В моей жизни я встретил довольно много гиперпродуктивных людей. Они работали в таких разнообразных областях, как реклама, наука, юриспруденция и банковское дело. Если есть одна вещь, у всех этих совершенно разных персонажей есть все, что они все очень страстно относятся к тому, что они делают, даже если причины, лежащие в основе их страстей, часто бывают разными.
Секрет производительности, несомненно, работает над чем-то, что вам нравится – и для этого вам необходимо принять определенные риски, например, не делать то, что вам не нравится. Это похоже на легко избегаемый сценарий, но большинство людей попадают в карьеры, которые они не выбрали бы, если бы им снова дали выбор – и потому, что они могут быть достаточно хороши в этих вещах, они просто продолжают идти.
За последние несколько десятилетий бизнес-психологи уделяют все большее внимание так называемым «высокопотенциальным» сотрудникам (часто называемым «привет-по»). Хотя определения «hi-po's» различаются, существует довольно объективный способ их идентификации, а именно с точки зрения их производительности. Много лет назад итальянский социолог Вильфредо Парето (1848-1923) отметил, что горох в его саду был непропорционально продуктивным: 20% из них составляли 80% производительности; 80% из них составляли лишь 20% производительности. То же самое оказалось в любой области производительности человека – меньшинство людей (как правило, даже менее 20%) составляет не менее 80% производительности, тогда как подавляющее большинство людей (не менее 80%) производят только оставшиеся 10-20%.
Эти данные согласуются с безотзывными доказательствами того факта, что большинство сотрудников либо крайне недовольны, либо недовольны работой (для получения последних данных посетите сайт www.gallup.com). Таким образом, существует явное совпадение между отсутствием участия и отсутствием производительности труда. Другими словами, у большинства людей есть рабочие места, которые им не нравятся, и большинство людей непродуктивно работает. В то же время меньшинство людей, похоже, пользуется своей работой, и они также намного более продуктивны.
Будет ли полная утопия думать о мире, где было обратное? Можем ли мы, например, 20% отключенных и непроизводительных сотрудников и 80% занятых и производительных сотрудников? Возможно, если бы люди были вынуждены идентифицировать и следовать своим страстям, мы могли бы, по крайней мере, сбалансировать книги до 50-50, а не 80-20. Но как это можно сделать? Существует три ключевых шага:
(1) Усиление самосознания: если бы люди знали себя лучше (и с более ранней стадии), они, вероятно, не закончили бы неправильную карьеру, которая начинается, когда они решат, что главное делать в колледже. К сожалению, учащиеся решают, что учиться, исходя из того, чего хотят их родители, что делают их друзья, или того, что они воображают, что они закончат делать, как только они закончат эту определенную степень. Большинство из этих допущений в конечном итоге являются ложными; у большинства студентов есть нереалистичные ожидания – пока они не предстанут перед реальностью в ближайшее время после окончания учебы.
(2) Раннее планирование карьеры: самое большое конкурентное преимущество, которое каждый должен начинать рано; откладывание решений, связанных с карьерой, приводит не только к важным кратким результатам, но и к отчаянию. Когда мои ученики 1-го курса спрашивают меня, что им нужно сделать, чтобы продолжить карьеру в X или Y, у них есть 3-летнее преимущество перед моими учениками последнего года (которые, как правило, задают один и тот же вопрос только спустя много времени)
(3) Выполняя то, что вы любите: если вы делаете то, что любите, вы в конечном итоге будете любить то, что вы делаете, что является лучшим выбором для того, чтобы быть продуктивным. Почти 1 из 2 работающих взрослых серьезно рассматривает переход на карьеру, как правило, к тому, что они уже знали, что им нравится раньше (и до сих пор это делается). Важно отметить, что это могут быть люди, которые очень успешны (в объективных терминах: финансово, по статусу или с точки зрения их профессионального опыта). Но производительность без страсти – пустая трата времени – и это тоже не полезно.
Если, несмотря на следующие 1, 2 и 3, вы в конечном итоге ленивы, вы склонны к пассивности (что хорошо, как вам, вероятно, нравится). Однако более 80% людей, следуя этим шагам, приведут к существенному повышению производительности – проблема в том, что мало кто это делает.
