Об инновациях и оптимизме

Новаторов иногда обвиняют в безнадежных оптимистах, а некоторые даже могут стать настолько близорукими в своих изобретениях, что они оказываются неспособными оценить реальность. Одна из причин этого: когда вы попробовали «великий ага!» Изобретения, это похоже на лекарство – трудно противостоять аддиктивным эндорфинам, освобожденным актом изобретения. С другой стороны, оптимизм – это хорошо, потому что многие вещи могут пойти не так на пути к коммерциализации и будут сильно проверять вашу решимость. На самом деле, многие вещи могут пойти не так, что наибольший риск для неудачи – это не слишком оптимистичный … он заключается в том, что он недостаточно оптимистичен, не думая достаточно большой, а не слишком глубоко для вашей мечты. Чтобы преуспеть в качестве новатора, вы должны неуклонно оптимистично и демонстрировать почти сверхчеловеческую решимость и постоянство видения.

Рассмотрим Томаса Эдисона, который решил изобрести лампочку, подходящую для дома. Для этого он проверил карбонизированные нити каждого воображаемого растения, включая ясень, самшит, гикори, кедр, лен, бамбук и, наконец, преуспел с нитью из карбонизированной нити. Он даже связался с биологи, которые отправили ему растительные волокна из мест в тропиках. Эдисон признал, что работа была утомительной и требовательной, особенно для его работников, помогающих с экспериментами.

«Прежде чем я успел пройти, – сказал Эдисон, – я испытал не менее 6 000 растительных ростков и обыскал мир для наиболее подходящего материала нити. Электрический свет вызвал у меня наибольшее количество исследований и потребовал самых сложных экспериментов. Я никогда не был обескуражен или склонен безнадежно добиваться успеха. Но я не могу сказать то же самое для своих сподвижников. «

Инновационная нация

• Основы мозга, часть первая: сила визуализации
• Сила видеть себя в литературе
• Лучший способ справиться с проблемой смущения
• Старость – это месть уродливого
• Юмор в инновациях

То, что верно для предпринимателя, относится и ко всей нации; как страна, мы просто недостаточно оптимистично думаем. Таким образом, вместо того, чтобы видеть стекло наполовину заполненным, а работа по восстановлению наполовину сделана, наяйер может видеть только «потерянное десятилетие» перед нами. Именно по этой причине у двухпартийных помещений редко есть то, что требуется для решения основных проблем, с которыми мы сталкиваемся. Например, политические усилия на 2008-2009 годы, одобренные двухпартийным конгрессом, которые успешно предотвратили финансовый крах и предотвратили полномасштабную депрессию, оказались недостаточными для полного возобновления экономики. Оптимист просит больше стимулов, и наяйер требует сокращения расходов.

Что странно, так это то, что традиционно экономически устойчивая экономика США восстанавливается из-за спада, поскольку спрос способен легко отскочить. Через пару лет после двух глубочайших спадов периода после Второй мировой войны – в середине 1970-х – начале 1980-х годов экономика развивалась в диапазоне 6 и более процентов. Почему мы потеряли способность отскочить так быстро? Посмотрите глубже. Наиболее вероятной причиной является жесткая политика Федерального резерва по борьбе с инфляцией в течение последних 20 лет.

Итак, что мы можем сделать, как нацию, чтобы стимулировать подлинное восстановление экономики? Экономист Ларри Саммерс сказал: «Центральная ирония финансового кризиса заключается в том, что, хотя это вызвано слишком большим доверием, заимствованием и кредитованием, а также расходами … его можно решить только путем увеличения доверия, заимствования и кредитования и расходов. «Таким образом, самая большая угроза для нашей нации – это уже не терроризм, он отказывается от сдавленного и пугающего мышления, который может привести только к длительному периоду медленного роста, который приведет к росту долговых показателей ВВП. Да, да, мы хотим сдерживать расходы в среднесрочной и долгосрочной перспективе, но мы все еще застряли в середине финансового кризиса, поэтому ближайший рост за счет инноваций и стимулов должен стать нашей главной директивой.

• Понимание сновидений о животных: следуя нашим инстинктам
• 022. Марк Голд: Невоспетый герой
• Готовы ли вы присоединиться к кому-то из своего прошлого?
• Бремя прошлого
• Эдип Симплекс

Пузыри против роста

К счастью, сейчас мы рассматриваем возможность органичного экономического подъема: это то, что наяйер высмеивает как «следующий точечный пузырь». Знаки – это успешное первоначальное публичное предложение, о чем свидетельствуют проведенные LinkedIn IPO, стратосферные оценки Facebook и Groupon, и быстрый рост начальной оценки стартапов для предприятий социальных технологий. По мере того, как начинается этот предварительный подъем, крайне важно, чтобы ФРС не применяла обычный кувалду и заставляла себя продолжать процесс экспоненциального роста. Фактически, мы должны перестать называть их «пузырями» и относиться к ним как к «всплескам роста» – естественному явлению, которое является частью органического процесса ускоренного экспоненциального экономического роста.

Вспышки роста не новы; мы имели их в течение сотен лет. Исключительный пример – это пузырь / рывок железной дороги, из которого мы можем многому научиться:

Между 1870 и 1890 годами инвестиции в железнодорожную отрасль увеличились в четыре раза, и работа началась на четырех трансконтинентальных линиях. Результат: время от побережья до побережья сократилось более чем на порядок – от шести месяцев до шести дней. Дешевый железнодорожный фрахт внезапно позволил клиентам заказывать продукцию у далеких ритейлеров. Вскоре такие компании, как Sears Roebuck, расцвели, за которыми следуют невообразимые новые отрасли, такие как «развлекательные путешествия», рестораны, предлагающие экзотические кухни на основе перевозки охлажденных продуктов и профессионального спорта.

Конечно, у пузырей есть свои недостатки, и к 1897 году четверть отрасли находилась в приеме. Но когда угольная пыль очистилась, трансформационная коммерческая инфраструктура осталась. К концу 19-го века небольшая горстка выживших железнодорожных компаний в США, Великобритании и Японии стала самой ценной акцией.

Извлеченный урок состоит в том, что до тех пор, пока пузырь помогает построить что-то полезное – в отличие от мании Тюльпана, которая была чисто умозрительной, на самом деле именно так строится инфраструктура без большого количества налогов. Это характер ускоренного экономического роста. Чрезмерное регулирование и жесткая финансовая политика ослабит динамику роста положительной обратной связи, необходимую для критической массы. Что более важно, чем контролировать инфляцию, это развертывание эмбриональной трансформационной коммерческой инфраструктуры.

Таким образом, возникающий пузырь в социальных сетях создаст что-то полезное – третью волну Интернета. Первая волна была основана на TCP / IP, чтобы сформировать основу Интернета, вторая волна была основана на HTML, который помог нам получить Web 2.0, а эта третья волна – это новый вид Интернета, а не для пакетов, а для людей … и вполне может привести к завершению информационной революции и началу экономики взаимоотношений.

Появляющаяся социальная сеть позволит коммерции всеми новыми и невообразимыми способами – и возможные экономические последствия этого спада в сфере социального развития могут быть намного больше, чем всплеск роста доткомов. Вспомните слова Эдисона, когда его спросили о потенциале лампочки: «Мы поражаем его большим электрическим светом, лучше, чем мое воображаемое воображение. Но когда эта штука остановится, Господь знает.

Итак, если в этом году откроется устойчивое окно IPO, регулирующие органы должны сделать все возможное, чтобы развивать органический процесс экспоненциального роста и сдерживать стремление использовать такие термины, как «иррациональное изобилие». Если вы хотите разумно использовать налоговые льготы, отдайте их новым предприятиям в области социальных технологий, чтобы стимулировать инвестиции или перейти к инвесторам.

Новый венчурный капиталист

Еще один трансформационный сдвиг должен произойти для того, чтобы следующий всплеск роста был успешным … индустрия венчурного капитала должна изменить способ инвестирования в стартапы.

Дэйв МакКлюр, венчурный консультант и блоггер из 500 стартапов, красноречиво подчеркивает: « Большинство интернет-инвесторов в Интернете (ангелы, семенные фонды, крупные венчурные капиталисты) не знают, что они делают. За исключением нескольких брендов, большинство крупных фондов> 150-250 млн. Долларов умрут в ближайшие 3-5 лет … и это хорошо. Большинство интернет-инвесторов, больших или малых, не имеют ни малейшего понятия, что они делают. Их убивают в IRR, и большинство из них должно быть подавлено и избавлено от их нищеты … СЕЙЧАС. Их инвестиционный тезис является подозрительным, их специфические для домена навыки ограничены или не существуют, а их желание и способность к инновациям минимальны. Они просто собирают гонорары, ожидая следующего тройного времени ».

