Влияние второго наихудшего экономического спада последних 100 лет оказало глубокое психологическое воздействие на здоровье и благосостояние людей во всем мире. Это было особенно заметно на рабочем месте, где наблюдались значительные сокращения, увеличение уровня незащищенности рабочих мест, сокращение числа сотрудников, что означало более тяжелую рабочую нагрузку, более продолжительный рабочий день, более надежный и основанный на нижнем уровне стиль и работу, распространяющиеся на личные жизни людей, дисбаланс в работе. В Европейском социальном опросе в 2010 году из всех стран ЕС было установлено, что безработица во время рецессии отрицательно сказывается не только на финансовом стрессе отдельных людей, но и на их удовлетворенности жизнью и их чувстве ценности. В Обзоре также было установлено, что даже при их повторном трудоустройстве уровень занятости и приверженности работе очень низок, так как в реальности утверждается, что рабочие места больше не нужны для жизни и являются прихотью нестабильной экономической ситуации.
Другим важным косвенным следствием рецессии стал рост представлений, обусловленный внутренней незащищенностью работы, которая пронизывает большинство рабочих мест. Презентация – это когда люди чувствуют себя настолько небезопасными, что они приходят на работу рано и опаздывают, даже когда их рабочие нагрузки не требуют этого, или приходят на работу, когда они болят, чтобы показать «время для лица» и обязательство, чтобы они не находились в вторая или третья волна людей, которых нужно сделать избыточными. Центр центра психического здоровья Сейнсбери оценил в начале рецессии, что современность стоила британской экономике более 15 фунтов стерлингов, при этом прогулы составляли чуть более £ 8b. С тех пор широкомасштабное исследование более 39 000 рабочих в различных секторах показало, что 28% рабочей силы Великобритании страдают от «болезни, вызванной болезнью», то есть приходящей на работу больной, опасаясь, что их отсутствие набирает персонал.
В опросе, который я проводил с коллегой по британскому институту управления дипломированными специалистами из группы из 10 000 менеджеров от магазина до топ-менеджмента по качеству жизни, мы обнаружили, что с 2007 по 2012 год стрессовое заболевание выросло на 20%, респираторное проблемы на 37%, проблемы с пищеварением – на 22%; и с негативными изменениями поведения на рабочем месте, такими как избегание контактов с коллегами на 32%, трудности принятия решений на 17% и многие другие такие результаты.
Таким образом, рецессия оказала большое влияние на качество трудовой жизни и здоровье сотрудников, поэтому что мы можем с этим поделать. Во-первых, нам нужна другая порода менеджеров для будущего медленного и нестабильного экономического роста. Нам нужен более социальный и межличностный набор менеджеров, которые могут привлекать к работе сотрудников, команды с ними, узнавать, когда их сотрудники не справляются и не предоставляют необходимую им социальную поддержку. Во-вторых, нам нужны организации, чтобы понять, что долгие часы не приравниваются к большей производительности, а к выгоранию и отрицательному переливу для семей. В-третьих, организации должны регулярно проводить проверки благосостояния / стресса сотрудников, чтобы они знали, что беспокоит их персонал, а затем рано вмешаться, чтобы решить проблему до того, как она ухудшится.
Если рабочее место должно выдержать эти трудные экономические времена, ему необходимо действовать, какие специалисты по персоналу часто используют «самый ценный ресурс – это наш человеческий ресурс». Как писал Джун Раскин в 1851 году: «Чтобы люди были счастливы в своей работе, эти три вещи необходимы: они должны соответствовать этому, они не должны делать слишком много, и у них должно быть чувство успеха в нем ».