаконным или аморальным и неэтичным поведением.
- Прекратите открыто конкурировать с вашими коллегами по менеджменту. Продемонстрируйте, что вы являетесь игроком команды, а не просто смотрите на себя.
- Держите свою работу и свои обязательства. Это означает, что вы внимательно относитесь к обещаниям, которые вы совершаете, и следуя этим старым советам – «underpromise and overdeliver».
- Говорите и действуйте в соответствии с вашими основными ценностями. Смещение вашей позиции для политической целесообразности, основанной на том, что, по вашему мнению, будет служить вам, лучше всего отражает беспринципный и непредсказуемый человек.
- Соблюдайте личную ответственность за ошибки. Не пытайтесь обвинять других и обстоятельства.
- Скажите правду старшему руководству. Одна из самых больших проблем для руководителей – их подчиненные не дают честной обратной связи в попытке хорошо выглядеть или продвигаться вперед.
- Признать человечество высшего руководства. Они так же уязвимы для негативных эмоций, как гнев, беспокойство и страх, как вы можете быть.
- Понимать важность перспективы. События и обстоятельства только есть. Если вы воспринимаете их как отрицательные или позитивные, это вопрос выбора. Узнайте, как пересмотреть то, что вы изначально можете рассматривать как нечто негативное в положительную возможность.
- Будьте хозяином своих эмоций. Эмоциональный и социальный интеллект – это знак превосходных лидеров.
- Поддерживайте чувство юмора. Небо не может падать все время.
