Оценка советника, тренера или психотерапевта

Pixabay, Public Domain
Источник: Pixabay, общественное достояние

Обычно мы выбираем потратить время и деньги на консультанта, тренера или терапевта, потому что у нас есть серьезная проблема.

Тем не менее, мы часто не так умеем выбирать, как должны быть. Мы также не можем решить, когда менять практикующих.

Эта статья написана так, что большая часть ее рекомендаций также относится к выбору других помогающих специалистов: поставщика медицинских услуг, юриста, бухгалтера и т. Д.

Перед наймом

Выбирая практикующего, большинство людей используют правильные инструменты: получение надежного реферала, короткое общение с кандидатом и часто обращение за рекомендациями. Ключ должен делать все хорошо.

Получение реферала. Как правило, разумно получить три хороших реферала: от доверенного лица или от интернет-источника: психологии Today's Therapy Directory, Checkbook.com, Yelp.com и т. Д.

Эти интернет-рейтинги являются наиболее достоверными, когда они основаны на не менее десяти отзывах. Таким образом, аномальные плохие отзывы, которые иногда написаны конкурентом или необоснованным клиентом, не являются непропорционально влияющими на общий рейтинг практикующего. Большое количество обзоров также свидетельствует о том, что практикующий опыт, а не новичок.

Когда вы читаете эти отзывы или обсуждаете практикующего с вашим реферальным источником, недостаточно, чтобы он был высоко оценен. S / он также должен быть хорошо подходит вам: вы в основном хотите поддерживать или жестко любить человека? Слушатель или советник? Чем важнее то, что у них блестящий ум или интуитивное сердце? Тот, кто верит в то, что оглядывается на свое детство или тот, кто фокусируется на настоящем и будущем?

Если возможно, найдите того, кто специализируется на вашей конкретной проблеме: расстройство пищевого поведения? Проблема взаимоотношений? Проблемы с родителями? Социальная тревожность? Прокрастинация? Никто не может быть экспертом во всем. Человек, у которого было 1000 клиентов с расстройством пищевого поведения, более заслуживает внимания, чем тот, у кого было всего десять.

Опрос перспективы

Я рекомендую не начинать, описывая вашу проблему. Скорее, спросите перспективу, к каким клиентам он специализируется. Это сделает их ответ более надежным. Если вы впервые описали свою проблему, неэтичный консультант может потребовать специализироваться на вашей проблеме только для того, чтобы получить ваш бизнес.

Затем попросите консультанта описать свою личность. Например, он может описать себя как быструю или медленную, интеллектуальную или более сердечную, практическую или идеалистическую, прохладную или эмоциональную.

Затем кратко опишите себя и свою проблему. Спросите, как человек предполагает первую сессию или два?

Наконец, спросите, возможно ли получить ссылки от нескольких клиентов, подобных вам. ( На двух комментаторов, позвольте мне добавить здесь, что особенно с психотерапевтами, проблемы конфиденциальности / HIPAA могут помешать вам дать ссылку. Некоторым психотерапевтам может быть даже неудобно приглашать клиентов позвонить вам. Даже без ссылок методы отбора в этой статье должны дать вам лучший практик, чем большинство людей. )

Все вышеперечисленное может быть покрыто за 10 или 15 минут. Не выходите за пределы этого – вы можете отключить практикующего как слишком требовательную.

Затем, как и в случае с наиболее важными решениями, укажите «за» и «против», в том числе такие практические аспекты, как удобство работы с практиком, географическое удобство или работа по телефону или Skype. Но принимайте окончательное решение, не основанное на какой-либо системе подсчета очков, но, переосмыслив все вышеизложенное, почувствуйте кишку.

Проверка ссылок .

Легко лениться и не мешать проверке ссылок. Пожалуйста, сделайте следующее: некоторые практикующие с отличными онлайновыми обзорами и которые отлично смотрятся в предварительном отборе, намного хуже работают с клиентами. Конечно, практик не будет давать ссылки, которые ненавидят его или ее, но, задав несколько хороших вопросов из этих ссылок, вы можете получить дополнительное представление о компетентности и совместимости практикующего.

Чтобы повысить вероятность честности ссылок, вы можете начать свой телефонный звонок или голосовую почту с чего-то вроде:

Привет, я Джейн Джонс, и я собираюсь принять очень важное решение: кого нанять в качестве моей карьеры и личного тренера. Один из консультантов, которых я рассматриваю, – Дэвид Майклз. Я бы очень признателен, если вы можете дать мне некоторые честные отзывы о том, как это было с ним работать. Мне нужен кто-то действительно эксперт и бессмысленный. У меня было много бесконечно терпеливых, поддерживающих типов прослушивания, и это хорошо, но оно не дало достаточного прогресса. Как вы думаете?

Если вы сомневаетесь, помните, что вы не выполняете пожизненное обязательство. Попробуйте один сеанс с одним или двумя кандидатами, а затем решите, хотите ли вы продолжить его.

После найма

Чем дольше мы работаем с кем-то, тем труднее его прекратить: мы познакомились с этим человеком и их стилем, у нас сложились отношения, и это трудно повредить их чувствам, прекратившись, когда вы и практик обе знаете, что есть больше работу предстоит сделать.

Но это очень важно. Матч между практиком и клиентом может сделать разницу между большим ростом и упадком.

Поэтому периодически, начиная с первой сессии, спрашивайте себя: кроме того, что я наслаждаюсь своим временем с этим практикующим, могу ли я добиться достаточного прогресса, чтобы оправдать время и деньги? Если нет, честно взгляните внутрь и спросите себя: «Чем больше я могу добиться большего прогресса с другим практикующим? Или мне просто нужно прилагать больше усилий, более последовательно?

Если это приведет вас к рассмотрению прекращения этих отношений, вы можете сначала выразить свою озабоченность и спросить, как следующий сеанс или два могут быть изменены, чтобы сделать прогресс более вероятным. Если ответ практикующего не внушает достаточной уверенности, вы действительно можете отказаться от него. Конечно, делайте это тактично и в идеале таким образом, чтобы дать полезную обратную связь практикующему, например:

Я признаю ценность, которую слушаю, но на данный момент мне действительно нужен кто-то с необычайно практичным, но не очевидным советом. Несмотря на то, что я попросил об этом, он так и не появился, на данный момент, по крайней мере, мне нужно отдохнуть от наших сессий.

Вынос

Многим людям неудобно оценивать других, но особенно важно, чтобы кто-то такой же важный, как ваш консультант, тренер, врач, адвокат и т. Д., Стоит попытаться прогнать страх и потратить время, чтобы сделать это правильно.