Я проводил серию семинаров по эффективному лидерству. Они основаны на исследованиях, которые помогли нам выявить поведение, которое демонстрируют наиболее эффективные лидеры. Интересно, что неважно, из какого сектора эти лидеры происходят: бизнес, правительство, образование, некоммерческие организации. Эффективное поведение лидеров вполне согласуется с различными типами лидеров. Посмотрите, как ваш босс (или вы) меру вверх.
Позитивные ожидания и отношение . Я уже писал о эффекте Пигмалиона – понятие о том, что просто положительные ожидания относительно производительности вашей команды создадут самоисполняющееся пророчество и приведут к высоким уровням производительности. Но для этого есть нечто большее. Эффективные лидеры также оптимистичны и оптимистичны. Они выражают уверенность в своем лидерстве, в компетенциях и возможностях своих команд.
Справедливость . Существует два типа правосудия. Распределительное правосудие основано на результатах. Получают ли люди вознаграждения и признание, которые справедливо отражают их вклад? Второй тип – процессуальное правосудие. Является ли лидер честным и беспристрастным в том, как решаются награды и признание? Оба важны.
Подлинность. Хорошие отношения между лидерами-последователями основаны на доверии, и ничто не повышает доверие больше, чем лидер, который является прямым и «аутентичным». Аутентичные лидеры не имеют скрытых программ. Они позволяют людям точно знать, что они пытаются сделать, и как они пытаются это сделать. Хорошие лидеры честны. Они не ожидают, что другие будут делать что-либо, чего они не будут делать, и они воплощают миссию группы или организации. Как говорится, хорошие лидеры «ходят».
Хорошее общение . Это, казалось бы, просто, но самые лучшие лидеры эффективно общаются и постоянно общаются. Они сообщают, уточняют и соединяются. К сожалению, слишком много лидеров недоедают (я часто говорю, что лидер не может «презирать»). Они полагают, что последователи знают больше, чем они. Они предполагают, что «если я им однажды расскажу, они знают и понимают». Повторение важно.
Хорошая коммуникация лежит в основе всех других форм поведения – вам нужно сообщать о позитивных ожиданиях и отношениях, четко объяснять процедуры и обоснование политики, а также развивать хорошие, прочные межличностные отношения с теми, кого вы возглавляете.
Итак, как вы развиваете эти позитивные лидерские поведения?
Используйте модель руководства, которая поможет вам. Модель, которую я считаю наиболее эффективной, – это трансформационное лидерство, потому что оно основано на отношениях и основано на расширении возможностей членов команды.
Посвятите время каждую неделю развивать свое лидерство. «Лидерство – это путешествие, а не пункт назначения». Лучшие лидеры работают над этим и много работают.
Получать отзывы. Узнайте, что вы делаете правильно, и что вы можете улучшить.
Много работать. Есть лучшие практики лидерства. Узнайте, что это такое, и приложите усилия, чтобы развить их в себе.
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio