Веб-встречи с глобальными командами. Обсуждение стратегии бесконечных потоков электронной почты. Социальные сети с «электронными» партнерами и друзьями. Несмотря на то, что мощные технологические достижения позволяют нам мгновенно общаться с нашими коллегами, они также способствуют растущей проблеме в бизнесе сегодня. Увеличенные соединения – это не то же самое, что продуктивные соединения. Фактически, снижение сильных и эффективных деловых отношений в настоящее время ведет к заметным потерям: больше карьеры кажутся заторможенными, больше команд борется за выполнение, и больше компаний страдают от непродуктивного поведения на рабочем месте. Как ни странно, все эти цифровые соединения создают серьезный личный разъединение.
Прошли те времена, когда мы каждую пятницу проводили время, чтобы встретиться за завтраком с опытным советником. У наших наставников было время обсудить наш прогресс, наши межличностные проблемы, даже пройти нас через варианты решения сложных ситуаций на работе. Сегодня у нас редко есть время, чтобы обратиться за здравым советом и откровенным руководством. Благодаря быстрым ротационным назначениям и сжатым срокам наши руководители, возможно, не имеют пропускной способности или склонности предоставлять такую поддержку, которая исторически превращала многообещающих профессионалов в влиятельных лидеров. Даже торговля значимыми предложениями и представлениями о наших командных взаимодействиях с коллегами за обедом, похоже, ушла в прошлое. Очевидно, что решение не предполагает отказ от Интернета или отказ от наших мобильных телефонов для восстановления целостности наших деловых отношений. Но это означает, что нам нужна более конкретная и упреждающая стратегия для сбора необходимой обратной связи для максимизации нашего карьерного роста.
Быстрый взгляд на последнюю электронную таблицу скажет нам, если мы находимся на пути к достижению целей нашего отдела, но измерение нашей социальной влажности требует вклада от окружающих нас людей. Насколько хорошо мы общаемся и сотрудничаем с другими? Способны ли мы влиять на наших сверстников? Как мы справляемся с лидирующими ролями? Эти навыки определяют наш успех гораздо больше, чем учетные данные, перечисленные в наших резюме. Но для оценки и улучшения этих навыков нам нужны честные отзывы коллег и коллег, которым мы доверяем. В противном случае мы рискуем непреднамеренно саботировать нашу карьеру с тонким поведением, которое может нас сдержать.
Неудобно или нет, нам нужно знать, как нас воспринимают. А это значит, что нам нужно спросить! Хотя этот вывод может показаться очевидным, многие люди думают, что сделать обоснованное предположение достаточно хорошим. Не правда. Чтобы получить точную картину наших профессиональных слепых пятен, мы должны собрать фактические отзывы от тех, у кого есть реальный опыт, взаимодействующий с нами на рабочем месте, наблюдая за нашим поведением и стилями общения.
Даже если технологии продолжают деперсонализировать бизнес-мир, самые успешные лидеры сегодня знают ценность инвестирования времени и энергии для поддержания прочных деловых отношений. Когда у нас есть место для регистрации, получите поддержку и безопасно услышите правду о нашей работе, мы получим возможность оценить нашу профессиональную репутацию через перцепционную линзу наших коллег, коллег и клиентов. Благодаря отличным преимуществам этой личной обратной связи мы можем свести к минимуму наши профессиональные слепые пятна, улучшить репутацию на рабочем месте и создать существенное преимущество в построении нашей карьеры – даже когда нас обманывают иронические иллюзии технологии подключения.
