В недавнем опросе работодателей и сотрудников, проведенном Американской психологической ассоциацией, большое количество сотрудников жаловалось, что их не признают за работу. Система, которую организация использовала для признания сотрудников, которых они чувствовали, была несправедливой. Около половины чувствовали, что их усилия не учитываются.
Поставьте себя в следующую ситуацию и используйте навыки и отношения устойчивости для решения этой проблемы. Вы являетесь владельцем малого бизнеса. Вы начали его, и вы видели, как он растет с годами. В последние годы рост замедлился, и прибыль снижалась с каждым годом. Ряд ваших сотрудников были с вами с самого начала, и вы очень цените их усилия по поддержанию организации на плаву и работе с вами, пытаясь исправить корабль. Вы чувствуете, что некоторые из этих сотрудников заслуживают повышения, но на данный момент у вас просто нет бюджета. Что бы вы сделали, если бы вы были боссом в этой ситуации?
Во-первых, мы бы предположили, что если вы собираетесь эффективно справляться с ситуацией, вам необходимо иметь дело со всеми сильными чувствами, которые могут возникнуть у вас, и что вам может понадобиться найти возможности для ваших сотрудников справляться со своими разочарованиями и чувствами, Что ж. Конструктивное решение проблем часто улучшается после того, как у людей появилась возможность выразить свои чувства. Вы знаете, что ваши сотрудники хотят больше, чем сертификат или похлопывание по спине. Увеличение заработной платы или продвижение часто являются тем, что говорят сотрудники, которые они ищут с точки зрения признания.
Возможно, вам захочется собрать команду с участием сотрудников и супервизоров, чтобы посмотреть, как вы можете решить эту проблему, и быть в состоянии обеспечить некоторый тип повышения заработной платы для тех, кого вы хотите распознать. Это не означает, что вам нужно отказаться от патча на спине или сертификата, но ваши сотрудники, вероятно, должны знать, что вы знаете, что им действительно нравится с точки зрения признания, и что вы и команда управления работают решить проблему.
Экономика, как мы надеемся, выздоравливает, и, надеюсь, вам удастся исправить корабль, а затем вознаградить их за их службу и их лояльность. Будь креативным. Будь позитивным. Успех организации имеет много общего с вами и тем, кто вы есть. Убедитесь, что вы можете сделать это снова.
Американская психологическая ассоциация признает работодателей, малых и крупных, с конца 90-х годов, которые взяли на себя обязательство по вовлечению сотрудников, балансу работы / жизни, росту и развитию сотрудников, здоровью и безопасности сотрудников и признанию сотрудников. Нет никакой платы за подачу заявки. Если вам нужна дополнительная информация о программе, обратитесь в Американскую психологическую ассоциацию по адресу apaexcellence.org или обратитесь в свою государственную психологическую ассоциацию.
