Искусство приоритетных проектов

Puijilittatuq

– «он не знает, какой путь превратиться из-за того, что многие пломбы, которые он видел, выходят на ледяную поверхность» – «Инкутитут», канадская арктика

Когда дело доходит до множества возможностей проекта, которые выходят на поверхность для творческих и деловых художников, Puijilittatuq – подходящая метафора.

Вот напряженность для многих людей и организаций, с которыми я работаю: возможности кажутся неограниченными, но потенциал ограничен. Широкоглазые креативы и бизнес-художники, которых я видел, которые падают среди возможностей, как правило, теряют свою энергию, внимание и потенциал, все из которых являются конечными. Они расстраиваются, даже парализованы поли-возможностью.

• Психология правды: ощущение
• Дышите, граф: Это основная волевая стратегия
• Психологическая антропология II
• Ловушка перфекционизма
• Психология Lego Star Wars III

При работе над несколькими проектами существует по крайней мере одно ключевое различие между этими рекламными объявлениями и бизнес-художниками, которые ломаются, и теми, кто процветает.

Их способность учиться различать.

Действуя по потенциалу и возможности

Мишель (замаскированное имя) – известная актриса, которая пришла ко мне для руководства. Ее положение: она не только признанная актриса, воспринимаемая как «все это вместе». Она также признанный и талантливый драматург, писатель, сценарист и многое другое. У нее есть несколько проектов в щуке. И ее потоки доходов не устойчивы. Как она расставляет приоритеты среди пьес, чтобы писать, гранты для преследования, и эта большая мечта о том, что у нее есть собственная театральная компания?

• Разрешают ли законы физики какие-либо исключения?
• Когда желания сталкиваются: какой из них выбрать?
• «Умственный обман» мешает или помогает романтическим отношениям?
• Глобальная декларация взаимозависимости
• (Часть) Моя философия обучения

Я встречаю нескольких опытных Мишель в течение любого года. Я живу своими собственными вариациями. Когда мы подводим итоги всех возможностей печати тюленей, у нас есть «ограниченный потенциальный разговор».

Мишель в вопросе становится печальной. Как будто я только что сказал, что она (или он) не сможет воспитывать всех посеянных детей. Это желание вырастить все, что мы посеяли, чтобы после каждой печатной головки всплыло, – это понятное человеческое желание. В конце концов, мы, люди как вид, несколько успешно имитировали птиц через самолеты, насекомые и колибри с помощью вертолетов и морских животных через лодки и подводные лодки.

Как уместно, что мы хотели бы подражать земле, будучи столь же плодовитой, как и планета.

Но если творческий человек не умеет создавать бизнес-модель с командой, которая может производить или массово производить все свои идеи, он был бы мудр, чтобы учиться искусству распознавания.

Проницательность помогает актеру действовать мудро в долгосрочной перспективе – в ее пользу и в том, что ее работа будет иметь на других.

Неполный совет

Некоторые люди советуют креативам «следовать вашей страсти», с одной стороны, или «следить за прибылью» с другой. Ни одна рука сама по себе не полезна, потому что креатив не тренирует ее ум, чтобы стратегически разглядеть ее в следующий раз, когда ему придется принимать такие решения.

Другими словами, наш самый способ решить, какие проекты преследовать, может быть расточительным и в конечном итоге привести творческих работников или бизнес-художников, которые все еще чувствуют разочарование, разочарование и борьбу «после всех этих лет».

Мы знаем, упрощенно, что сердце ведет голову, когда мы принимаем решения. Мы рационализируем, какие гибридные автомобили получают наилучший пробег в газе и какие внедорожники или фургоны имеют лучшую комнату для растущей семьи. Тем не менее, многие из нас по-прежнему будут покупать автомобиль на основе тонких факторов, таких как цвет автомобиля, хватка наших рук на колесе и то, как наше тело гудит во время его движения.

Но когда страсть и импульс одни ведущие креативы и профессионалы в течение нескольких лет, эти люди часто ломаются.

Искусство распознавания – это гибкий, повторяемый способ решения и установления пределов конечного потенциала. Моя команда и я используем наши индикаторы WS.HIRT, чтобы помочь нам и нашим клиентам научиться распознавать, какие проекты заслуживают приоритетности. Это способ признать ключевые положительные эмоции и возможности, а затем позволить тем эмоциональным дискам общаться с более объективными факторами.

