Когда дело доходит до сожалений, управленческие звания являются питательной средой. Менеджеры в каждой организации в тот или иной момент будут делать то, что они хотят, чтобы они не делали или не делали то, что они хотели. Общие примеры ситуаций, которые могут привести к сожалениям для менеджеров, включают в себя плохие решения о найме, неспособность должным образом использовать процесс прогрессивной дисциплины, слишком долго держаться за бедных исполнителей, не имея достаточного количества продвигаемых членов команды в процессе разработки и теряя хороших людей на соревнованиях , Эти сценарии также оказывают непосредственное влияние на рабочую нагрузку и разочарование сотрудников HR-персонала организации, которые снова и снова могут задавать следующие вопросы:
• Почему мы продолжаем нанимать не тех людей?
• Почему мы не документировали проблемы с производительностью?
• Почему мы держимся за игроков C, когда мы должны обновлять наш талант?
• Почему у нас нет достаточно сильной аудитории кандидатов для заполнения открытых позиций?
• Почему бы нам не сделать лучшую работу по привлечению и сохранению лучших талантов?
Ответы, конечно, не так вырезаны и сухие. Но с точки зрения HR очень важно, чтобы с организационными менеджерами начался открытый диалог и последующие образовательные усилия, чтобы избежать этих моделей сожаления в будущем. Возможна ли работа по найму, найму, нанимать, разрабатывать, коучировать, планировать преемственность, поощрять или дисциплинировать, управлять без сожалений , но только после того, как будет осознано то, что лежит в основе проблем, а также какие профилактические меры должны быть приняты.
Вот несколько советов по устранению сожаления, которые специалисты по персоналу могут предоставить менеджерам:
1. Подождите подходящего человека – лучше быть сокращенным в ближайшем будущем, чем нанимать не того человека на длительный срок.
2. Отрежьте шнур – будьте решающим в том, чтобы перемещать под-исполнителей и привлекать лучших исполнителей.
3. Проактивно создайте свою скамью – начните разработку и вербовку до того, как возникнет такая необходимость, чтобы вы были готовы, когда это будет сделано.
Марк Мучник, к.т.н. автор No More Regrets! 30 способов большего счастья и смысла в вашей жизни и пилюли лидерства с Кеном Бланшаром. Для получения дополнительной информации перейдите на страницу http://no-more-regrets.com или http://amazon.com.
