Лидерство – одна из действительно горячих тем в корпоративном мире. Можете ли вы поверить, что на Amazon доступно более 17 000 книг о лидерстве? Эта статистика говорит мне, что нет четких ответов на лучший способ возглавить компанию, организацию или команду. Учитывая, что я активно работаю как в корпоративном, так и в спортивном мире, где эффективное лидерство имеет важное значение, я хотел бы поделиться своей точкой зрения на то, что делает великого лидера.
Начнем с того, где я нахожусь на лидерстве. Во-первых, что такое лидер? Ваш ответ может включать в себя вдохновляющих сотрудников, имеющих стратегическое видение и план, или знание того, как нанимать или делегировать. Все это необходимо, но недостаточно, для того, чтобы стать лидером. Но самое чистое определение лидера, которого я могу предложить, это: кто-то с последователями. Без них нет лидера.
Я также хочу добавить довольно еретический взгляд на лидерство: я не верю в стили лидерства. Мы, конечно, слышим много разных гуру бизнеса, что этот стиль или это идеальный вариант. Вы слышите об автократическом, демократическом, совместном, дальновидном, транзакционном, трансформирующем, участвующем, невмешательстве, слуге, этот список можно продолжить. Я бы сказал, однако, что говорить о стилях имеет мало значения, потому что мы неспособны вести таким образом, который несовместим с тем, кто мы, как люди. Однако вы ведете, есть определенные роли, которые вы должны выполнить, чтобы быть успешным лидером своей команды и достичь целей, которые вы создали для своего бизнеса. Я считаю, что лидеры должны выполнять пять основных функций, чтобы быть эффективными.
Лидер как человек
Ключевой вопрос, который следует задать в этой роли, заключается в следующем: «Как я могу вести себя с позиции уважения, доверия и лояльности?» Ответ на этот вопрос и основа для завоевания уважения, доверия и лояльности вашей команды не в том, как вы ведете, а скорее в том, кем вы являетесь, и о взаимоотношениях, которые вы строите с вашей командой. Вы симпатичны, спокойны и поддерживаете? Или вы сердитесь, критичны и требовательны? Понимание того, кто вы, поможет вам понять, как вы можете лучше всего вести.
Лидер как исполнитель
Ключевой вопрос, который нужно задать в этой роли, заключается в следующем: «Как показать моей команде, как быть высокоэффективными в индивидуальном и коллективном плане?» Чтобы вы могли сделать свою команду максимально эффективной, вы должны знать, как сделать все возможное. Вы должны обладать психологическими, эмоциональными и межличностными навыками, которые необходимо выполнять на высоком уровне последовательно. С помощью этих инструментов вы можете как ролевая модель, так и обучить свою команду поддержанию высокого уровня производительности.
Лидер в качестве строителя команды
Ключевой вопрос, который нужно задать в этой роли, заключается в следующем: «Как создать вдохновленную, согласованную и результативную команду, способную выполнить наши самые большие задачи?» В наши дни, в частности, один «игрок» не может нести команду. Скорее, каждый должен работать не только для выполнения своих индивидуальных обязанностей, но также эффективно сотрудничать для получения необходимых результатов. Ваша способность создавать команду в чистом смысле слова жизненно важна для успеха вашей организации.
Лидер в качестве лица, принимающего решения
Ключевой вопрос, который задают в этой роли, заключается в следующем: «Как я могу обеспечить, чтобы я принимал самые лучшие решения для своей команды и компании?» Есть ли еще более важный навык для лидера для успеха своей организации, чем зная, как принимать правильные решения? Тем не менее, плохие решения широко распространены в бизнесе по многим причинам. Ваша цель – создать структуру и процесс, которые максимизируют шансы вашей команды принимать правильные решения.
Лидер в качестве агента изменения
Ключевой вопрос, который нужно задать в этой роли, заключается в следующем: «Как превратить нашу компанию в гибкую, совместную и целеустремленную силу, которая подготовлена к предстоящим задачам?» Вот простая реальность в деловом мире: если вы не развивайтесь, вы умираете. Вы должны создать культуру, которая имеет способность адаптироваться к рынку и экономике, которые постоянно меняются.
Однако вы выполняете эти руководящие роли, есть определенные вещи, которые вы должны сделать, чтобы ваша организация сделала то, что ей нужно сделать, чтобы добиться успеха. Сердце этой миссии состоит в том, чтобы вы участвовали в том, что я называю Prime Leadership:
Будущие статьи по этим темам будут более подробно изучать эти руководящие роли. В то же время, начните изучать, как вы выполняете эти роли, когда вы стремитесь достичь Прайм-Лидерства и максимально использовать свои способности.