Индикаторы W – SHIRT

Это не то. Это не это. Это проницательность в действии.

Мы используем шесть показателей, чтобы помочь людям и организациям получить эмоциональную дистанцию ​​по важности каждого проекта. Индикаторы работают для долгосрочного планирования, а также для быстрого 7-минутного выбора.

Основные пять

S убить потенциал

Потенциал H orizon

Потенциал mpact

Потенциал R

T ime.

Но основной движущей силой, которая доходит до нашего первоначального творческого гения, является Wonder . У каждого индикатора есть основной набор вопросов, которые помогают отдельным людям и командам тренироваться, чтобы различать сердце, голову, настоящее и будущее.

• Wonder Potential – Насколько широко раскрыта возможность открытия этого проекта? Что может случиться в результате вашего преследования этого проекта раньше, чем позже?

• Потенциал навыка. Какие навыки и индивидуальные силы будут приносить этот проект и даже оттачивать?

• Horizon Potential – Как этот проект приближает меня или мою команду к желаемому горизонту?

• Потенциал воздействия – Какая разница в этом проекте в жизни аудитории или человека?

• Потенциал доходов. Какую прямую и остаточную финансовую прибыль может принести этот проект?

• Время. Есть ли временное давление, которое делает выполнение и завершение этого проекта срочным?

Чтобы работать с этими шестью индикаторами, я прошу клиентов или команды выложить все свои горшки – все проекты, которые они хотят приготовить на своей проектной плите, так сказать. Мы перечислим каждый по вертикали в документе Word, на белой доске или в руководстве по проектной печке, которое мы создали.

Затем мы перечисляем шесть индикаторов объективных индикаторов по горизонтали, каждый столбец.

Чудо-потенциал

Когда новая золотая рыбка идеи плывет по нашему осознанию, удивление – это вода. Удивление – наш оригинальный творческий гений, который открывает нам возможность идеи. Но его повсеместность делает его тем более тонким и нескромным, как воздух или вода.

Объявления и бизнес-художники игнорируют удивление по собственной опасности. Итак, удивление начинает наше отражение. Я прошу отдельных лиц или команд помнить, какая волнующая и, возможно, пугающая возможность, препятствует осуществлению проекта. Может быть, если бы этот проект был реализован? Что вас возбудило в первую очередь? Как эта возможность ощущается в теле?

Мы тренируемся в этом чувственном состоянии и пытаемся найти «соматические маркеры». Соматические маркеры – это то, что Антонио Дамасио называет этими ощущениями в теле, которые помогают нам решать ход действий. (Чувство того, что происходит) Эти маркеры освещают ключевые сети в нашем мозгу, которые помогают амигдале эмоционального мозга и правой соматосенсорной коре, например, разговаривают с мозговой исполнительной функционирующей корой.

Часто человек или команда быстро понимают, что проект может не обладать большим потенциалом чуда. В этом случае вполне вероятно, что человек или команда не могут мотивироваться на выполнение проекта, как только неизбежные вызовы возникают, потому что недостаточная возможность сознательно поставлена ​​на карту.

Как только человек или команда сформулировали или записали то, что они считают потенциальным чудом каждого проекта, тогда они могут оценивать каждый проект в соответствии с этим вопросом:

Как много возможностей для этого проекта вы открываете?

1 = Совсем нет

2 = Несколько

3 = наиболее выровненный

Для каждого проекта в столбце «Чудо» они могут разместить соответственно 1, 2, 3. Элемент чисел может казаться поверхностным, но его дизайн позволяет уму использовать числа как игривый, ненаучный способ объективировать статус приоритета проекта.

Потенциал навыка

Иногда, Чудо-Потенциал – это все, что нужно, чтобы приоритезировать один проект над другим, но я обычно рекомендую, чтобы этот человек рассматривал другие показатели.

Мастерство управляет несколькими креативами и бизнес-художниками. Кэрол Двек , автор книги Mindset: New Psychology of Success, изучила, как студенты колледжа работают с целями. Большинство студентов мотивированы либо целями производительности, либо целями обучения / мастерства.

То, что открыл Двек, увлекательно. Студенты, руководствуясь целями производительности («сделать все как» для туза, этот тест «получить MBA и получить высокооплачиваемую работу»), стремятся выглядеть умнее и не выглядеть глупым, чем учиться. Они обеспокоены внешностью. Они считают, что интеллект – это фиксированное состояние, определенное при рождении.

