Могут ли заголовки изменить то, как вы думаете о доверии?

Исследования, опубликованные в «Журнале экспериментального психолога», подтверждают, что «вводящие в заблуждение заголовки влияют на память читателей, их умозрительные рассуждения и поведенческие намерения», даже когда сама статья исправляет недоразумение, которое дает заголовок, и читается вся статья.

Неточные или вводящие в заблуждение заголовки имеют затяжные и реальные последствия для всего, от нашего понимания проблем до нашего восприятия достоверности. Реальность заключается в том, намеренно ли вводят в заблуждение заголовки новостей для «наживки на клик» или для влияния на мнение, убеждения могут быть укоренившимися, сформированные мнения или доверие уменьшаться просто путем сглаживания заголовков, чтения твитов или прослушивания звуковых укусов.

Возьмите этот заголовок CNN в качестве примера: «Не доверяйте Верховному суду по ключевым вопросам». В статье говорится: « Многие испытывают недостаток доверия к рассмотрению Верховным судом этих двух вопросов» (курсив мой), ссылаясь на недавние решения. Далее в статье говорится, что « большинство одобряют то, как суд обрабатывает свою работу в целом». Но было ли такое впечатление, которое вы имели бы, если бы читали только заголовок?

Итак, если мнения о доверии затрагиваются, когда заголовки вводят в заблуждение, что происходит, когда они реальны? Проблемы, такие как: кредитная карта Hacker и кража отпечатков пальцев; Фольксваген-фьючерсы на выбросы; или корабль-это-в любом случае сальмонелла арахисовое масло.

• Что, если вы можете начать свою карьеру?
• Женское право выбирать … Младшего любовника
• Карьерные советы для родителей мальчиков: к умеренной самооценке
• Принятие обязательства
• Что не назвать собаку

От выходков конгресса до стероидов, принимающих спортсменов; свидетельствующие об изменениях в экзаменах учителя к доказательствам, подделывающим полицию; и исполнительные проступки ближним хищникам, нас бомбардируют реальные ситуации, которые вызывают недоверие, приглашая ответ: «Серьезно! Теперь, кому ты можешь доверять?

Но нам нужно сделать паузу; осторожность оправдана. Задача с использованием как вводящей в заблуждение информации, так и реальной информации заключается в том, что они могут искажать представления о людях и должны ли мы доверять им или нет, положительно или отрицательно. Они оба влияют на нас.

Чтобы противостоять заголовкам эффектов, фрагментам и звуковым укусам, используйте эти три подхода:

• Мэдди из «Безумных мужчин» (часть 2)
• Фатальное притяжение в раю
• Десять последних поздних цветков всех времен
• Инвертирование образования
• Героический Отец

Источник: Bing Image – бесплатно использовать и делиться

1. Подумайте, местные. Есть ли что-нибудь об этой новости, которая относится к вам и людям, которых вы лично знаете? Если нет, сосредоточьтесь на локальных элементах. Не экстраполируйте то, что из того, что вы знаете, чтобы быть правдой для вас и людей, с которыми вы работаете или взаимодействуете.
2. Рассмотрим шансы . Шансы иметь дело с надежными людьми очень высоки. В США насчитывается 3,1 млн. Учителей государственных школ; 2,8 млн. Служащих федерального правительства; 900 000 полицейских; и 30 миллионов предприятий в США, с бесчисленными лидерами. Крошечный процент этих людей находится в заголовках заголовков, которым мы доверяем.
3. Это правда? Проверьте факты. На моем столе есть знак, который гласит: «Не верьте всему, что вы думаете». В этом случае не верьте всему, что вы читаете или слышите. Слухи разрастаются, и ложная информация распространяется быстро. На самом деле, Всемирный экономический форум определил: «быстрое распространение ложной информации в качестве ключевой тенденции».

Восприятие влияет на отношения и доверие. Одним из способов противодействия этому является обеспечение достоверности и достоверности информации, которая способствует доверию или недоверию.

Хотя большинство из нас не может повлиять на уровни национального доверия, мы, безусловно, можем повлиять на тех, кто находится в нашей сфере влияния – в наших рабочих группах, семьях, районах, школах и сообществах. Если вы начнете, где находитесь, и сделаете все возможное, чтобы положительно повлиять на доверие, где вы работаете и живете, вам не нужно будет беспокоиться о тех уменьшающихся заголовках доверия, которые влияют на ваши отношения.

Вы найдете больше советов и поведения по построению доверия для себя и своей рабочей группы:

• 25 Простые правила построения доверия
• Проблема с подходом Trust-but-Verify
• Реальный разум Большинство лидеров не думают о доверии
• Как решить, если вы должны доверять кому-то на работе

В моей книге вы найдете пять предметов первой необходимости: Trust, Inc .: Как создать бизнес-культуру, которая зажжет страсть, участие и инновации (Career Press, 2014).