Низкорисковая, высокооплачиваемая самозанятость

Un-MBA Идеи из книги «Карьера для чайников».

Источник: Armineaghayan CC 4.0

Во-первых, примечание. Сегодня число просмотров страниц моих статей PsychologyToday.com достигло 5 000 000. Спасибо, что прочитал мою работу. Это добавляет много смысла в моей жизни.

Взятый из моей новой книги « Карьера для чайников», это Un-MBA для потенциальных людей, работающих по найму. Значительная часть того, чему учат программы MBA по предпринимательству, нацелена на корпоративного сотрудника, который хочет быть внутрихозяйственным. Но большинство людей, которые хотят быть самозанятыми, не имеют глубоких карманов, и поэтому лучший совет в значительной степени противоположен тому, чему они учат в программе MBA.

• Настройка цели связана с высшим достижением
• Проектирование счастливых городов: 5 способов преобразования городской жизни
• Мои лучшие 10 советов по собеседованию
• Разве мы не можем просто встать? Время для включения и разнообразия
• Почему Sci-Fi на ТВ снимает

Программы MBA учат вас инновациям. Я научу вас копировать. Инновации приносят слишком большой риск: ваши инновации могут не работать, брать слишком много денег для разработки, требовать деньги, чтобы информировать общественность о необходимости вашего продукта, и после того, как вы все это сделали, если это будет хорошо, большая компания может сквош ты. Лучше повторить проверенный бизнес, например, небольшую цепочку цветочных стендов, хорошо работать, хорошо продаваться и оценивать по цене. Я бы не хотел конкурировать с ценой. Это, как правило, гонка на дно. Я хочу соревноваться по месту, качеству, дружелюбию и эффективности. Поэтому я буду оценивать на высокой стороне ярмарки.

Программы MBA сосредоточены на сложном бизнесе, потому что они интеллектуально мясистые. Но все движущиеся части означают более высокий риск. Держите его просто, как цветочные подставки.

Программы MBA сосредоточены на компаниях с высоким статусом; высокотехнологичные, биотехнологические, глобальные операции. Люди ориентированы на состояние, и поэтому эти области, как правило, привлекают умных людей. Ничего не известно о выходе из бизнеса. Поэтому выбирайте бизнес, в котором ваши конкуренты не являются мозговыми трестами.

• Иордания, Эшер и «Янус Лицо» рациональности
• Хотите спроектировать поведение пользователя? Пройдите тест «С сожалением»
• Что могут объяснить Шнуры о традициях и инновациях?
• Обнаружение смысла через объектив работы
• Как построить свое доверие и победить самосознание

Избегайте модных предприятий. Когда вы начнете работать, тренд может быть понижен. Цветы не выходят из моды.

Вам нужен бизнес, который стоит немного начать и запустить. Вы совершаете ошибки, которые обычно стоят денег. Вы не хотите выбежать из теста. Поэтому я получаю дрожь, когда слышу о таких предприятиях, как рестораны или производственные предприятия. Я расслабляюсь, когда слышу о предприятиях, которые можно запускать из дома и с небольшим количеством сотрудников или подрядчиков. Наш цветочный стенд является недорогим, потому что аренда будет низкой или даже бесплатной. Я бы попытался убедить строительных менеджеров высотных зданий, чтобы я мог бесплатно поместить свою корзину в угол. Это позволяет арендаторам и посетителям наслаждаться красотой цветочной подставки, покупать букеты, и это не стоит владельцу здания в десять центов.

Еще одним преимуществом цветочной подставки является то, что это общественная розница. В отличие от бизнес-продукта, в котором все сделано за закрытыми дверями, все видно в розницу. Поэтому я бы посетил знаменитые цветочные трибуны и включил их лучшие практики в свой стенд: цены, вывески, цветочные дисплеи, ассортимент продуктов, логистика для организации цветов в букеты, как они занимаются занятыми временами и т. Д.

Тогда я найду отличное место. Это важно для цветочной подставки.

Я бы купил несколько часов консультационного времени у владельца одного из самых высоких стендов, поэтому мне не пришлось учиться на собственной шкуре. Я бы согласился не открывать стенд в месте, конкурирующем с ним. Я бы научился правильно покупать, секреты этического воспитания, избегая кражи и т. Д. Я бы дополнил это знание поиском Google.

Я работал бы так, пока я действительно не понял бизнес, например, какую сумму купить, как наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов, где найти все компоненты бизнеса.

Когда бизнес напевает, я нанял друга, чтобы занять стенд, и я бы хорошо заплатил и хорошо относился к этому человеку, потому что это этическая вещь и уменьшать вероятность кражи сотрудников.

Тогда я бы разыскал второе превосходное место, и когда я это сделал, я бы нанял другого друга или все время, чтобы найти отличного человека, который мог бы занять эту позицию. Я буду клонировать стенд, пока не буду зарабатывать 200 000 долларов в год, возможно, полдюжины стендов. Этого достаточно, чтобы прожить много хорошего образа жизни. Я не стал бы жадничать и попытаться получить больше, чем это. Качество имеет тенденцию уменьшаться с размером, или бизнес поглотит мою жизнь.

Вынос

По выбору или необходимости многие люди хотят попробовать себя в самозанятости. Вы значительно улучшаете свои шансы на успех, следуя принципам не-MBA в этой статье:

• Не вводите новшества; копировать
• Выберите простой бизнес
• Выберите бизнес с низким статусом
• Выбирайте вечный, а не модный бизнес.
• Держите расходы до минимума: платите мало или вообще не арендуйте. Наймите минимально.
• Если ваш бизнес не будет в сети, выберите отличное место.
• Запустите его самостоятельно, пока вы не освоите его, а затем клонируйте его в одном или нескольких местах, пока вы не будете зарабатывать 200 000 долларов в год.

Я даю 8-минутный разговор по этой теме на YouTube.

Эта статья является частью серии простых советов о карьере, взятых из моей новой книги «Карьера для чайников». Остальные:

Выбирая карьеру

Советы по посадке хорошей работы

Советы по преуспеванию в работе

Советы по управлению и лидерству

Управление временем и ваши промедления

Управление стрессом для стрессоустойчивости

14 Карьера, заслуживающая внимания

Пять проповедей