Студенты, руководствуясь задачами обучения / мастерства («придумать новый способ использования алгоритма», чтобы улучшить мое мастерство в области инженерии) хотят повысить свою компетентность в областях. Им нравится учиться ради обучения. Они меньше озабочены интеллектом и больше озабочены задачами. Следовательно, они обычно преуспевают больше в трудные времена, чем другие группы студентов. В долгосрочной перспективе они, как правило, счастливее своей жизни.

Люди, которые процветают вместо камбалы, – это те, кто оценивает проекты в соответствии с навыками, которые они стремятся к изяществу.

Когда мы утончаем наши навыки и, таким образом, оказываем большее влияние, развивая даже стиль подписи в нашей работе, тогда мы более охотно будем сталкиваться с проблемами.

Клиенты смотрят в будущее и разрушают то, какие навыки могут принести проект или даже отточить. Иногда мы можем прогнозировать проблемы проекта в зависимости от его навыков, процесса, который, в свою очередь, делает «вызов» более объективным – меньше о создателе и больше о навыках, необходимых для развития и оттачивания, чтобы встретить этот вызов с большей утонченностью и меньшим разочарованием ,

Затем они рассматривают вопрос « Потенциал навыка» и следуют одному и тому же процессу:

Каков потенциал этого проекта, чтобы продвигать или оттачивать желаемые навыки и врожденные сильные стороны?

Потенциал горизонта

Горизонт – это метафора Tracking Wonder для недалекого видения. Это то место, где человек или команда воображают себя в течение следующих 3, 6 или 12 месяцев. Предвидя, что горизонт требует значительной работы сам по себе. Это требует активизации воображения, чтобы представить, какая работа будет создана, с кем и в каких желаемых состояниях чувств. Затем воображение и состояние чувств работают в тандеме с постановкой целей. Этот процесс наименьшего извлечения усиливает вероятность того, что человек или команда найдут личный смысл в горизонте.

Разговор горизонта может привести к значительному открытию. Только внимание, которое требует упражнение, дает уверенность в горизонте и видении. Если человек смотрит вперед еще на полгода, она может понять, что ей, возможно, не придется работать над каждым проектом прямо сейчас.

Эта работа с горизонтом наиболее эффективна, когда человек или команда пишет через несколько процессов, фактически соответствующих горизонту.

Более тридцати лет социальный психолог Тимоти Уилсон изучал, какие вмешательства действительно работают, чтобы изменить поведение людей. Его книга «Перенаправление»: «Удивительная новая наука о психологических изменениях» освещает многие недостатки упрощенных идей, предложенных доброжелательными учителями самопомощи.

Уилсон указывает на исследование 2009 года, опубликованное в «Психологической науке» под названием «Позитивные самооценки: власть для некоторых, опасность для других».

Вот Уилсон о различии между утверждениями Стюарта Смалли и подсказкой для написания, которая требует от людей мыслить о проблемах, с которыми им придется столкнуться, чтобы достичь цели:

«Для людей с низким мнением о себе, говоря:« Я привлекательный человек », напоминает им о всех способах, которыми они не привлекательны, отталкивая их дальше в уныние.

«Основное различие (между утверждениями и подсказкой письма и другими такими вмешательствами) состоит в том, что просто думать о том, как замечательно, что мы делаем, не дает нам стратегий, чтобы сделать так. … Действительно, исследования показывают, что люди, которые сосредоточены на процессе достижения желаемого результата, с большей вероятностью достигнут этого, чем те, кто просто думает о самом результате ». (68)

Работа Horizon в сочетании с навыками. Потенциальная работа рисует и повторяет эти исследования.

Как только человек или команда определили свой горизонт, они могут оценивать каждый проект в соответствии с этим вопросом:

Насколько согласован этот проект, когда мы приближаемся к нашему горизонту?

Воздействие

Наблюдение за воздействием побуждает большинство людей беспокоиться о благополучии и интересах других. Учителя, чувствительные объявления, внимательные профессионалы – они «в нем» не только для себя, но и для изменения жизни других.

Исследование Адама Гранта, изящно дистиллированное в его книге «Подавать и принимать: революционный подход к успеху», описывает, как в ходе учебы после учебы и ситуации после ситуации преданные учителя, которые увидели постепенное воздействие в своей работе, не только продолжили преподавание в долгосрочной перспективе. В конечном итоге они также оказали большее влияние. Их воздействие было заразительным.

Я беру клиентов через ряд упражнений, чтобы помочь им сопереживать своим планам планеты – четко определенной группе людей или сегментам клиентов, чьи беды, ценности и стремления мои клиенты должны не только понимать; они должны чувствовать себя.

Романнист признает, что ее рассказ может поднять и разбудить ее читателей – даже на несколько минут или час. Дизайнер-предприниматель видит, что корпоративный дизайн не слишком значим для нее, но она признает ее ценность как для своего корпоративного клиента, так и для клиентской базы своего клиента.

Затем они рассматривают вопрос о потенциале воздействия и следуют одному и тому же процессу:

Какую ценность принесет этот проект и мой патч планеты? Как это принесет пользу их жизням?

Доходный потенциал

Говорить о доходах проще для большинства бизнес-профессионалов, чем для большинства креативных профессионалов. Многие креативные профессионалы обманывают себя в двух ловушках. Во-первых, они предполагают анархистскую позицию, что они «не в этом за деньги». Двое, они считают, что работа за деньги как-то коррумпирована и нечиста от других творческих работ. Без реалистичного учета потенциального дохода от различных проектов, креативные жонглеры с большей вероятностью достигнут 40 или 50 или 60, сломались, расстроены и обижены.

У некоторых бизнес-профессионалов есть свои шторы. Они могут взять на себя капиталистическую позицию, что заслуга проекта может быть измерена только его рентабельностью инвестиций. Без учета других потенциальных показателей проекты этих профессионалов с большей вероятностью будут расти.

Однако при факторинговом потенциале дохода мы рассматриваем не только очевидную прямую финансовую прибыль. Мы также рассмотрим, какой остаточный доход там может быть. Будет ли проект порождать добрую волю для команды или бренда? Будет ли проект или предложение потенциально привести к хорошему бренд-посланству и из уст в уста? Может ли короткая публикация, опубликованная в авторитетной публикации, привести к большей достоверности и, следовательно, к потенциальной книжной сделке или может ли свободный разговор в организации потенциально привести к платной речи?

Вопрос о доходах выглядит, по-видимому, простым:

Какую прямую и остаточную финансовую отдачу может принести этот проект?

Время

Время – это не потенциал, а элемент. Время – это срочность или воспринимаемая срочность. Есть ли грант, конкурс, цикл публикации книг или цикл каретки телевизионных сценариев, наметившийся крайний срок? Имеет ли проект срочную дату запуска? Мы резервируем время для последнего среди индикаторов, потому что, по иронии судьбы, это тот, с которым люди часто начинают. Однако, когда они говорят или пишут все индикаторы WS.HIRT, они уходят с более богатой, более разумной перспективой, на которой проекты должны принимать приоритет над другими.

Быстрые решения

Клиент спросил меня, что ей следует делать: посещать местное мероприятие, чтобы создать интерес к теме здоровья 1, в которой она специализируется или создает новое видео как часть нового предложения по теме здоровья 2, в котором она специализируется.

«Я могу объяснить это обоим», – сказала она.

«Давайте не будем делать это. Давайте просто поговорим через индикаторы W – SHIRT. Хорошо?"

Она была игрой. В течение семи минут после того, как она произнесла свои ответы на вышеупомянутые вопросы, она быстро заметила, что ее ограниченное время, внимание, энергию и ресурсы лучше потратить на создание своего видео, чем на живое исследовательское собрание, которое, вероятно, будет повторяться в ближайшем -будущее.

Еще лучше, пройдя индикаторы W-SHIRT, она также научила ее мысли думать таким образом, чтобы помочь ей различить в будущем.

Индикаторы и метод WS.HIRT не предназначены для использования в качестве доказательства. Но они являются отправной точкой для обучения уму научиться распознавать, какие проекты следует проводить. Со временем, с частым повторением, приоритетность проектов становится менее ошеломляющей и на самом деле более приятной.

Когда головки уплотнений всплывают одновременно выше уровня, приоритет становится игривым, а не замиранием ума.

Джеффри Дэвис является автором The The Journey от Центра до Странички и Основателя Tracking Wonder Consulting, Training и программ.