Фактически, McClure сравнивает большинство «слишком больших слишком неудачных» VCs с динозаврами, а Web – как астероид, который ударил по планете 15 лет назад. Вместо них суммируются медленно, и к 2015 году будет намного больше инвесторов, которые выглядят как Дэйв МакКлюр, Стив Бланк, Джефф Клавьер, Первый круглый капитал, Y-Combinator, TechStars, Betaworks и Collector.

Одной из новых пород является доктор По Чи У, который управляет крупными и небольшими венчурными фондами и недавно внедряет новые способы наставничества и руководства стартапами. Он отмечает: «В прошлом, когда я работал с крупными венчурными фирмами, типичный процесс был основан на недоверии и боевых действиях. Инвесторы стремились передать как можно больше капитала от учредителей, особенно в качестве наказания, когда ожидания не были выполнены. Я просто больше не мог этого делать и искал новый способ инвестирования – это партнерство, сотрудничество, наставничество, которые могут помочь основателям выращивать команды, которые могут успешно построить крупную компанию, а не маргинализировать их и заменяя их как можно скорее ».

Традиционные инвесторы, т. Е. Динозавры, просто не понимают недавнего цунами технологических и поведенческих изменений, что привело к ошеломительному сокращению времени и затрат, необходимых для распространения продуктов и услуг. В результате они все еще пытаются оптимизировать свои портфели, сжимая предпринимателей и откладывая инвестиции до тех пор, пока «продукт не подходит» – этот мифический момент, когда все это объединится, и вы точно знаете, что вы строите. Кроме того, многие из этих инвесторов не видят, как монетизировать социальные сети и, как результат, не так хороши в выборе победителей.

Появится новый вид инвестора венчурного капитала, который поможет возглавить отрасль в будущем. Этот храбрый новый инвестор должен понимать, что на экспоненциальном рынке лучше сначала инвестировать немного и «поворачиваться» с гибкостью по отношению к продукту и рынку. Это похоже на то, что Дуайт Эйзенхауэр сказал о войне: «При подготовке к битве я всегда находил, что планы бесполезны, но необходимы». Иными словами, венчурные инвесторы должны ожидать, что они начнут действовать раньше в инвестиционном цикле и получить свои руки грязный с немного меньшей уверенностью в вещах, поскольку рынок нагревается.

Кроме того, эта стратегия облегчила бы денежные привязанные предприятия, чтобы нанимать больше местных талантов вместо аутсорсинга с первого дня – и, таким образом, способствовать оборачиванию американской экономики. Стартапы являются основным источником производства рабочих мест в Америке, а стартапы с ограниченными возможностями вынуждены рано переключиться на аутсорсинг, что определяет тенденцию к найму на линию.

Добро пожаловать в экономику взаимоотношений

Основная компетентность по-настоящему инновационного предпринимателя – это способность видеть, что мы не находимся в середине безнадежного потерянного десятилетия, но на самом деле сейчас живем в век потенциала – используя предстоящий совершенный шторм технологических, экономических и глобализационных сил. После того, как всплеск роста начался всерьез, мы начнем видеть, как стартап-рамп к успеху в таймфреймах, который заставит вашу голову вращаться. Чарльз Дарвин сказал: «Это не самый сильный из выживших видов, ни самый умный, но самый отзывчивый к изменениям».

Поэтому будьте готовы к квантовому скачку на следующий уровень ускоренного изменения, которое потребует каждой капли оптимизма и неутомимости, которые мы можем собрать. Если вы столкнетесь с адвокатом дьявола, который говорит вам, что он думает, что ваша идея никогда не будет летать, помните, что если всем понравилась ваша идея … вы не достаточно сильно нажимаете конверт. Это происходит только после того, как анти-инновационные анти-телки, запущенные в грязь, начнут давать вам трудное время, что вы можете быть уверены, что ваше нововведение действительно достаточно разрушительно.

Помните: величайшая награда новатора – это блаженство, доказывающее, что наяйер ошибается. Ваш оптимизм не является формой близорукости; инновация – это фактически духовная дисциплина – та, которая требует образцовой позитивности, перспективы и настойчивости. И любая надежда превратить нашу экономику требует, чтобы эта положительность была разделена большинством наших граждан – людям нужно решить, будут ли они помогать сделать восстановление, иначе они должны уйти с пути … потому что возникающие Экономика отношений идет на нас как грузовой поезд.