3 пути Позитивные лидеры делают работу более значимой

Все чаще лидеры приходят к пониманию того, что больше, чем акции, доходы или безопасность работы, люди ставят цель в своей работе в качестве своего главного приоритета. Но может ли смысл действительно быть найден в любой работе? И что вы можете сделать в качестве лидера, чтобы сделать работу более значимой для ваших сотрудников?

Исследования показывают, что все большее число лидеров находят мужество, чтобы позволить сотрудникам создавать собственные рабочие места, что приводит к положительным улучшениям в работе, производительности и благополучии.

«Работа ремесла позволяет людям изменять границы своих задач, их взаимодействия и отношений с другими людьми на работе, и как они думают о своей работе таким образом, чтобы они придавали им больше смысла в своей работе», – пояснил профессор Эми Вжесневски из Йельского университета, когда я недавно общался с ней.

Нажмите здесь, чтобы прослушать подкаст.

• Вопросы, чтобы спросить себя на Новый год
• Почему остановка важна, чтобы добраться туда, куда вы идете
• В нашей глобальной деревне: молодежь, документирующая свои сообщества
• Как бороться с «Агонией поражения»
• Жизнь сука, или это?

Источник: Ли Торренс / Канва

«Например, кто-то из ИТ-службы поддержки может нести ответственность за устранение проблем, связанных с технологией людей. Эта работа может принять новое чувство цели, однако, когда работник начинает рассматривать себя как учитель, который помогает другим узнать, как технология может служить другим. Технически это может быть отклонение от описания своей работы, но это отклонение, которое позволяет им получать больше удовольствия в своей работе », – сказала она.

Хотя мысль о том, что сотрудники, занимающиеся свободой, разрабатывают свои рабочие места для создания таких изменений, может заставить многих лидеров нервничать, Эми предлагает многим сотрудникам создавать свои рабочие места без чьего-либо разрешения. Более сознательно формируя задачи и взаимодействие своих рабочих мест, чтобы они могли выразить свои ценности, сильные стороны и страсти на работе, сотрудники превращают работу, которую они имеют в рабочие места, которые они хотят.

Учитывая, что ее исследование предполагает, что работа по трудоустройству действительно приносит пользу как работнику, так и организации, существует три способа, которыми Эми предлагает, чтобы вы могли поощрять и разрешать работу в качестве руководителя в главе, которую она недавно внесла в «Как стать позитивным лидером: малые действия, большое влияние» «:

• Характеристика лучших тренеров
• Листинг к успеху
• О повороте 65
• Определение и описание психологии СМИ
• Воспитание: принятие решений

• Повысьте автономию и поддержку. Когда сотрудники чувствуют, что им доверяют и имеют определенную автономию в том, как они выполняют свою работу, они с большей вероятностью будут заниматься поиском работы. Подчеркивая те цели, за которые сотрудники несут ответственность, ослабляя управление средствами там, где это возможно, вы увеличите вероятность того, что сотрудники начнут создавать задачи, отношения и способы, которые они думают о своей работе.

• Построение рабочих мест в планах развития. Когда вы садитесь со своими сотрудниками для определения своих целей в течение следующего квартала или года, спросите об изменениях, которые они могут пожелать внести в дизайн своих рабочих мест, чтобы поддержать их рост, чувство цели и благополучие , Вы можете обнаружить, что этот разговор помогает в этом простом руководстве по управлению трудоустройством. Там, где это необходимо, попытайтесь помочь им реализовать эти цели в рамках своих планов развития с возможностью трудоустройства, коучинга или формального обучения, если это необходимо.

• Hold Job Crafting Swap Meets – одна технологическая организация позволяет группам сотрудников вести беседы о том, как они могут оптимизировать дизайн своей работы. Это означает, что если одному сотруднику действительно нравится делать работу, стоящую перед клиентом, а другой сотрудник скорее предпочтет часть технической письменной работы, связанной с этой ролью, чтобы они могли исследовать способы создания своей работы вокруг своих сильных сторон и страстей.

Как лидер, что вы делаете, чтобы помочь вашим сотрудникам заниматься трудоустройством?

Для более проверенных практических примеров вы можете применить захват копии «Как быть позитивным лидером: небольшие действия, большое воздействие».