Ведущий из сердца

Существует множество книг и периодических статей, посвященных развитию сильных лидеров. И поскольку мир, кажется, вращается еще быстрее, поскольку границы вокруг земного шара, похоже, растворяются, ясно, что проницательные и инновационные лидеры будут продолжать спрос. Если вы подумаете о лидерах, которых вас просили следовать в прошлом, каковы качества, которые больше всего привлекали и отталкивали вас?

Следуйте за лидером?

Вы когда-нибудь играли в эту игру в детстве? Кто-то волонтеры, чтобы быть лидером, и все выстраиваются за ним и копируют шаги, которые он делает? Иногда трюки были довольно базовыми прыжками, «гигантскими шагами» и так далее. В других случаях они, возможно, были более смелыми и бросали вызов вам, чтобы попробовать новые действия, которые вы, возможно, никогда раньше не практиковали. Разве лидер поощрял своих товарищей по команде или пытался отбросить их с помощью трюков, которые слишком сложно скопировать? Когда вы решили стать лидером, как вы справились с задачей? Заходите ли вы с членами команды, чтобы посмотреть, как они выглядят? Вы пытались создать для них слишком сложные задачи? Хотя эта игра в детстве не является исчерпывающим руководством к лидерству, есть некоторые параллели, которые могут побудить нас признать лидерские навыки, которые мы хотим развивать.

Лидеры рождены или сделаны?

• Экзистенциализм и промедление (Часть 2): Плохая вера
• Когда братья и сестры – соперники – Часть 11: Шаговые семьи
• Выполнение этих двух вещей усилит ваше благополучие
• 5 советов по написанию и здоровью
• 10 способов провести собеседование

Эти качества или недостаток лидерства, которые мы показываем как дети, не обязательно будут определять наш жизненный путь в камень. Однако иногда самый знакомый путь становится самым простым колесом, в котором можно оставаться и тащиться. Тем не менее, навыки, которые мы ценим в любимых лидерах в игре «Follow the Leader», ничем не отличаются от тех, которые касаются наших сердец и вдохновляют наши действия на взрослых. Удивительное, но истинное лидерство, которое является наиболее эффективным, способно изменить наши убеждения о том, что мы можем сделать, вдохновить нас выйти за рамки того, что мы делали в прошлом, и повлиять на наше мышление таким образом, чтобы мы чувствовали чувство принадлежности и сильная лояльность к целям. Как и в детской игре, взрослые не хотят быть теми, кто не может идти в ногу или не может выполнить ожидаемый уровень. Сильный лидер не сводит глаз с ее команды, поощряя их выйти за пределы статус-кво и показывает им путь.

Пошаговое руководство по руководству

В классическом тексте руководства «Leadership Challenge» (Kouzes & Posner, 2008) авторы изложили пять основных шагов к тому, чтобы стать эффективным лидером. Каждый из них может быть привязан к нашему раннему опыту позитивных и вдохновляющих лидеров и, надеюсь, упрощает конструкцию и дает вам уверенность в том, чтобы стать лидером!

• Воспитание: Эмоциональный коучинг для эмоционального мастерства
• Что происходит после друзей с выгодами?
• Подумай своими руками
• Получение вашего поддельного подростка для сотрудничества с вами
• Как увеличить свой эмоциональный интеллект – 6 основных принципов

1. Покажите путь . Это означает, что вы должны быть образцом того, как следует обращаться с членами команды и как следует преследовать цели. Помните, что если вы головорез и грубый, вы настраиваете этот тон для всей своей команды. Редко это создает среду, которая наиболее продуктивна в долгосрочной перспективе. Лидер «Следуй за лидером» всегда моделирует то, что ожидает от своей команды, – он показывает способ и моделирует свою приверженность групповому направлению.
2. Знай свою команду и создай видение успеха, которое разделяет группа . Когда в качестве меры успеха участвуют все в команде, а не только лучшие собаки, вероятность того, что вы будете покупать с самого начала, гораздо более вероятна. И без участия группы в вашем видении вы не будете пожинать богатство групповой сплоченности и групповой энергии. Цель игры для детей – придерживаться группы и выполнять задание. Успех измеряется тем, как долго группа может действовать до сбоя. Эффективный лидер проведет регистрацию со своей группой, чтобы убедиться, что все они находятся на задаче, и поощряют поддержку тех, кто не справляется с новыми задачами.
3. Нажимайте границы того, как вещи «всегда делались». Инновации необходимы в меняющемся мире. Не позволяйте себе ввязываться идеями, которые оказались эффективными в прошлом, но, возможно, стали ограничениями в настоящем. Сделайте свое исследование, но поощряйте творчество и инновации в своих командных лидерах, пользуясь преимуществами мотивированной команды – они не должны функционировать в вакууме! Знание того, что ваша попытка прыгнуть через ручей может закончиться падением, может быть просто стимулом, который вам нужно сохранить, пока вы не освоите новый вызов. Лидеры и их команды не застаиваются. Они активно участвуют в достижении своих общих целей.
4. Поощряйте участие и действия вашей команды. Предоставляя свободу инновациям на каждом уровне организации, вы создаете гораздо больше уверенности и бай-инов на протяжении всей команды. Будучи желающим приглашать и интегрировать отзывы от вашей команды, которые, по вашему мнению, дополняют миссию и улучшают процесс и / или продукт, могут способствовать большему успеху, чем ожидалось.
5. Наконец, самое главное – дойти до Глубоко в сердцах и душах членов вашей команды и побудить их к действию! Лидеры, отчужденные, отдаленные, жесткие и удаленные от своих команд, редко достигают лучших результатов. Чтобы полагать, что наши действия имеют цель в этом мире, люди должны ощущать ценность своей работы – и на многих рабочих местах или в других организациях это требует «сверху вниз» признания благодарности за работу, которую они выполняют , Если я ожидаю, что долгую работу в задней части линии, мне нужно знать, что моя работа ценна для всех впереди меня в очереди. Эффективные лидеры затрагивают сердца своих последователей и создают среду, которая позволяет каждому человеку быть полностью оцененным и вдохновленным.

Лидерство – это командная работа и знание того, что каждый человек в команде имеет неоценимую роль в создании готового продукта или достижении конечной цели. Эффективные лидеры создают взаимопонимание и замарают руки. Они задают тон для организации, и если движущаяся, инновационная, творческая среда для продвижения вперед – это тип рабочего места, который вы намереваетесь построить, важно, чтобы вы предоставили модель, которую вы хотели бы, чтобы они следовали.

Эффективные лидеры ведут свои сердца и знают сердца своих членов команды. Страсть, драйв и приверженность качеству важны, но страстная приверженность вашей команде – это то, что делает группу более эффективной и увлеченной.

Kouzes, JM, & Posner, B. (2008). Задача руководства . Сан-Франциско: John Wiley & Sons, Inc