Почему мир нуждается в новых лидерах

Trinette Reed/Stocksy
Источник: Trinette Reed / Stocksy

Существует гора исследований, которая однозначно показывает, что то, что люди хотят от своих лидеров сегодня, меняется и резко меняется. И хорошая новость заключается в том, что женщины никогда не были лучше поставлены перед собой, поскольку мы переходим от старого стиля лидерства, основанного на командовании и контроле, краткосрочном мышлении и агрессии, к тому, который более гармонирует с женской чувствительностью к связям и расширению прав и возможностей , устойчивое мышление и сотрудничество. На самом деле, мы чудесно подключены для этого.

Но давайте начнем с того, где мы находимся, чтобы вы могли полностью понять текущую проблему руководства. Если самый громкий тревожный звонок за последнее десятилетие, вопиющий о том, что мир был в беде руководства, – это глобальный финансовый кризис 2008 года, Всемирный экономический форум (ВЭФ) выносит предварительный предупреждающий знак. Каждый год WEF просит членов Совета по глобальной повестке дня определить, какие проблемы, по их мнению, окажут наибольшее влияние на мир в ближайшие двенадцать-восемнадцать месяцев. Они генерируют «Десять трендов», которые являются прогнозом социальных, экономических и политических точек вспышки, которые находятся на нашем коллективном горизонте.

В 2014 году недостаток ценностей в руководстве был номером семь из десяти в списке, и, более конкретно, вид ценностей в руководстве был сформулирован как первоочередная задача. Это было довольно тревожно. Но переходим к докладу 2015 года, в котором содержится призыв к отсутствию лидерства в качестве третьего места в списке, а шокирующие восемьдесят шесть процентов респондентов согласны с тем, что у нас сегодня кризис лидерства. С точки зрения бизнеса, только двадцать три процента респондентов опроса уверены в лидерах международных организаций для эффективного выполнения мандата своей организации.

Когда Всемирный экономический форум заявляет, что сегодня существует глобальный кризис доверия к лидерству, вы знаете, что у нас есть проблема. Время для дополнительных изменений уже давно наступило и ушло. Новое лидерство уже не так приятно: теперь это императив. И женщины играют главную роль в этом новом будущем.

Возникновение женского

Выйдя из глобального финансового кризиса в 2008 году, исследователи Джон Герзема и Майкл Д'Антонио пишут книгу « Сдвиг сдвига: как революция ценностей после кризиса меняет способ покупки, продажи и жизни» , анализируя, что нового нормального поведения как экономическая и социальная пыль оседала. Когда они работали над своими исследованиями, они заметили тенденцию к формированию, которую они не ожидали и не могли сформулировать (конечно, не в исследованиях или условиях данных).

Многие из поведений, которые они наблюдали, были тем, что люди называли женскими чертами. Решив, что они хотят исследовать это аналитическим способом, они приступили к амбициозному исследовательскому проекту для своей следующей книги «Доктрина Афины: как женщины и люди, которые думают, как они, будут править будущим», в котором рассматривается рост женских навыков и компетенции и их влияние на лидерство, политику и инновации.

В ходе исследования они попросили 64 000 женщин и мужчин в 13 странах классифицировать 125 человеческих качеств; половина выборки по полу и другая половина, с помощью которых черты были наиболее важны для лидерства, успеха, морали и счастья сегодня (это те же черты, которые мы даем женщинам в наших мастерских). Страны, в которых они были исследованы, составляют шестьдесят пять процентов мирового ВВП и включают Бразилию, Канаду, Китай, Чили, Францию, Германию, Индию, Индонезию, Японию, Мексику, Южную Корею, Соединенное Королевство и Соединенные Штаты.

То, что они нашли, было довольно необычным и, возможно, удивительным, учитывая преобладающие среди мужчин культуры многих из этих стран: люди последовательно выбирали то, что они считали женскими чертами или ценностями, такими как самоотверженность, сопереживание, сотрудничество, гибкость и терпение – как наиболее важные черты для руководство.

