Осветите свой огонь огнями разнообразия

Когда творческое напряжение ведет к инновациям.

Источник: Pexel

Мои аспиранты очень умны, но они часто очень ориентированы на свои цели. Они говорят со мной о своих мечтах, но не о том, как они доберутся до них. У некоторых есть сильные предпринимательские идеи, но они пытаются связаться с людьми, которые могли бы помочь воплотить эти идеи в реальность. Другие говорят мне, что они хотят родственника, но они не могут встретиться ни с кем. С точки зрения креатива, это действительно та же проблема. Я спрашиваю их: где вы могли найти тех людей, которых ищете? И на удивление часто я слышу что-то вроде этого: я полагаю, они в лыжном клубе, но мне не нравится кататься на лыжах. Или: мой дядя дал мне некоторые начальные деньги, но с ним трудно справиться. Или: Я слышал, что в кафе рядом с университетом происходит много сетей, но я не пью кофе.

Я говорю им, вы не собираетесь за кофе или кататься на лыжах. Ваш дядя не должен быть вашим лучшим другом, просто убедитесь, что вы можете ему доверять, и что у вас есть четкое понимание каждого из ваших прав и обязанностей, изложенных в контракте. Иди туда, где искры летят. Вот где у вас есть лучший шанс зажечь огонь. И искры летают, когда что-то бьется друг против друга. Там, где есть какое-то столкновение и какая-то разница – даже конфликт. Мое состояние штата Мичиган находится в ужасной рецессии, но моего города нет – потому что мой город является одним из самых разнообразных в стране. Это смешение и творческое напряжение, которое ведет к инновациям, но люди наиболее удобны с такими людьми, как они. И поэтому они часто избегают неудобных, конфликтных, творческих ситуаций, в которых может произойти инновация.

• Да, люди и животные «не так разные»
• Секрет инноваций? Поездка
• Вы задаете правильные вопросы?
• Почему мыслить время так важно в отвлеченном мире
• Пять заблуждений, которые должен знать каждый современный лидер

КТО МОЖЕТ СДЕЛАТЬ ЧТО ВЫ НЕ МОЖЕТЕ?

Часть креатива – это научиться любить или, по крайней мере, уважать людей и практики, которые вы сейчас ненавидите. Макиавелли классно сказал: «Держите своих друзей ближе, а ваши враги ближе». Начинайте практику обращения к людям, которые подходят к вещам с противоположной точки зрения в качестве вашего величайшего актива. Забудьте об улучшении ваших слабых мест. Вместо этого окружайте себя людьми, которые уже хорошо разбираются в том, с чем вы плохо работаете и работаете с ними. Спросите себя: кто может делать то, что я не могу? У кого есть навыки или средства или доступ, которых мне не хватает? Я избегаю встречи с этими людьми, потому что мне больше нравятся такие люди, как я? Я боюсь, что мне говорят, что есть другие способы сделать что-то, другие цели, которые имеют значение? Я избегаю людей, которые могут сказать, что я делаю все это неправильно? Попробуйте в этом месяце связаться с некоторыми потенциально полезными людьми, которые не заставляют вас чувствовать себя совершенно комфортно. Вам не нужно устанавливать официальное партнерство, по крайней мере, пока. На данный момент сосредоточьтесь на расширении круга, чтобы вы могли обнаружить огромное разнообразие людей вокруг вас. Если вы являетесь родителем ребенка в общеобразовательной школе, и вы сердитесь на состояние своей школы, не говорите только с другими сердитыми родителями. Поговорите с некоторыми учителями и администраторами. Поговорите со студентами. Если вы хотите создавать видеоигры, не просто разговаривайте с другими игроками. Поговорите с людьми, которым не нравятся видеоигры о том, что им не нравится. Поговорите с менеджером в местном магазине видеоигр о том, каково это быть в этом бизнесе.

Я не говорю, что вам нужно слышать от людей, которые думают по-разному каждый день. Иногда новую идею или начинающую работу нужно защищать от критиков и всех критиков на некоторое время, так же, как некоторые растения должны начать работу в горшке в помещении, пока они не станут достаточно сильными, чтобы перейти в сад. Но как только вы почувствуете, что сможете терпеть это, начните искать их, а не людей, которые будут разорвать вас, но людей, которые обнаружат, что вы пропустите.

• Эффективность может убить вас
• Не все предприниматели похожи
• 10 привычек высокотоксичных боссов
• Низкорисковая, высокооплачиваемая самозанятость
• Настройка цели связана с высшим достижением