Это июнь, и миллионы учеников средней школы и колледжей скоро будут проходить по всей стране. Сегодняшние выпускники являются частью Тысячелетия. Они представляют вторую половину этого поколения, и я называю их Generation iY , потому что они выросли под влиянием «i» мира, iPod, iTunes, iPhone, iChat, iPads … вы понимаете.
Эти выпускники из поколения iY (дети, родившиеся с 1990 года) теперь ищут работу. Деловые СМИ осматривают их, как разведчики охотятся на одаренных спортсменов. Около 10 000 из этих детей каждый день становятся 21 год. Их поколение составляет 80 миллионов человек и растет. Их присутствие на рабочем месте уже вызывает всплеск, потому что они … ну, разные. В то время как средства массовой информации описывают их как «озаглавленные» или «без воротниковой рабочей силы» MTV, я думаю, что если мы их поймем, мы сможем максимально использовать их дары. Основываясь на статистике от Pew и Mediapost.com, позвольте мне де-кодировать их немного ниже.
1. Они кажутся «разборчивыми» или придирчивыми … но они хотят, чтобы работа имела смысл.
Эти ученики прикладывают все усилия, чтобы «дать им все», но только если они находят работу, которая предлагает смысл, наставники и заслуги. Они хотят, чтобы их работа имела значение, они хотят расти, и им нравится быть «услышанными» надзорными органами, хотя они молоды и не имеют опыта. Желание изменить ситуацию – главная черта тысячелетия.
2. Их трудовая этика кажется низкой … но они хотят общаться социально.
Средний подросток отключается от других только один час в день, из 24 часов. Они спят и часто лишаются своего мобильного телефона. Поиски значимой работы и отношений кажутся странными для старших работодателей. По мнению Pew Research, «Любить то, что я делаю» превосходит большую зарплату или бонус. 89% согласны с тем, что важно «постоянно расти на моей работе». 71% хотят, чтобы сотрудники были как вторая семья.
3. Они хотят принадлежать … прежде чем они верят или ведут себя.
Чтобы понять «корзину» и «лошадь» в жизни Gen iY, важно знать, что они будут работать до полуночи на рабочих проектах, но только если им дали смысл «собственности» и были слушал коллеги. 50% из них скорее не будут иметь работу, чем работу, которую они ненавидят. 95% заинтересованы в том, чтобы усердно работать, если они знают, куда направляется их работа. Мы добьемся желаемого поведения, если сначала соединим мирскую задачу, которую они выполняют с большой картиной.
4. Они кажутся дерзкими … но они считают, что они предлагают что-то ценное .
Поднятые «peer-ants» (родители похожи на сверстников), они всегда говорили. 76% из них считают, что «мой босс мог многому научиться у меня». 65% говорят: «Я должен наставлять старших сотрудников, когда дело доходит до технологии и что-то делать». Это не значит, что они не думают, что у них есть много, чтобы учиться у босса. Понятно, что обучение – это улица с двусторонним движением, независимо от ее старшинства.
5. Они хотят применить себя … но они не отделяют работу от игры.
В одном исследовании бэби-бумеров и Millennials им было предложено анонимно отправлять открытки, в которых они объясняли, что потребуется для компании, чтобы заставить их сделать наилучшую работу. Типичным ответом Бумера было: «Дайте мне мои цели и сойду с пути». Типичный ответ на многолетний период: «Мне нужна гибкость, уважение … и закуски». Согласно Поколению iY, работа должна быть забавной.
6. Они кажутся непокорными … но они просто хотят создать свою работу .
Эти несогласованные нонконформисты – парадокс. Они хотят изобрести свою работу, а затем добавить ценность. 66% из них согласны, что хотят изобрести свою собственную должность на работе. 60% согласны: «Если я не смогу найти работу, которая мне нравится, я попытаюсь найти способ создать свою собственную работу». 83% Generation iY «ищут работу, в которой ценится мое творчество».
7. Они кажутся разными … но на самом деле хотят быть частью большой картины .
Полные 70% Millennials говорят, что им нужно «меня время» на работе, почти в два раза больше, чем бэби-бумеры. 93% сказали, что хотят быть самими собой, но они хотят слиться и быть частью чего-то большего, чем они сами. 75% Gen iY хотят наставника, или, как сказал один из участников, «я не очень хочу босса; больше Йода ». Нижняя линия? Если мы будем инвестировать в них – они будут инвестировать в работу и обеспечить огромную рентабельность инвестиций.
