Заставить удаленную работу работать

Удаленная работа может принести пользу работодателю и работнику, если вы все сделаете правильно.

Источник: pxhere, общественное достояние

Независимо от того, звоните ли вы по телефону или работаете удаленно, это может показаться нелепой идеей. Рабочие избегают болезненных поездок на работу, могут работать в своих удобных условиях, и нет огнедышащего босса, оглядывающего их плечи, чтобы убедиться, что они не посмели отправить по электронной почте свой мед или проверить скобку March Madness. Работодатели извлекают выгоду из-за того, что им нужно меньше офисных площадей, они могут набирать, чтобы найти лучших работников, даже если они находятся далеко, а не только на месте. А работодатели могут привлекать и удерживать лучших работников, которые достаточно востребованы, чтобы избежать работы, требующей еще более длительной и напряженной поездки на работу, после чего работники приходят на работу наполовину изнуренными, прежде чем они даже приступают к работе.

Работодатель беспокоится

• Нам нужно эволюционное мировоззрение
• Тревога и одиночество после жизни независимости
• Миф о воспитании детей
• 8 признаков того, что ваша тревога становится проблемой
• Stealth Dating: секретные отношения успешны?

Тем не менее, большинство работодателей по-прежнему требуют окурки в офисе. Зачем?

Конечно, работодатели беспокоятся о том, что «рабочие» дни дома будут слишком обильно переполнены поздним сном, ранней остановкой, а между тем слишком много перерывов на беседу, детка, собачку, мыло, длинные обеды или полдень, занятия йогой или повешение. с их ребенком после школы. Ответ заключается не в обременительной почасовой отчетности, а в основном в умеренном мониторинге и найме людей, которым можно доверять работать в одиночку, и которые пишут достаточно хорошо, чтобы много общаться по электронной почте или через мгновенные сообщения. Кроме того, все более совершенное программное обеспечение для совместной работы, такое как Trello, Asana и Monday, позволяет командам работать более эффективно и, да, менеджерам контролировать работу отдельных лиц.

Работодатели также беспокоятся о том, что удаленная рабочая сила не порождает продуктивную рабочую культуру: человек не может делиться идеями и вопросами в следующем кубе или связываться в комнате отдыха. Конечно, вы можете связываться электронным способом, но для многих сотрудников это не одно и то же.

• Практические стратегии, которые помогут вам похудеть и сохранить его
• Психология смерти
• Противодействие влиянию напряженного мира
• Советы о том, как помочь другу очистить беспорядок
• Одиночество сиротских заболеваний

Еще одно беспокойство босса заключается в том, что удаленная работа не является стандартной в этой организации: если босс пытается это сделать, а производительность снижается, босс может быть уволен – безопаснее, чем обычно. Ответ может заключаться в том, чтобы попробовать его в качестве эксперимента с низким уровнем риска: начните однодневную пробную версию с вашим самым надежным сотрудником, который хотел бы работать удаленно. После этого дня, если все кажется копетичным, продлите испытание до недели. Все хорошо? Попробуйте второго сотрудника. Только при наличии защищаемых результатов испытаний соотношение риск / вознаграждение оправдывает широкое расширение удаленного варианта (или требования?), Например, позволяя всем работать удаленно один день в неделю, по крайней мере, для начинающих.

Возражения сотрудника

Многие сотрудники находят офис более приятным, чем дома – потому что у них грязное место или есть шумные соседи по комнате или дети. Кроме того, к работнику можно относиться с большим уважением на рабочем месте. Ответ заключается в вышеупомянутом: если дом бесполезен, всегда есть Starbucks, гостиничные холлы, библиотеки, места для совместной работы, такие как WeWork, даже пустой стол на рабочем месте друга.

Другим сотрудникам нравится социальный аспект офиса: общение в комнате отдыха и, между прочим, между перерывами. Это часто особенно приятно, потому что все вы работаете на одного и того же работодателя. Тем не менее, у вас нет большого выбора коллег – этот раздражающий помощник по кубу может быть в значительной степени неизбежен. Работайте дома или в вышеупомянутых местах, и вы сможете связаться с друзьями и семьей, а также смоделировать, по крайней мере, некоторую часть офисной социальной жизни с помощью программного обеспечения, такого как Sococo.

Тем не менее, другие сотрудники беспокоятся о том, что если они исчезнут из виду, они будут не в себе, когда придет время для слива назначений и продвижения по службе. Это может быть, по крайней мере, частично смягчено путем стратегической электронной связи, например, через Skype, текстовые сообщения, электронную почту и даже телефон старой школы. Конечно, руководители могут назначать встречи в Google Hangout, Zoom или Skype. Кроме того, есть новая классная опция под названием Beam, которая позволяет вам передвигаться, а не сидеть за столом. Помните, что сидение – это новое курение.

Тем не менее, другие работники беспокоятся, что они слишком много потеряют. Это может помочь найти партнера по подотчетности, возможно, друга, коллегу или незнакомца, найденного на веб-сайте партнера по подотчетности. Вы будете проверять каждый час, чтобы каждый из вас сообщал о том, что вы сделали в последний час и что вы планируете делать в следующий.

Еда на вынос

Каждое новшество имеет свои плюсы и минусы, риски и выгоды, но основано на неофициальном опыте, о котором сообщили мои клиенты, этом обзоре литературы, а также отчетах и ​​идеях успеха, описанных в новой книге «Работать вместе где угодно: руководство по работе на расстоянии» Успешно, для отдельных лиц, команд и менеджеров, кажется очевидным, что было бы разумно больше рабочих мест экспериментировать с удаленной работой.

Вчера я взял интервью у автора этой книги, Лизетт Сазерленд, в моей радиопрограмме. Кроме того, ее веб-сайт содержит множество дополнительных ресурсов, которые помогут сделать удаленную работу.