Зная, когда решать

Самый важный продуктивный навык?

Источник: Ник Янгсон, CC 3.0

Моя только что завершившаяся сессия профориентации побудила меня написать это. Мой клиент имеет докторскую степень и ищет постдок по узкой специальности. Он считает, что в конечном итоге ему нужно обратиться к некоторым из тех, кто сильно нападает на поле, чтобы получить указания относительно того, куда обратиться, но неделя за неделей он продолжает проводить дополнительные исследования, чтобы попытаться выяснить, кто из них прав. Он все еще не уверен. Он признает, что это проявление его пожизненной проблемы с чрезмерным размышлением и недостаточными действиями.

К концу сессии он чувствовал себя более оптимистично, что он может улучшить свою проблему. Следующие уроки должны быть применимы к вашей личной, а также профессиональной жизни.

• 5 вещей, которые интроверты совершенно счастливы, делая в одиночку
• Скандал при поступлении в колледж – баловство детей
• Матери тонут в стрессе
• Научная эра старой концепции: гормезис
• Найден маркер ЭЭГ для прогнозирования долгосрочного обучения

Мой клиент пришел к выводу, что, хотя всегда можно получить больше информации, успешные люди остаются настороже в тот момент, когда предполагают, да догадываются, что преимущества принятия решения перевешивают преимущества дополнительного размышления, сбора данных, возобновления загрузки и т.д. Основатель Fast Company Алан Уэббер, который взял интервью у бесчисленного количества успешных людей в Силиконовой долине, сказал, что их типичный подход – «Готов, ОГОНЬ, Цель !:». После скромных размышлений они что-то пробуют и пересматривают, основываясь на ранней обратной связи. Они всегда спрашивают себя: «Это лучшее или, по крайней мере, хорошее использование моего времени?» И если вы не уверены, спросите кого-нибудь или проведите мозговой штурм. Даже если вы не знаете, что спросить, можно сказать: «Я застрял. Есть идеи, что мне делать?

Чтобы применить это правило принятия решений, я спросил своего клиента: «В каком университете можно найти профессора, к которому ты должен обратиться? Он дал мне имя. Я сказал: «Давайте посмотрим на биографии преподавателей на соответствующем факультете в этом университете. Через минуту мы нашли профессора, который мог бы предложить подходящий постдок. Клиент не хотел звонить, после чего я напомнил ему о награде за риск звонка, а не о дальнейших размышлениях: если он звонит, в худшем случае, профессор не может помочь, или клиент становится косноязычным, и профессор его отшвыривает. Мы согласились с тем, что вознаграждение за риск будет оптимизировано, если ему понадобится всего лишь минута, чтобы попрактиковаться в разговорной 30-секундной презентации своей ситуации. Он практиковал это один раз, а затем сделал звонок, оставив голосовую почту для профессора. (Профессора почти никогда не сидят за столом.) После звонка я спросил, как он себя чувствует, и он сказал, что чувствует себя лучше. Я попросил его, после сеанса, назвать еще 10 возможных вариантов, и, хотя вероятность того, что 8 или 9 ни к чему не приведут, одна или две, скорее всего, помогут ему больше, чем оправдывают дополнительные размышления. Он согласился сделать звонки.

Связанная концепция заключается в том, чтобы сознательно оценивать, когда дискомфорт действия перевешивается преимуществом для вас или для вашей сферы влияния. Моему клиенту было неловко от мысли сделать звонок, но он заставил себя сделать это, возможно, только потому, что я был там, доброжелательный деспот, подталкивая его. Я указал, что он должен прийти к согласию, что, когда в его интересах предпринять какие-либо действия, он должен сделать это не потому, что его кто-то порет, а потому, что это по сути своей в его интересах. Внутренняя мотивация гораздо более полезна и применима, чем внешняя – просто слишком много раз, когда никто не будет задыхаться, чтобы выполнять работу, которую, как вы знаете, нужно делать, – приходит на ум подготовка моих налоговых деклараций. И в конечном итоге мы чувствуем себя лучше, если выполняем задачи, потому что мы, а не какая-то внешняя сила, движут нами.

• Советы по срокам подачи заявок в аспирантуру / профессиональную школу
• Могут ли женщины и мужчины быть «просто друзьями?» – 3 способа заставить это работать
• Чувствовать себя отрицательным и циничным? Вы могли бы выгореть
• Личная любовь между друзьями
• В поисках мудрости

Еда на вынос

Будь то в вашей работе или личной жизни, если вы склонны к чрезмерному размышлению, сбору данных или другим несущественным действиям, чтобы избежать принятия решения, попробуйте следующее двухэтапное решение:

1. Будьте бдительны, когда польза от принятия решения и принятия действий перевешивает дополнительные размышления, сбор информации и т. Д.

2. Почувствуйте себя некомфортно, когда вы знаете, что это в ваших интересах, независимо от того, дышит ли вам деспот – доброжелательный или нет – дышит вам в шею.

Я прочитал это вслух на YouTube.