Большинство исследованных людей также отвергали мужские понятия контроля, агрессии и черно-белых концепций мышления, которые традиционно лежат в основе многих наших деловых, политических и социальных структур. В своем опросе восемьдесят один процент людей сказали, что мужчина или женщина, вам нужны как мужские, так и женские черты, чтобы процветать в современном мире, что является массовым глобальным сдвигом ценностей. И заголовок исследования, который привлек наше внимание, когда мы впервые его прочитали, и который оглушает зрителей, когда мы его представляем, состоит в том, что две трети людей думали, что мир станет лучшим местом, если мужчины будут больше похожи на женщин.

Подумайте о реальности того, что может означать это исследование, особенно для женщин. Поскольку мы помним, женские черты были недооценены, уволены и не имели места в нашей рабочей среде. Ведущие с интуицией, добротой, смирением и сочувствием до сих пор не поощрялись для женщин во многих организациях.

Но сейчас происходит существенный и изменяющийся мир. Смещение, которое не только признает ценность наших естественных, неотъемлемых и аутентичных женских черт и того, как они служат как лидерству, так и благим благам, но также явно говорит мужчинам, женщинам и следующему поколению, что баланс женский и мужской – это то, что мир должен действительно процветать. Если бы у вас когда-либо было разрешение, чтобы полностью войти в то, кем мы являемся, и владеть нашей подлинной силой, как женщины, то это все.

В отчете WEF, который мы посетили ранее, также были рассмотрены, какие черты необходимы, поставив вопрос: какими навыками сегодня нужны наши лидеры для решения проблем, с которыми мы сталкиваемся в мире? Они определили эти ключевые добродетели: глобальную междисциплинарную перспективу; долгосрочное эмпирическое планирование; сильные коммуникативные навыки; установление приоритетов социальной справедливости и благополучия в отношении финансового роста; сопереживание; мужество; нравственности; и совместный характер. Вы видите, как формируется картина? Опять женские черты – такие, как эмпатия и сотрудничество над доминирующей и самостоятельной; долгосрочное планирование в отношении краткосрочной финансовой выгоды; и сосредоточение внимания на человечестве и благополучии, а не только на прибылях – появляются как восходящие черты для великого руководства.

И в случае, если вам понадобилось еще больше доказательств (и, возможно, разрешение), за ценность женских черт, рассмотрите недавнее исследование из Стэнфордской школы бизнеса, в котором изучались показатели продвижения по 132 выпускника МВА в течение восьми лет после окончания учебы. Исследователи обнаружили, что женщины, которые могут сочетать мужские и женские черты, действительно лучше всех, включая мужчин. Этих женщин повышали в 1,5 раза чаще, чем большинство мужчин, в два раза чаще, чем женщины-женщины, в три раза чаще, чем чисто мужские женщины, и в 1,5 раза чаще, чем чисто женские женщины.

Путь прокладывается. До сих пор женщины чувствовали себя вынужденными либо занять заднее сиденье из-за своих женских черт, либо закрепиться в мужских чертах, чтобы двигаться вперед, подгонять модель лидерства и в культуру рабочего места, которая, казалось, ценила их в изоляции. То, что мы сейчас видим, становится очевидным, заключается в том, что для женщин действительно процветать на работе и в их жизни – значит уважать себя, отмечать свои сильные стороны, определять свой собственный смысл успеха и работать над их собственные условия.

Это отредактированный отрывок из новой книги «Lead Like A Woman: ваше основное руководство для истинного доверия», «Яркость карьеры», «Яркое благополучие и лидерство» Меган Далла-Камина и Мишель Маккейд. Загрузите свои первые две главы бесплатно.

Lead Like A Woman – это предприятие, основанное Меганом Далла-Каминой и Мишель Маккуэйд, миссия по расширению прав и возможностей женщин, преобразованию лидерства и созданию позитивных организационных изменений. Чтобы заказать свою книгу или присоединиться к новому онлайн-руководству и коучинговой программе, посетите сайт leadlikeawoman.net.