Если вы новичок в управлении или управлении, вам нужна осязаемая, реальная информация о всех видах тем, чтобы вы могли преуспеть в качестве вновь назначенного лидера. Но одной из первых тем в вашем списке должно быть создание доверия. Это потому, что вы не получите подчинения и результаты, которые вы ищете без него.
Считайте это базовым прайсом доверия 101, как действовать с доверием и создать доверительную валюту в вашей рабочей группе.
Источник: BingImage – бесплатно использовать и делиться
Вот 15 вещей, которые вы можете начать сегодня:
- Сфокусируйтесь на вас. Стоит ли вам доверять тем, кого вы возглавляете? Сначала сосредоточьтесь на том, чтобы стать достойным доверия лидером.
- Будьте посланием, а не посланником . Покажи, не говори. Моделируйте поведение, которое вы хотите от других.
- Делайте то, что вы говорите, что собираетесь делать. И делай это очень хорошо. Ваша компетентность и поведенческая целостность (выравнивание слов и действий) создают влияние и доверие.
- Ожидайте лучшего от других . И ожидайте от себя самого лучшего. Оба требуют лучших характеристик, таких как доброта, соображение, сострадание, этика.
- Помогите другим делать отличную работу. Сделай это о них, а не о себе. Включите сильные стороны, охватите различия и создайте осмысленные возможности для людей, чтобы они сияли.
- Знайте разницу между справедливым и справедливым . Выбирайте ярмарку.
- Связь – это не коммуникация. Первая – тактика, вторая – процесс, требующий диалога, понимания, слушания и непредвзятости.
- Помогите людям увидеть «как это выглядит». Сделайте то, что вы хотите видеть, умеете и целенаправленны, рисуя картинки слов. Когда люди могут это увидеть, они могут это сделать.
- Дайте понять, за что вы стоите; что вы цените. Быть против чего-то легко, но люди должны знать, что вы будете работать, чтобы добиться или встать на ноги.
- Просто потому, что вы можете что-то сделать, это не значит, что вам нужно. Ваши действия говорят громко. Что они телеграфируют другим о вас?
- Если вы хотите довериться, дайте это. Быть искра, которая воспламеняет процесс, создающий рабочую валюту доверия. Если вы не знаете, как, узнайте, как это сделать.
- Используйте «доверять, но проверяйте» внимательно. Этот подход применяется, когда результат более важен, чем отношения. Если отношения важнее, используйте подходы, основанные на подотчетности.
- Доверие не то, что вы «имеете», это то, что вы создаете . Доверие не является выключателем света; это постоянное решение, процесс и способ работы. Доверие создается постепенно с течением времени и увеличивается или уменьшается через ежедневные действия.
- Если вы хотите сосредоточиться на создании доверия. Взаимодействие, инновации и дискреционные усилия происходят, когда люди работают в доверительных карманах, то есть в рабочих группах с доверительной валютой между ними.
- Доверительные отношения взаимовыгодны . Укрепление доверия – это построение отношений, а подлинные отношения приносят пользу обеим сторонам.
Это не ваш возраст, степень, фон или название, которое принесет вам отличные результаты; это ваши действия, которые создают доверительную валюту. Особенность номер один, которую люди хотят в людях, которые работают с ними и для них, – это надежность. Когда ваше поведение последовательно демонстрирует, что вы достойны доверия тех, кого вы возглавляете, тогда может произойти взаимодействие, инновации, естественное сопровождение и отличные результаты.
Дополнительные советы о доверии на рабочем месте:
- Вы работаете в компании, которая не доверяет вам?
- 15 Ошибки связи, которые могут уменьшить доверие
- Как шаг к доверию к культурам недоверия
В моей книге вы найдете больше советов и практических рекомендаций: Trust, Inc .: Как создать бизнес-культуру, которая зажжет страсть, участие и инновации
