Лидеры 4 способов могут наилучшим образом поощрять инновации

Именно эти действия должны предпринять лидеры, чтобы вдохновить других на инновации.

Источник: Pexels.

Чтобы поощрять инновации, лидеры должны перестать полагаться на старые способы и стать прогрессивными в постоянно меняющемся мире. Ниже приведены некоторые действия, которые лидеры могут предпринять, чтобы вдохновить других на инновации:

1. Следуйте правилу 20/80. Лидеры должны понимать, где вводить новшества. Хотя большинство людей знакомы с правилом 80/20, инновации следуют правилу 20/80 . Легче изменить 20 процентов организации на 80 процентов, чем изменить 80 процентов организации на 20 процентов. Хитрость заключается в том, чтобы найти верхние и нижние 10 процентов и начать там.

• Новый способ узнать, безопасно ли с собакой общаться
• Инновационный анализатор дыхания AI диагностирует болезни от «Запаха»
• Почему у вас не может быть хорошо продуманной работы
• Иногда правда не достаточно хороша
• Думали ли наши предки как мы?

Рост требует, чтобы мы повернулись спиной к среднему пути и склонялись в пользу нетрадиционного. Середина опасна. Никакое количество серпантиновых процессов не может проникнуть в существенное равновесие, которое поддерживает все то же самое.

На окраинах организации, где производительность выходит за рамки стандартной дисперсии, мы находим импульс пробовать новые вещи именно потому, что нынешнее состояние недопустимо или возможность неизмерима. Только когда фирма скомпрометирована, она действительно вовлекает своих людей и вовлекает их в их собственное экономическое выживание.

• Грядущая Крипто Весна
• 14 преимуществ телетерапии для клиентов
• Brave New Tech
• Требуя лучшего цифрового питания
• Почему руководящие принципы APA для мужского психического здоровья ошибочны

Источник: Джефф ДеГрафф

2. Сменить часть охраны. Лидеры должны искать голоса тех, кто мало интересуется традициями – как правило, молодые, более энергичные люди. Спросите их, как обновить старое и сделать гомогенное немного более разнородным. Поощряйте их раздвигать существующие границы. Создать инновационный консультативный совет – группу, которая представляет новое. В то время как совет директоров следит за ходом событий, консультативный совет по инновациям намеренно нарушает этот путь для продвижения инновационного мышления.

3. Оставьте место для нового. Проведите эксперименты, чтобы увидеть, что работает, а что нет. Лидеры должны быть терпеливы с экспериментами: приспосабливаться и возиться с ними, пока они не наберут силу. Активно предоставлять инструменты, которые будут стимулировать инновации. Для этого нужно оставить время и деньги открытыми. Выделите пул средств, предназначенных исключительно для развития креативных идей.

4. Просто скажи нет. Лидеры должны иметь смелость отвергать клиентов, клиентов и покровителей, которые поддерживают наследие компании, но не ее будущее. Всегда найдутся люди, которые хотят дать вам деньги такими, какими вы были раньше. Если вы отклоните их поддержку, вы откроете возможности для новых секторов роста. Замените новую программу, проект или услугу на более традиционный вариант. Создайте второй бренд или второй трек, который привлечет новую аудиторию.

Чтобы узнать больше о том, как вести инновации, ознакомьтесь с этим интервью, которое я дал.

Первоначально опубликовано на Quora.