В книге «Практика лидерства» Джей Конгер и я попросили более десятка руководителей высшего звена, экспертов по конкретным аспектам лидерства, провести обзор исследований и предоставить несколько простых руководств для лучших методов руководства. Вот что они придумали:
Как выбрать хороших лидеров.
Положите время и ресурсы на выбор и оценку лидеров. Не полагайтесь на один метод, например на интервью, для оценки лидерского потенциала. Сосредоточьтесь на результатах лидерства, которые вы хотите, и на тех, которые хорошо подходят вашей организации, и оценивайте их в потенциальных лидерах. (от Энн Ховард)
Как оценить производительность лидера.
Оценка эффективности лидеров должна быть постоянной практикой непрерывного совершенствования, а не раз в год. Подумайте об использовании «сбалансированной системы показателей», чтобы помочь привести лидерскую производительность в соответствие с командами и организационными целями. (из Мэнни Лондон и его коллеги)
Как развить лидеров.
Обеспечьте сложный опыт обучения и решения проблем для лидеров. Сосредоточьте усилия на тех, кто обладает высоким потенциалом. Посмотрите на наставников и исполнительных тренеров, которые могут помочь лидерам извлечь уроки из своего опыта. (от экспертов по развитию лидерства Патриции О'Коннор, Дэвида Дей, Моргана МакКолла и Джорджа Холленбека)
Как использовать влияние для ведущих команд.
Вдохните членов команды с убедительным видением и убедитесь, что видение соответствует идеалам и ценностям членов команды. Используйте стратегии консультаций и совместной работы, чтобы привлечь членов команды к достижению целей. (от Гэри Юкля)
Как вести творческие коллективы.
Используйте чувство миссии и общую цель, чтобы побудить членов команды быть новаторскими. Подумайте о том, как использовать творческую подготовку для вашей команды. Будьте в курсе соответствующих знаний, чтобы помочь во главе творческого процесса (от Майка Мамфорда и его коллег)
Как вести этически.
Работать над созданием позитивного этического климата. Разработка методов оценки ситуаций с этической точки зрения. Установите этический пример и поощрите этическое поведение в других. (от Крейга Джонсона)
Как разработать высокоэффективные команды
Определите соответствующие роли членов команды и способствуйте успешной взаимозависимости между членами команды [не позволяйте командам развиваться самостоятельно]. Определение целей и измерение результатов; вознаграждать и отмечать достижения. Обеспечьте вдохновение, мотивацию и общее руководство для команды. Используйте коучинг, чтобы помочь командам координировать и облегчать работу (от Эд Саласа и его коллег)
В другой должности последуют дополнительные уроки …
Источник:
Джей А. Конгер и Рональд Э. Риджио (ред.) (2007). Практика лидерства: развитие следующего поколения лидеров. Сан-Франциско: Jossey-Bass.
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio