Я работаю в команде на протяжении всей моей карьеры, и я создаю студенческие проектные группы в большинстве своих классов колледжа. Я также исследовал и писал о командах, и есть некоторые удивительные аспекты для команд, которые часто противоречат друг другу и бросают вызов здравому смыслу.
Работа никогда не разделяется. Позвольте мне начать это с квалификации. Да, могут быть команды, которые могут более или менее равномерно распределять рабочую нагрузку, но это трудно сделать, учитывая множество сложных и разных задач, которые происходят сегодня в большинстве рабочих групп (исключение составляют простые производственные и сдельные задания).
Я говорю об этом, несмотря на то, что моим работающим группам по классу проекта предлагается разделить свои рабочие нагрузки, и большинство утверждают, что рабочая нагрузка была полностью равномерно распределена. Я предполагаю, что руководитель группы (формальный или неформальный) заканчивает работу с наибольшей долей работы, а затем процентные ставки уходят оттуда.
Free-Rider и Social Loafing Effects. Одной из причин, по которой рабочая нагрузка не разделяется равномерно, является тенденция к свободному вождению. Это было исследовано как «социальный блуждающий» эффект. В группах, где индивидуальные усилия объединены в единую меру производительности, существует тенденция к тому, что люди будут потреблять меньше энергии (т. Е. Социальное безделье), чем при работе в одиночку. Поэтому очень важно оценивать как индивидуальные вклады, так и результаты команды, чтобы избежать социальных блуждающих эффектов.
Равные части редко делают целое. За исключением очень простых задач, когда члены команды делят проект на четверти (или фракция, основанная на количестве членов команды), как правило, не работают. То, что вы часто оказываете, – это монстр Франкенштейна – куча штук, грубо сшитых вместе, а не единого целого. Вот почему важно создавать взаимозависимость и избыточность в ваших командах – гарантируя, что куски подходят друг к другу и убедитесь, что кто-то наблюдает за сборкой конечного продукта.
Все члены команды не созданы равными . Слишком часто команды собираются, как будто они состоят из сменных частей. Самые эффективные рабочие группы тщательно построены, чтобы преуспеть. Необходимо внимательно следить за тем, чтобы члены команды обладали правильной комбинацией навыков для выполнения этой работы. Выбор членов команды имеет решающее значение наряду с построением команды, которая гарантирует, что вы используете сильные стороны членов команды и компенсируете недостатки.
Понятное мышление или Разнообразие? Как обойти оба? Это сложный вопрос. Вы хотите, чтобы члены команды имели общие цели – иметь одинаковые ценности и желать одинаковых результатов, – но вам также нужно разнообразие мнений, особенно если задача команды является творческой. Ведущие команды непросты. Вы должны поощрять независимое мышление, но также стремиться к тому, чтобы команда была единой и работала над достижением общей цели. Если бы это было легко, каждая команда была бы выигрышной, но с тяжелой работой любая команда могла выиграть.
Подробнее о командах здесь.
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio
