В последнее время я размышлял о недавних исследованиях Aberdeen Group, которые в течение года указывают на последовательные проблемы с генеральным директором со значительными деловыми вопросами, такими как инновации, производительность сотрудников, исполнение и т. Д. Постоянно возникающие проблемы, без сюрпризов, но в течение года проблемы остаются прежними. Зачем? Разумеется, лидеры имеют право делать все возможное. Внесение значительных изменений не всегда стоит целое состояние, поэтому бюджет не должен быть проблемой. Эти вопросы имеют основополагающее значение для успеха компании, цены акций и конкурентного преимущества, поэтому приоритезация также не должна быть проблемой. Что здесь происходит?
Может быть, ответ прост. Лидеры, как и любая другая демографическая группа, состоят из высоких, средних и низких исполнителей. Возможно, для лидеров с низкими и средними показателями статус-кво является приемлемым, и перемещение иглы означает не что иное, как проведение опроса, чтобы понять текущие сильные стороны и неэффективность их компаний. По моему опыту, высокопроизводительные лидеры беспокойны. Высокопроизводительные лидеры не довольствуются статус-кво, даже если статус-кво великолепен.
Вы беспокойный лидер? Вы лидер, который постоянно борется со статусом-кво и вынужден теперь делать что-то лучше не позже? Беспокойный лидер постоянно просматривает горизонт инноваций и возможностей обеспечить свою стратегическую конкурентную выгоду.
Черты Беспокойного Лидера:
1. Информирован: Беспокойный лидер остается в курсе. Она опирается на ряд источников информации, охватывающих промышленность, континент и субъект. Беспокойный лидер также опирается на источники, которые вдохновляют; таких как искусство и литература, как Беспокойный Лидер знает, что есть уроки и вдохновение, которые можно извлечь из метафор, которые их окружают.
2. Любопытный: Беспокойный лидер задает вопросы и ищет лучшее понимание со всех уровней внутри компании. Беспокойный лидер стремится лучше понять и расширить свои знания тем, в которых они уже хорошо осведомлены, а также тех, которые новы к ним без эго или предрассудков.
3. Принимает обоснованные риски: «Беспокойный лидер» ищет новые идеи, технологии, методы повышения производительности, совместной работы и прогрессивности рабочего места. Они собирают данные из нескольких точек внутри и вне их компании. Беспокойный лидер – стратегическое раннее усыновление.
4. Упреждающий: Беспокойный Лидер не ждет, чтобы принять меры. Теории должны быть проверены, измерены и, если они будут доказаны, достойны, развернуты. Данные собираются.
5. Устойчивый: У Беспокойного Лидера есть видение, стратегия и цели, соответствующие этому видению. Скорость изменения, принятия, инноваций и улучшения последовательно согласовывается с основанием этого видения, стратегии и целей.
Независимо от того, являетесь ли вы «Беспокойным лидером» или стремитесь к тому, чтобы быть одним, думать и действовать в стиле «Беспокойного лидера», вы сосредоточитесь на своих действиях и поможете им справиться с личными и эффективными результатами деятельности компании.